本書主要有人員素質(zhì)測評(píng)概述、人員素質(zhì)測評(píng)概念、素質(zhì)測評(píng)的概念、人員素質(zhì)測評(píng)、人才測評(píng)的功能和作用、人員素質(zhì)測評(píng)的歷史與現(xiàn)狀、中國古代人才選拔制度的素質(zhì)測評(píng)思想、中國古代人員素質(zhì)測評(píng)思想及技術(shù)的成就與不足、西方的人員素質(zhì)測評(píng)思想與方法、我國當(dāng)前的人員素質(zhì)測評(píng)等內(nèi)容。

當(dāng)今時(shí)代，商海喧嘩。市場競爭激烈，正是有志者大顯身手的最佳時(shí)機(jī)。然而，要?jiǎng)?chuàng)立一番事業(yè)，單憑一己之力，縱然你有三頭六臂，揚(yáng)揚(yáng)精通，每日里忙得焦頭爛額，也難成大業(yè)。因此，如果你欲創(chuàng)一番事業(yè)，就要善于借助他人力量，廣泛納集賢才，充分發(fā)貨人才的智慧和力量。

《人才測評(píng)》講述人才測評(píng)技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，對(duì)其在人力資源管理中的價(jià)值企業(yè)已經(jīng)給予了充分的認(rèn)可。人才測評(píng)技術(shù)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的與職能人力資源管理的突出貢獻(xiàn)，已經(jīng)讓很多認(rèn)為“人才測評(píng)就是心理測驗(yàn)”的管理者對(duì)人才測評(píng)有了一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)。企業(yè)人力資源管理者必須掌握人才測評(píng)技術(shù)，人才測評(píng)技術(shù)是人力資源管理者從被動(dòng)地

本書對(duì)企業(yè)管理的人事管理考核方法進(jìn)行討論，力求從理論和實(shí)踐方法兩個(gè)角度，介紹人員素質(zhì)測評(píng)的原理、方法與操作實(shí)務(wù)。