十次試錯(cuò)之后，肖逸群才在創(chuàng)業(yè)之路上取得真正的成功。在這本手記中，肖逸群悉心總結(jié)和分享了十余年創(chuàng)業(yè)歷程的全部經(jīng)驗(yàn)，其中的故事、心得和方法，對(duì)與他背景同樣平凡的創(chuàng)業(yè)者們而言，有著珍貴的參考意義。

《人力資源管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程》介紹了指導(dǎo)學(xué)生以團(tuán)隊(duì)合作的形式、通過(guò)沙盤(pán)推演模式模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)訓(xùn)的全過(guò)程。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)生在對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、人才供需狀況及內(nèi)部人力資源優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)制定企業(yè)人力資源管理過(guò)程中涉及的一系列活動(dòng)方案，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案、人力資源招聘與甄選方案、人力資源

三位作者兼具人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)選拔人才過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，透過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)真實(shí)的案例（包括但不限于今日頭條、華為、阿里巴巴、騰訊、寶潔、百度等案例），對(duì)人才選拔理念、選拔準(zhǔn)備、內(nèi)外部渠道、篩選技巧、面試技巧及背景調(diào)查等選拔環(huán)節(jié)，都做了全面而精要的介紹，最后還以案例演示的形式，系統(tǒng)展示了招聘的全過(guò)程。書(shū)

當(dāng)下，人力資源專業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生一場(chǎng)變革，這場(chǎng)變革的關(guān)鍵詞就是“人力資源效能”（即人效）。無(wú)論是增強(qiáng)組織能力，還是提高人力資源職能價(jià)值，人效都是很好的切入點(diǎn)。本書(shū)共六章，首先介紹人力資源與組織能力的三個(gè)基礎(chǔ)模型，并明確人效的內(nèi)涵；其次基于人效的邏輯給出人力資源戰(zhàn)略決策的方法，用人力資源戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略落地，提高人效；最后給

本書(shū)是以人力資源專業(yè)的知識(shí)框架為素材，用語(yǔ)言學(xué)習(xí)的方法將它們有機(jī)地編撰成有具有一定鮮明特色的教材。本教材的特點(diǎn)是基于西方人力資源管理理論，并結(jié)合中國(guó)人力資源管理實(shí)踐中的新問(wèn)題，為讀者構(gòu)建人力資源管理專業(yè)知識(shí)體系，掌握相關(guān)英語(yǔ)進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá)提供參考。通過(guò)本教材的學(xué)習(xí)，學(xué)生能掌握必要的英語(yǔ)語(yǔ)言知識(shí)，提升專業(yè)領(lǐng)域中英語(yǔ)交流能力

本書(shū)內(nèi)容共分為十二章，第一章為人力資源開(kāi)發(fā)的基本問(wèn)題；第二章為人才規(guī)劃與人力資源開(kāi)發(fā)的需求分析；第三章為人力資源開(kāi)發(fā)方式；第四章為人才盤(pán)點(diǎn)與人力資源開(kāi)發(fā)管理；第五章為人力資源開(kāi)發(fā)技術(shù)；第六章為課程開(kāi)發(fā)；第七章為內(nèi)訓(xùn)師培育；第八章為培訓(xùn)效果評(píng)估；第九章為企業(yè)大學(xué)構(gòu)建；第十章為智慧教育與人力資源開(kāi)發(fā)；第十一章為不用崗位系列

本書(shū)是一本英文影印版，全書(shū)以生動(dòng)的形式和通俗的語(yǔ)言構(gòu)建了一個(gè)綜合而現(xiàn)代的人力資源管理知識(shí)體系，涵蓋了人力資源管理的各方面內(nèi)容，并對(duì)一些理論進(jìn)展和高級(jí)研究作了簡(jiǎn)化處理。本書(shū)的一大特點(diǎn)是，摒棄了以往機(jī)械的將人力資源管理分塊研究的模式，創(chuàng)造性地以“人才管理”為主線，將招募、甄選、評(píng)價(jià)、報(bào)酬等人力資源管理模塊有機(jī)地結(jié)合到一起，

本書(shū)是美國(guó)人力資源管理專家加里·德斯勒教授撰寫(xiě)的一本簡(jiǎn)明圖書(shū)，原著以生動(dòng)的形式和通俗的語(yǔ)言構(gòu)建了一個(gè)綜合而現(xiàn)代的人力資源管理知識(shí)框架體系，涵蓋了人力資源管理的各方面內(nèi)容，對(duì)一些理論進(jìn)展和高級(jí)研究做了簡(jiǎn)化處理。本書(shū)摒棄了以往機(jī)械地將人力資源管理分塊研究的模式，創(chuàng)造性地以“員工敬業(yè)度”為主線，將招募、甄選、評(píng)價(jià)、報(bào)酬等人力

《中國(guó)技能溢價(jià)的演變及其影響因素研究——基于需求—供給—制度的邏輯框架》從需求、供給和制度三個(gè)方面對(duì)我國(guó)的技能溢價(jià)的演變及成因進(jìn)行深入分析，通過(guò)宏觀與微觀相結(jié)合、理論分析與實(shí)證檢驗(yàn)相結(jié)合，綜合運(yùn)用面板數(shù)據(jù)分析、時(shí)間序列分析、分位數(shù)回歸和DID分析等方法，認(rèn)為我國(guó)近幾年技能溢價(jià)水平呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，其主要原因是技能偏向型技術(shù)

《這個(gè)世界為我讓路——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的核心方法》中作者不但回憶了自己的童年和北大時(shí)光，更重要的這是一本創(chuàng)業(yè)工具書(shū)。本書(shū)內(nèi)容能幫助一個(gè)懵懵懂懂的創(chuàng)業(yè)小白轉(zhuǎn)身成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)高手。如果你想避開(kāi)那許許多多創(chuàng)業(yè)路上的明槍暗箭，本書(shū)是最好的選擇。如果你想少奮斗十年，早日實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，本書(shū)是你床頭必備的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)。很多時(shí)候，知識(shí)的盲區(qū)會(huì)讓你