本書作者鄭曉明和倪丹基于近10年的研究成果，結(jié)合心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)和組織行為學(xué)等多學(xué)科知識，系統(tǒng)地介紹了正念的概念、訓(xùn)練方法以及在職場中的應(yīng)用。在書中，作者就正念在職場中的應(yīng)用，從個體正念、團(tuán)隊正念、集體正念和正念領(lǐng)導(dǎo)力四個層面進(jìn)行了探討。個體正念部分，介紹了正念如何改善個體身心健康、情緒管理、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)，以及如

本書聚焦于中國企業(yè)出海議題，深度剖析出海相關(guān)的歷史、現(xiàn)狀、策略與機(jī)遇。書中回顧了中國2000年的出海歷史，梳理了全球化發(fā)展階段及各國經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為中國企業(yè)提供了參考。在出海世界觀部分，本書強(qiáng)調(diào)平視世界的重要性，探討了全球化商品特征與科技對全球化的主導(dǎo)作用，分析了文化對企業(yè)出海的影響。國別選擇上，本書詳細(xì)解讀了中亞、中東、

麥肯錫公司擁有近百年的歷史，它的存在可以說影響了全球商業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。因此，麥肯錫的經(jīng)典方法論在過去幾十多年飽經(jīng)市場驗(yàn)證，廣受歡迎，然而幾乎沒有適合我們中國年輕一代的麥肯錫方法論。事實(shí)上，麥肯錫的所有經(jīng)典方法論可以歸結(jié)為三套方法論。第一套是用來解決問題的，即七步成事法，也就是本書即將詳細(xì)展開的內(nèi)容；第二套是高效溝通方法論

高級財務(wù)管理是在企業(yè)財務(wù)管理的理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以財務(wù)管理中特殊和復(fù)雜的業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理領(lǐng)域新問題以及財務(wù)管理研究中尚不成熟的問題為研究對象，旨在使學(xué)生了解和掌握高級財務(wù)管理理論與方法，培養(yǎng)財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的分析判斷等綜合能力，為社會培養(yǎng)高級的財務(wù)管理人才服務(wù)。本書在體系內(nèi)容安排上貼近現(xiàn)實(shí)，著眼未來，強(qiáng)

稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的精粹人生與事業(yè)成功的奧秘的實(shí)踐之法經(jīng)營十二條是日本企業(yè)界的代表人物、被譽(yù)為經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生所創(chuàng)立的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫把自己創(chuàng)立京瓷、KDDI的經(jīng)營要訣歸納為十二條基本原則，稱為經(jīng)營十二條。這十二條基本原則是稻盛和夫先生關(guān)于企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的獨(dú)到性見解。村田忠嗣先生是日本盛和塾資深塾生及優(yōu)秀踐行者

本書概述了企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的必要性和面臨的挑戰(zhàn)，闡明了企業(yè)可以借助項目化管理模式來提升創(chuàng)新實(shí)踐能力，闡釋了項目化管理范式理論與要義，深入挖掘企業(yè)高層、中層、基層在項目化管理中存在的動力不足和能力缺失等問題，以能力修煉為核心，通過分層級闡述具體如何修煉來解決能力缺失問題，并分別結(jié)合不同層級實(shí)際案例，繪就了企業(yè)全層級提升項

何為管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似簡單卻至關(guān)重要、不可或缺的技能。比如，組織高效的會議，確保信息的有效傳遞和決策的迅速制定；進(jìn)行深入的面試，發(fā)掘應(yīng)聘者的真實(shí)能力和潛力；與員工進(jìn)行面談，激發(fā)其工作熱情。這些基礎(chǔ)工作，正是管理的基石，是我們成為優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵所在。而如今，人們往往過于追求那些高深的管理理念和前

本書是一部專為中國企業(yè)打造的全球增長指南，提供了系統(tǒng)化的出海策略，可以幫助企業(yè)在復(fù)雜的國際市場中找到適合自己的成功出海路徑。作者總結(jié)了自己近10年的出海經(jīng)驗(yàn)，對上百個案例進(jìn)行拆解，獨(dú)創(chuàng)了167模型，即1個戰(zhàn)略、6大專業(yè)能力以及7個支撐能力，手把手地幫助中國企業(yè)在全球化浪潮中脫穎而出。本書適合各類企業(yè)的高層管理者和與企業(yè)

本書對中國企業(yè)人力資源管理的基本理論與豐富實(shí)踐進(jìn)行了深入探索與系統(tǒng)總結(jié)，從組織性、系統(tǒng)性、文化性、社會性、業(yè)務(wù)導(dǎo)向性、專業(yè)性、工具性、實(shí)踐性、未來性等角度入手，系統(tǒng)介紹了人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、職位分析與勝任力素質(zhì)模型、招募與甄選管理、培訓(xùn)與開發(fā)管理、績效管理、薪酬與福利管理、員工關(guān)系管理、人力資源管理轉(zhuǎn)型與未來發(fā)

作為全球領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型專家，邁克爾·沃特金斯的前作《創(chuàng)始人》自出版以來，已經(jīng)幫助全球數(shù)以萬計的新任領(lǐng)導(dǎo)者在上任初期的關(guān)鍵90天內(nèi)成功快速適應(yīng)角色、完成領(lǐng)導(dǎo)力過渡并建立影響力，這本書也成為全球領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域公認(rèn)的經(jīng)典之作，被譽(yù)為“管理者的角色轉(zhuǎn)變圣經(jīng)”。這一次，作者將視角從快速適應(yīng)新角色的短期策略擴(kuò)展到了長期戰(zhàn)略能力的