"《企業(yè)形象設計》深入淺出地介紹了企業(yè)形象全程操作系統(tǒng)的策劃、企業(yè)理念識別系統(tǒng)的策劃、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的策劃、企業(yè)行為識別系統(tǒng)的策劃，以及企業(yè)形象策劃與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系�！镀髽I(yè)形象設計》通過具體案例分析設計流程和操作步驟，旨在加強讀者在應用技術(shù)和實用技能方面的訓練，并注重教學內(nèi)容與教學方法的創(chuàng)新�！镀髽I(yè)形象設計》

"本書根據(jù)項目管理實施推進的5個階段進行編寫，融合當前企業(yè)管理的數(shù)字化技術(shù)，分成項目連接啟動、項目協(xié)同規(guī)劃、項目敏捷執(zhí)行、項目數(shù)字監(jiān)控、項目有序收尾5個模塊，共14個任務。本書著眼于幫助讀者快速熟悉中小企業(yè)項目運營管理的各項任務，樹立數(shù)字化管理的意識，能夠應用主流的項目管理數(shù)字化工具實施跟進管理。本書建有在線開放課程，

全書以翔實的案例、系統(tǒng)的理論及圖表向讀者詳細介紹了終身學習與組織培訓的知識框架，展示了該領(lǐng)域**理論與研究成果,既可以滿足人力資源管理專業(yè)的管理類學生系統(tǒng)學習相關(guān)知識的需要，也可以為非人力資源管理專業(yè)的學生根據(jù)需要選用。

本書基于系統(tǒng)論的觀點覆蓋了《運營管理》的重要知識點，首先系統(tǒng)性梳理了運營管理系統(tǒng)性特征和發(fā)展趨勢，探討了運營戰(zhàn)略的競爭策略和價值鏈集成與整合；然后，講述了產(chǎn)品開發(fā)與設計流程規(guī)劃，進行了運營能力規(guī)劃與工作設計研究；第三論述了設施選址與設施布局，如何進行供應鏈管理與庫存管理以及運營活動的計劃與控制，重點論述了ERP和運營調(diào)

"本書從國際視野全面梳理科技創(chuàng)新與社會責任，擴展了企業(yè)社會責任模型，并在深刻分析科技創(chuàng)新在多維度對社會責任的影響之后，創(chuàng)造性地提出“社會責任2.0”。本書從產(chǎn)業(yè)鏈全局對新信息技術(shù)、新能源、新材料、生命科學4大核心科技及未來科技創(chuàng)新領(lǐng)域進行深度總結(jié)，從多個重要領(lǐng)域揭秘科技創(chuàng)新與社會責任之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互影響，充分支持基

"《數(shù)字化管理師能力評價與培養(yǎng)》系統(tǒng)地解讀了數(shù)字化管理師的13項核心能力，涵蓋數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)管理與應用、數(shù)字化項目管理、產(chǎn)品與服務管理、數(shù)字化變革與創(chuàng)新、效益與價值管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，并采用一致的“從背景開始，以終為始”的任務設計合約邏輯模型，方法、工具和技術(shù)與實際工作緊密結(jié)合，為數(shù)字化管理人才培養(yǎng)提供系統(tǒng)的指南和路

跨文化管理是一門理論和實踐相結(jié)合的學科，其概念、理論和實踐在不斷深化和發(fā)展之中。本書以全球化背景下的組織管理、跨文化管理的發(fā)展沿革和學習意義等為切入點，對跨文化管理基本理論及具體做法進行了系統(tǒng)闡述，在諸如企業(yè)國際化戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營模式、理解文化間的差異、跨文化溝通、跨文化談判、跨文化團隊管理、跨文化背景下跨國企業(yè)的組織

本書是一本既關(guān)注理論前沿又符合實踐發(fā)展，反映我國企業(yè)人力資源管理特色的員工關(guān)系管理教材。全書體系完整，內(nèi)容充實，從多個方面闡述了員工關(guān)系管理的相關(guān)內(nèi)容，包括勞動合同管理，員工離職、主動離職、解聘和裁員管理，員工紀律、懲戒及不良行為管理，員工參與和溝通管理，員工抱怨、申訴與勞動爭議處理，員工職業(yè)安全健康管理，工作壓力與減

《薪酬：基本理論與中國實踐（第3版）》是貫徹落實黨的二十大精神、系統(tǒng)融入習近平新時代中國特色社會主義思想、全面介紹薪酬理論研究與管理實踐的一本研究生教材。全書由13章內(nèi)容構(gòu)成，自2006年首次出版以來受到國內(nèi)學界和業(yè)界的廣泛關(guān)注，被許多高校選做研究生教材。中國特色社會主義進入新時代以來，發(fā)展新理念和經(jīng)濟新常態(tài)、數(shù)字經(jīng)濟

數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在企業(yè)信息化、數(shù)字化基礎上，觸及企業(yè)組織重構(gòu)、商業(yè)模式重建，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標的高層次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。本書從數(shù)字化企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型兩個層次，一方面通過案例總結(jié)了零售業(yè)等行業(yè)中典型的數(shù)字化企業(yè)的重要決策節(jié)點，展示商業(yè)數(shù)字化背景下，企業(yè)運營的基本邏輯以及數(shù)字化圖景；另一方面，通過案例