本書融合數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)精髓，緊貼行業(yè)實踐需求，構(gòu)建了一套全面的量化風(fēng)險管理知識體系，旨在幫助讀者通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，然練掌握量化統(tǒng)計方法在風(fēng)險管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)應(yīng)用。本書內(nèi)容分為兩部分：第一部分從定性描述與定量建模兩大維度，全面解析風(fēng)險管理基礎(chǔ)與風(fēng)險建模核心技術(shù)，涵蓋風(fēng)險管理的基本概念、風(fēng)險映射與度量框架、時間序列的波動率模型及其

全書從企業(yè)信息化管理視角論述了項目管理相關(guān)活動實踐，對項目機(jī)會規(guī)劃準(zhǔn)備、招標(biāo)管理、項目啟動、方案藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計與搭建、測試部署、上線運(yùn)行、收尾等端到端項目全周期各階段進(jìn)行了詳細(xì)論述。但本書對各階段的介紹并非順序式，而是站在整體按時交付目標(biāo)之上，將集成綜合管理思維運(yùn)用到了每一階段及每一個關(guān)鍵任務(wù)活動之中，闡述了步步為

本書是一本用小說體例寫作的財務(wù)專業(yè)書籍。工作中如何將財物數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，找到績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)？在人工智能都會寫詩的時代，財務(wù)這門學(xué)科是否會毫無價值？以及在未來，財務(wù)人員應(yīng)該具備哪些專項能力才能不被替代？跨國公司全球首席財務(wù)官錢自嚴(yán)與我們分享了一個資深財務(wù)人眼中的商業(yè)世界，看看他怎樣透過數(shù)據(jù)，以資源效率的視角，揭示績效管理的

本書專為致力于全面深入學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理并應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的學(xué)習(xí)者設(shè)計。全書從系統(tǒng)性和動態(tài)性角度，基于企業(yè)管理的格局（整體和局部）和視野（現(xiàn)在和未來）構(gòu)建了一個全面的戰(zhàn)略管理邏輯結(jié)構(gòu)。本書的內(nèi)容分為四篇：第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論，包括企業(yè)使命、愿景與價值觀的形成，以及外部環(huán)境和內(nèi)部要素的分析；第二篇分析企業(yè)在不同發(fā)展階

"《變革者:領(lǐng)導(dǎo)者們是如何設(shè)計變革的》內(nèi)容已經(jīng)外聘專家審讀審核通過后同意安排出版。書圍繞著“領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绾卧趶?fù)雜多變的世界中引導(dǎo)變革”為中心，結(jié)合作者在設(shè)計領(lǐng)域多年的實踐經(jīng)驗，邀請了多位知名領(lǐng)導(dǎo)者共同總結(jié)復(fù)盤，整理編寫出了《變革者:領(lǐng)導(dǎo)者們是如何設(shè)計變革的》。在《變革者:領(lǐng)導(dǎo)者們是如何設(shè)計變革的》中，作者為如何成為變革者

企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科具有環(huán)境嵌入性特征，本書結(jié)合黨的二十大提出的未來5年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針，確立了編寫宗旨與視角，完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯體系、知識體系和相關(guān)的管理方法。“導(dǎo)入性案例”將邏輯、模式和方法論方面的創(chuàng)新與中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐相結(jié)合，用中國故事幫助學(xué)生理解和應(yīng)用教材的相關(guān)理論和方法。第4

本書是與主教材配套的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，主要用于學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)使用，主要內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)指導(dǎo)、各種練習(xí)題（思考題、選擇題、綜合題、案例分析等題型）、練習(xí)題解答、教材習(xí)題解答、模擬試卷等。本書具有如下特點(diǎn):1.根據(jù)第10版教材的內(nèi)容，闡述了每章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)。這部分內(nèi)容有利于學(xué)生了解各章學(xué)習(xí)的目的，抓住學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加深對教材內(nèi)容

本手冊對ESG指標(biāo)體系從環(huán)境（E）、社會（S）和公司治理（G）三個主要維度進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，每個維度下分別包含多個二級指標(biāo)、三級指標(biāo)、四級指標(biāo)和細(xì)分指標(biāo)。全書共438個指標(biāo)，每個指標(biāo)從指標(biāo)定義、公司為何考察該指標(biāo)、指標(biāo)披露方式、為何披露該指標(biāo)、與該指標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、指標(biāo)披露等級及適用范圍6個方面進(jìn)行詳細(xì)解讀。該本指

“定價即經(jīng)營”。定價是企業(yè)稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，連接生產(chǎn)和銷售。在市場競爭日益激烈的背景下，一套行之有效的定價方法能夠促使企業(yè)改善經(jīng)營，倒逼企業(yè)降低內(nèi)部成本、優(yōu)化經(jīng)營現(xiàn)金流，確保企業(yè)生存安全、經(jīng)營穩(wěn)健。傳統(tǒng)的定價方法只關(guān)注價格本身，視角單一，缺乏價格與戰(zhàn)略、商業(yè)模式、經(jīng)營體系的有效協(xié)同。面對全球復(fù)雜多變的

數(shù)字化流程管理融合了人工智能、大數(shù)據(jù)、RPA（機(jī)器人流程自動化）、IPA（智能流程自動化）等新一代數(shù)字化技術(shù)，能夠在業(yè)務(wù)流程全生命周期的管理中發(fā)揮作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)全流程、全方位、自動化的實時監(jiān)控和分析，并為企業(yè)掌握業(yè)務(wù)流程管理相關(guān)信息和實施決策提供支撐，同時還能幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程性能。本書立足于當(dāng)前企