管理有招：領(lǐng)導(dǎo)力的金科玉律

《追光而行：新時(shí)代與中國(guó)企業(yè)家精神》分為上下兩篇，上篇對(duì)中國(guó)企業(yè)家精神本體進(jìn)行一定篇幅的歷史和文化層面的必要回溯，從而突出中國(guó)商業(yè)文明和西方商業(yè)文明的歷史性、文化性、價(jià)值性差異；下篇突出新時(shí)代的時(shí)代性特點(diǎn)，從中國(guó)一重、中國(guó)移動(dòng)、東方電氣、東風(fēng)汽車等四家中央企業(yè)，紫金礦業(yè)、格力電器兩家知名企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展，展示企業(yè)

本書旨在為西安歐亞學(xué)院四年制本科學(xué)生以及三年制大專學(xué)生提供一套行之有效的創(chuàng)新流程。本書將創(chuàng)新一詞重新進(jìn)行了界定，向讀者介紹了何為創(chuàng)新以及創(chuàng)新的特征與種類。在此基礎(chǔ)上將批判性思維、設(shè)計(jì)思維與創(chuàng)新相融合，闡明了批判性思維與設(shè)計(jì)思維對(duì)創(chuàng)新的重要作用，并向讀者詳細(xì)地展示了在創(chuàng)新的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用批判性思維技巧與設(shè)計(jì)思維流程。

這是一本專門寫給新手管理者的工作方法和思維方法書。 針對(duì)剛當(dāng)上管理者就會(huì)遇到的31個(gè)工作難題，本書以情景化的案例進(jìn)行講解，幫助培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)和解決問(wèn)題的能力，同時(shí)提供大量趁手好用的職場(chǎng)工具和自我訓(xùn)練方法，成為職場(chǎng)人升級(jí)打怪的指南手冊(cè)。

建立平臺(tái)和事業(yè)合伙制是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新老傳承的一個(gè)戰(zhàn)略出路。但是，對(duì)于企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，平臺(tái)如何搭建，事業(yè)合伙制這條路怎么走，企業(yè)家往往并不清楚。如何將事業(yè)合伙制落地？企業(yè)控制權(quán)會(huì)不會(huì)旁落？公司治理會(huì)不會(huì)陷入僵局？管理層持股后如果出現(xiàn)理念不合怎么辦？人才流動(dòng)后股權(quán)怎么處理？……這些都是企業(yè)在

《質(zhì)量強(qiáng)基》企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐案例甄選收錄了具有代表性企業(yè)質(zhì)量管理管理實(shí)踐案例，內(nèi)容涵蓋我國(guó)航天航空、國(guó)防科工等核心科技領(lǐng)域以及汽車、食品等數(shù)十個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在質(zhì)量管理理念、模式、技術(shù)、方法、工具等領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。

本書以總報(bào)告為核心，通過(guò)客觀數(shù)據(jù)分析研判中國(guó)企業(yè)基金會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘發(fā)展中涌現(xiàn)的亮點(diǎn)成果，剖析當(dāng)前面臨的發(fā)展難題，并依據(jù)現(xiàn)狀和問(wèn)題給出進(jìn)一步發(fā)展的參考性建議。同時(shí)，本書還對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)基金會(huì)的發(fā)展理論進(jìn)行了文獻(xiàn)梳理，以期展示國(guó)際、國(guó)內(nèi)不同的發(fā)展脈絡(luò)，捋清企業(yè)基金會(huì)的發(fā)展模式與特點(diǎn)，為中國(guó)企業(yè)基金會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展提供理論支

特勞特和里斯兩位智者共同開創(chuàng)了定位理論，一舉打開了真正由外而內(nèi)制定戰(zhàn)略的大門。通過(guò)與特勞特先生及其伙伴們直接而深厚的工作淵源，經(jīng)歷超過(guò)50個(gè)中國(guó)戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)案例的驗(yàn)證，作者揭開了戰(zhàn)略定位的基因圖譜，提出了認(rèn)知優(yōu)勢(shì)、心智資源、常識(shí)與常識(shí)鏈、五種典型定位方向，以及戰(zhàn)略定位的成功路徑等一系列重要方法論。本書從定位為體，戰(zhàn)略為

本書基于委托代理理論、信息不對(duì)稱理論、企業(yè)契約理論和控制權(quán)理論等相關(guān)理論，構(gòu)建了管理防御多元化并購(gòu)經(jīng)濟(jì)后果研究框架，以20092019年作為主并企業(yè)實(shí)施多元化并購(gòu)的4370家滬深A(yù)股上市公司為樣本，加以實(shí)證檢驗(yàn)。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)管理防御程度對(duì)企業(yè)多元化并購(gòu)具有顯著正向影響；相比較于非國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)中管理防御程度對(duì)多元化

數(shù)字時(shí)代，企業(yè)必須重新考慮自己的生意模式，重新準(zhǔn)確界定自己的消費(fèi)者，并且細(xì)分、識(shí)別出消費(fèi)者的個(gè)性化需求，以消費(fèi)者喜歡而且容易接受的方式與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。企業(yè)傳統(tǒng)的生意模式受到了極大的沖擊，如何構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的生意模式是當(dāng)今企業(yè)必須面臨的選題。由此，本書最重要的是站在數(shù)字化時(shí)代的背景下，重新審視企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系，