針對中國當(dāng)下職場存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長、職場氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個(gè)關(guān)鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動(dòng)力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊(duì)模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應(yīng)的解決方案。

企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才競爭，管理部門員工績效管理困境是長期困擾人力資源管理學(xué)界和管理實(shí)踐的一大難題。在管理實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門員工的績效表現(xiàn)容易量化，績效管理和薪酬激勵(lì)工作較好開展，而管理部門員工的績效表現(xiàn)難以衡量和比較，其績效管理和激勵(lì)難以有效開展。本書從中核工業(yè)多年的管理實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)多年制度改善迭代經(jīng)驗(yàn)形成基于標(biāo)準(zhǔn)工

"本書是浙江省高職院�！笆�四五”重點(diǎn)立項(xiàng)建設(shè)教材，浙江省普通高�！笆�三五”新形態(tài)教材，浙江省職業(yè)教育一流核心課程、浙江省職業(yè)教育在線精品課程、浙江省第一批課程思政示范課程財(cái)務(wù)管理配套教材。本書以黨的二十大精神為指引，以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，系統(tǒng)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論、內(nèi)容、方法與技能。全書包括財(cái)務(wù)

本書是作者對人生的一次真誠回望，分享成長經(jīng)歷，憶述職業(yè)生涯，探討人生意義。書中記敘了作者執(zhí)掌三大央企期間的諸多片段，既有華潤置地掛牌上市，中糧成功并購尼德拉、來寶農(nóng)業(yè)，中化集團(tuán)和中國化工順利合并等重要時(shí)刻，也有人才的選拔培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的整合激勵(lì)等日常功夫，并對這些片段進(jìn)行復(fù)盤，提煉出經(jīng)營的原則理念。作者也分享了自己從小城青

HRBP全能進(jìn)階：思維·模型·實(shí)戰(zhàn)一本通

全球已進(jìn)入一個(gè)易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性（簡稱VUCA）的時(shí)代。本書首先闡述了研究背景、目的以及主要內(nèi)容，并繪制了整體的研究框架。其次，系統(tǒng)梳理了組織韌性的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，對其內(nèi)涵、維度及測量方式進(jìn)行了總結(jié)歸納，并介紹了涉及的雙元市場導(dǎo)向、資源編排、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理解釋等變量的既有研究進(jìn)展。再次，在界定上述五個(gè)

任何一家公司想要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，都必須有資本作為支撐。可以說，資本運(yùn)作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運(yùn)作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運(yùn)作，為讀者介紹了股權(quán)分配、并購規(guī)劃、公司上市等內(nèi)容。本書首先介紹股權(quán)管理，包括頂層設(shè)計(jì)、控制權(quán)之戰(zhàn)、合理估值、股權(quán)博弈、投資者篩選、分階段

本書主要研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)介紹入手，詳細(xì)地闡述了企業(yè)籌資管理與投資管理方向的內(nèi)容與措施；針對財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略模式的創(chuàng)新以及基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行了深入分析；最后對智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其信息化建設(shè)以及新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提出了一些建議。本書對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的研究起到一定

本書在總結(jié)與歸納績效管理相關(guān)理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從績效管理工具、績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評價(jià)、績效反饋、績效薪酬等角度，構(gòu)建了一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)、簡便易行的績效管理系統(tǒng)模型。本書體系完整、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容詳實(shí)、緊貼實(shí)踐，簡明扼要、深入淺出，科學(xué)實(shí)用、操作性強(qiáng)，在系統(tǒng)論述績效管理理論及工具的基礎(chǔ)上，深入闡述了績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)及

本書對科技創(chuàng)業(yè)者提供了從創(chuàng)業(yè)理念到融資策略的全面指導(dǎo)。本書深入剖析了科技創(chuàng)業(yè)公司的核心要素，包括硬科技的的發(fā)展、創(chuàng)業(yè)公司的物理學(xué)、融資策略、公司估值、產(chǎn)品與運(yùn)營以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵方面。本書糾正了“創(chuàng)業(yè)只為融資”的誤區(qū)，并詳細(xì)介紹了股權(quán)融資的多種選擇。從創(chuàng)業(yè)者的角度深入探討了公司估值的重要性，并提供了估值的方法和案例。一