本教材適用于本�？频呢攧�(wù)管理實驗課程教學(xué)。本書是講授運用Excel方法解決解決財務(wù)管理問題的計算機實驗教材，利用該教材，學(xué)生可以學(xué)習(xí)與企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的函數(shù)應(yīng)用，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析和處理的技能，進而掌握使煩瑣、重復(fù)性的工作自動化的技能。本教材的特色是以任務(wù)為核心，在解決問題的過程中掌握相關(guān)知識點。學(xué)生通過不同任務(wù)、在不同場景

如何提高企業(yè)的創(chuàng)新績效已成為我國企業(yè)面臨的重要管理困境。通過研究我國高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新績效提升方法，本研究為發(fā)展中地區(qū)具有相同業(yè)務(wù)背景的企業(yè)提供參考。研究目標：（1）商業(yè)模式對創(chuàng)新績效的影響；（2）技術(shù)創(chuàng)新對商業(yè)模式與創(chuàng)新績效關(guān)系的中介效應(yīng)；（3）技術(shù)體制對對商業(yè)模式與創(chuàng)新績效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本研究提取了9個變量，提出

·本書首先以合作機制的研究對象展開分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)術(shù)界關(guān)于合作機制的研究對象已聚焦到股東上。然后對股東股權(quán)比例的變化原理展開進一步討論，發(fā)現(xiàn)成熟上市公司較為復(fù)雜的股東股權(quán)比例對合作機制的影響歸根結(jié)底是由不同股權(quán)結(jié)構(gòu)引起的。而科技型企業(yè)的股東股權(quán)比例對合作機制的影響與成熟上市公司存在較大差異�，F(xiàn)有的股權(quán)激勵理論

1984年，對中國的市場經(jīng)濟來說，是一個特殊的年份，中國工商銀行、聯(lián)想、海爾等都創(chuàng)立于這一年。1984年，也被稱為中國現(xiàn)代公司元年。這一年，在溫州誕生了一家原生態(tài)的民企正泰集團前身求精開關(guān)廠；這一年，對青年南存輝來說，也是命運轉(zhuǎn)折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經(jīng)營能力、深耕電力新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的國際化公

購買電動汽車是否比購買傳統(tǒng)的內(nèi)燃機汽車劃算？如何研制出一款與眾不同、濃香醇厚的咖啡？怎樣讓礁石修復(fù)計劃贏得資金支持？ 小到日常出行的交通工具選擇，大到去除司法頑疾的舉措設(shè)計，個人生活、企業(yè)管理、公共政策無不面臨著技術(shù)變革、大流行病、貿(mào)易政策調(diào)整等未知因素和風(fēng)險，如何在不確定的情況下有效解決問題，成為新時代企業(yè)和個人保持

本書從六個方面深刻分析了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下上市公司財務(wù)管理評價與優(yōu)化，內(nèi)容豐富，理論聯(lián)系實際，通俗易懂，適合經(jīng)濟管理類專業(yè)本科生、研究生作為參考學(xué)習(xí)讀物，也適合社會各界對上市公司財務(wù)管理有興趣的人士學(xué)習(xí)閱讀。

慕思集團副董事長姚吉慶自身實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)出了一套操盤高端品牌的方法論。本書從產(chǎn)品力、品牌力、數(shù)字化力、文化力、體驗力、服務(wù)力和銷售力等七個層面出發(fā)，通過理論實踐相結(jié)合，剖析高端品牌是如何修煉的。

并購重組作為上市公司的一項重要投資決策，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)戰(zhàn)略升級的有效途徑。資本市場存在的信息不對稱問題，往往使得標的公司獲得顯著收益，而收購方公司的并購績效不佳，股東財富遭受損失。為充分保障中小投資者的利益，我國證監(jiān)會嘗試在并購重組活動中引入業(yè)績補償承諾協(xié)議，如果標的公司沒有完成約定的業(yè)績，其原股東需要向收購

企業(yè)戰(zhàn)略如何落地、年度經(jīng)營目標如何有效達成？精益管理如何能支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地，達成企業(yè)經(jīng)營目標？本書的主要目的就是要將企業(yè)的戰(zhàn)略管理和精益管理有效結(jié)合，由企業(yè)的戰(zhàn)略管理分解出實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的精益改善課題，通過精益改善課題的有效開展支撐企業(yè)經(jīng)營目標的達成，最終形成精益戰(zhàn)略部署，構(gòu)建精益管理的長效機制。全書共計分為八篇

做定位，關(guān)鍵是要精準，精準定位定天下。大到一個國家和城市，中到一個企業(yè)和品牌，小到任何一個生命個體都需要精準定位。一個品牌就像一個人，只有找到自己的精準定位，才能活得更有價值和更快樂。 徐雄俊集各家之所長，開創(chuàng)第一特性理論，提出天道戰(zhàn)略精準定位9字訣精準定位4角分析精準定位4大步驟精準定位5大標準打造第一品牌18步等一