本書深入探討了ToB營(yíng)銷數(shù)字化建設(shè)，針對(duì)業(yè)務(wù)變革中的五大痛點(diǎn)和數(shù)字化的五大價(jià)值進(jìn)行了詳盡分析。書中提出了客戶關(guān)系管理變革的框架，展示了數(shù)字化如何助力客戶劃分、關(guān)系提升和商機(jī)贏單。同時(shí)，針對(duì)內(nèi)部協(xié)同的痛點(diǎn)，提出了LTC業(yè)務(wù)變革策略，并闡述了數(shù)字化在協(xié)同發(fā)展中的關(guān)鍵作用。全書結(jié)合作者豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，旨在為企業(yè)提供全面的數(shù)字

"“數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬”是高等院校經(jīng)管類學(xué)科開設(shè)的一門企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程。該課程將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)供銷、人財(cái)物、數(shù)智化建設(shè)等關(guān)鍵要素設(shè)計(jì)為模擬內(nèi)容，采用角色體驗(yàn)式教學(xué)，成為繼傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之后的一種新的教學(xué)嘗試。《數(shù)智沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程》包括課程導(dǎo)讀、4個(gè)項(xiàng)目和1個(gè)附錄。課程導(dǎo)讀部分簡(jiǎn)要介紹了開設(shè)“數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)

"《用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程（用友新道U8+V15.0）（微課版）》以突出實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)思想，以某商業(yè)企業(yè)一個(gè)會(huì)計(jì)期的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型，重點(diǎn)介紹了企業(yè)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用方案下企業(yè)典型購(gòu)銷存業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法。本實(shí)驗(yàn)教程為讀者貼身定做了20多個(gè)實(shí)驗(yàn)并提供了實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備賬套和結(jié)果賬套，每個(gè)實(shí)驗(yàn)既環(huán)環(huán)相扣，又可獨(dú)立運(yùn)作，適應(yīng)

《180張圖表讀懂精益生產(chǎn)管理》一書是專為企業(yè)管理實(shí)踐者設(shè)計(jì)的精益生產(chǎn)實(shí)操指南，通過180張精心設(shè)計(jì)的圖表，將精益管理的核心邏輯、工具方法與落地路徑可視化呈現(xiàn)。全書系統(tǒng)覆蓋精益生產(chǎn)五大模塊：從理念框架到價(jià)值流分析、看板管理等實(shí)操工具，再到現(xiàn)場(chǎng)5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，最終形成持續(xù)改善的閉環(huán)體系。本書特色在于“圖解

《180張圖表讀懂人力資源管理》一書，從人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置、人力資源配置、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理七個(gè)章節(jié)，通過一系列圖表，深入淺出地揭示了人力資源管理的精髓與實(shí)踐智慧。本書巧妙運(yùn)用180幅精心設(shè)計(jì)的圖表，將人力資源管理的繁復(fù)理論、流程框架、經(jīng)典模型及實(shí)戰(zhàn)策略進(jìn)行了高度提煉

《企業(yè)信息化實(shí)戰(zhàn)攻略》圍繞企業(yè)信息化建設(shè)展開，全面闡述相關(guān)理論、技術(shù)與實(shí)踐方法。從內(nèi)容結(jié)構(gòu)上看，本書涵蓋了信息化基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)建、信息化管理、信息化項(xiàng)目全過程管理、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理、信息配置管理、信息安全體系、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等內(nèi)容，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是相對(duì)重要且核心的內(nèi)容，本書也用了較大篇幅較全面地闡述了項(xiàng)目管理的各個(gè)過程

告別內(nèi)卷，走向稱王——企業(yè)突圍的實(shí)戰(zhàn)指南為什么同樣的行業(yè)，有些企業(yè)在內(nèi)卷中苦苦掙扎，有些卻能輕松稱王？本書揭示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心秘密：真正的突破不在于更好，而在于不同；不在于價(jià)格戰(zhàn)，而在于品類戰(zhàn)。核心方法論：先搶再霸?先搶：搶品類、搶定位、搶爆品?再霸：霸品牌、霸營(yíng)銷、霸品類實(shí)戰(zhàn)目標(biāo)：半年破局，三年稱王作者結(jié)合自身從輝煌

面對(duì)不確定性越來越高、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、增長(zhǎng)速度下降的存量時(shí)代，企業(yè)的增長(zhǎng)邏輯發(fā)生了根本性變化，從過去的外部機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向和內(nèi)部能力驅(qū)動(dòng)，這要求企業(yè)必須有清晰的戰(zhàn)略思維，改變以短期增長(zhǎng)因素為發(fā)力點(diǎn)的增長(zhǎng)模式，全面升級(jí)經(jīng)營(yíng)和管理。本書以"存量時(shí)代如何增長(zhǎng)”為核心命題，依托華為、拼多多、希音、傳音、歐派等優(yōu)秀企業(yè)的成

本書收錄了松下幸之助在企業(yè)高層論壇、企業(yè)培訓(xùn)會(huì)、工會(huì)干部會(huì)議等場(chǎng)合的發(fā)言。書中，作者談?wù)摿俗约簩?duì)于經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任意識(shí)、處理企業(yè)與工會(huì)關(guān)系、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退、經(jīng)營(yíng)當(dāng)以人為本等話題的看法。講述了松下公司曾面臨的艱難困境，指出經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具有擔(dān)當(dāng)，保持熱情。強(qiáng)調(diào)始終對(duì)內(nèi)依靠員工，對(duì)外依托客戶。居安思危，真遇到危機(jī)也不恐慌。堅(jiān)持正確的商

本書圍繞薪酬差距與人力資本結(jié)構(gòu)對(duì)人力資本效率的影響展開深入研究，聚焦長(zhǎng)三角地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)，通過理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，探討薪酬分配差異、人力資本層次配置對(duì)企業(yè)整體人力資本效率的作用機(jī)制。本書系統(tǒng)梳理了相關(guān)理論基礎(chǔ)，構(gòu)建研究模型，并基于實(shí)證數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，揭示優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提升人力資本配置效率的關(guān)鍵路徑。