本書多視角全面探究了不同種類細(xì)分貿(mào)易品對(duì)技術(shù)進(jìn)步方向的作用機(jī)理，揭示中國細(xì)分貿(mào)易品的規(guī)模和結(jié)構(gòu)特征并結(jié)合中國經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)驗(yàn)證各細(xì)分貿(mào)易指標(biāo)及其他影響因素對(duì)中國技術(shù)進(jìn)步方向的影響，以期對(duì)技術(shù)進(jìn)步方向內(nèi)源性研究有所貢獻(xiàn)，為貿(mào)易政策的制定和技術(shù)方向引導(dǎo)以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)和支撐。

作者以《道德經(jīng)》第八章中的居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動(dòng)善時(shí)為線索，著眼于《史記》中的故事，重點(diǎn)分析劉邦、項(xiàng)羽、呂后、孝文帝、孝景帝、漢武帝幾人的行為思想，并將他們的管理思想與《道德經(jīng)》相聯(lián)系，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理中，討論管理者在經(jīng)營企業(yè)過程中的自我定位、自我修行、識(shí)人用人、溝通、管理方式、處理問題

手把手教你管好10人以下小團(tuán)隊(duì)

本書系統(tǒng)地講解了，在企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作的環(huán)境中，如何設(shè)計(jì)和開展多項(xiàng)目運(yùn)營管理的績效考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，以幫助正處于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評(píng)價(jià)和管控機(jī)制，達(dá)成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。本書可以指導(dǎo)讀者設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和其他相關(guān)職能指標(biāo)鏈接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營和項(xiàng)目的快速?zèng)Q策，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理從粗放型、模糊化向精細(xì)

本書深入探討了利潤在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，提出利潤導(dǎo)向是企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵。隱形冠軍之父、全球管理大師赫爾曼·西蒙教授憑借多年的學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面解析了利潤作為企業(yè)最終目標(biāo)的重要性。書中詳細(xì)探討了利潤的定義、特征及其在市場經(jīng)濟(jì)中的作用，深入分析了不同國家和地區(qū)以及行業(yè)的利潤狀況，并針對(duì)性地提出了提

本書以當(dāng)今數(shù)字化為時(shí)代背景，聚焦戰(zhàn)略思維與方法路徑，遵循戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施的脈絡(luò)，通過賦新、跨界、聯(lián)結(jié)等將想做可做能做該做敢做融為一體，綜合權(quán)衡確定擬做。本書共10章，內(nèi)容涉及公司使命與愿景、內(nèi)外部環(huán)境分析、各層級(jí)戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略等，同時(shí)，不僅編排了20個(gè)案例，還在每章中設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略行動(dòng)、專欄視點(diǎn)等欄目。在案例素材

企業(yè)內(nèi)部控制看似復(fù)雜，其內(nèi)核卻可以歸納為“意識(shí)與理念、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策、原理與工具、場景與應(yīng)用、體系與落地”五組關(guān)鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，緊扣中國企業(yè)經(jīng)營及監(jiān)管環(huán)境特點(diǎn)，通過豐富的現(xiàn)實(shí)案例及企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，詳細(xì)介紹：（1）內(nèi)控的本質(zhì)是什么；（2）內(nèi)控如何為企業(yè)帶來價(jià)值；（3）如何做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

本書以一家制造企業(yè)為例,以情景方式介紹其推行精益及精益體系建立的過程。本書共設(shè)置了10個(gè)情景,從如何設(shè)置簡單的組織績效目標(biāo)開始,以價(jià)值流方式為主線,對(duì)企業(yè)如何解決在實(shí)施精益過程中遇到的各種問題和如何應(yīng)用精益工具問題進(jìn)行了一一說明。這10個(gè)情景均是作者的真實(shí)經(jīng)歷和親身感受,所應(yīng)用的精益工具和方法也都在實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)。閱

黨的十九大報(bào)告指出，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，需要不斷推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在這一精神指導(dǎo)下，北京市于2017年12月正式發(fā)布《北京市十大高精尖產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見》。在此背景下，北京市國有企業(yè)作為所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其如何進(jìn)入高精尖行業(yè)和領(lǐng)域，進(jìn)而推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)構(gòu)建高精尖經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成為亟

本書從企業(yè)面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部核心競爭力的建設(shè)出發(fā)，闡述了打破企業(yè)內(nèi)部困局、創(chuàng)建營銷生存的企業(yè)文化、營銷團(tuán)隊(duì)在企業(yè)核心競爭力建設(shè)中充當(dāng)?shù)慕巧�，企業(yè)從戰(zhàn)略到產(chǎn)品生命周期管理、企業(yè)營銷管理以及企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容，全面介紹了營銷在當(dāng)前企業(yè)中的重要作用，以及對(duì)企業(yè)持續(xù)成功發(fā)展的重要影響。