本書(shū)立足于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新發(fā)展，結(jié)合當(dāng)下新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理的基本原理。本書(shū)共分為13章，主要包括概述、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、財(cái)務(wù)管理基本觀念、證券投資原理、財(cái)務(wù)分析原理、項(xiàng)目投資原理、籌資原理、營(yíng)運(yùn)資本管理原理、長(zhǎng)期籌資、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算、財(cái)務(wù)控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)管理其他專題基本原理等核心內(nèi)容。

本書(shū)是在總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的新發(fā)展編寫(xiě)而成的。全書(shū)共13章，分別是：概論，需求預(yù)測(cè)與管理，新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)，設(shè)施選址與布置，工作設(shè)計(jì)、作業(yè)研究與業(yè)務(wù)流程再造，流水生產(chǎn)線組織，生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃與控制，庫(kù)存控制，智能制造，質(zhì)量管理，精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈及其管理。

在職場(chǎng)中，許多領(lǐng)導(dǎo)都面臨一個(gè)共同的困感：為什么一些資質(zhì)不錯(cuò)的員工在工作中的表現(xiàn)并不如預(yù)期？那有什么方法可以釋放員工的潛能，促使他們實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn)？答案就是讓領(lǐng)導(dǎo)者成為教練型領(lǐng)導(dǎo)。成為教練型領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠維持穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合理的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而且能夠最大限度地提高工作效率。成為教練型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)自己更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和

書(shū)稿將財(cái)務(wù)管理的知識(shí)體系劃分為基礎(chǔ)知識(shí)與業(yè)務(wù)循環(huán)兩大模塊�；�礎(chǔ)知識(shí)模塊中進(jìn)一步歸納為概念基礎(chǔ)、環(huán)境基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)循壞模塊按業(yè)務(wù)的邏輯分為融資、投資與利潤(rùn)分配循環(huán)，以此構(gòu)建全書(shū)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。全書(shū)分為四篇十二章：第一篇，“基礎(chǔ)”包括財(cái)務(wù)管理概念基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬四章；第二篇“籌資”包

本書(shū)在文獻(xiàn)回顧、梳理相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建道德型領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效及工作幸福感的理論模型，圍繞研究主題選擇典型案例，通過(guò)案例研究方法，多次走訪、入駐調(diào)研企業(yè)進(jìn)行全方位考查，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度訪談，獲取豐富的一手?jǐn)?shù)據(jù)。通過(guò)系統(tǒng)編碼及分析，驗(yàn)證并完善道德型領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效及工作幸福感的理論模型。最后，通過(guò)大樣本問(wèn)卷調(diào)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的臺(tái)階，面臨著許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中陷入瓶頸。那么，如何突破自我，迎接新的財(cái)富增長(zhǎng)呢？這就需要企業(yè)管理者具備敏銳的眼光，從紛繁復(fù)雜的商業(yè)中捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的信息，然后及時(shí)調(diào)整和升級(jí)固有的商業(yè)行為，才能掌控好企業(yè)的發(fā)展方向，將企業(yè)做好做強(qiáng)。本書(shū)

本書(shū)提供了動(dòng)態(tài)能力理論這一有力微觀能力工具，回答了企業(yè)如何在動(dòng)蕩環(huán)境下獲得以及保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一經(jīng)典戰(zhàn)略問(wèn)題。本書(shū)融合多領(lǐng)域和多學(xué)科的視角，探討了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)與實(shí)施的影響，從眾多實(shí)踐與理論的轍印中歸納出動(dòng)態(tài)能力的運(yùn)行基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)路徑、應(yīng)用情境，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)層次、公司層次、業(yè)務(wù)層次的多層次企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，繼承

本書(shū)將從有利于信息溝通和契約簽訂的角度對(duì)如下問(wèn)題做出解答：①為何中國(guó)企業(yè)在權(quán)力設(shè)置中普遍存在任人唯親的現(xiàn)象？②在中國(guó)企業(yè)中，負(fù)責(zé)人為何根據(jù)員工的親疏遠(yuǎn)近而采取不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)？③在中國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬制定中，關(guān)系治理是否有效？本書(shū)可以使我們更加深刻地認(rèn)識(shí)中國(guó)企業(yè)管理中普遍存在的差序格局特征，有利于我們將相關(guān)社會(huì)學(xué)

本書(shū)不僅全面回顧了2023年中國(guó)企業(yè)在跨境并購(gòu)領(lǐng)域的整體市場(chǎng)表現(xiàn)，還深入分析了在”一帶一路”倡議的推動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)所面臨的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)熱點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵國(guó)家和典型并購(gòu)案例的細(xì)致解讀，本書(shū)為有意向進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張的企業(yè)提供了一系列切實(shí)可行的策略和建議。此外，作者還對(duì)全球及中國(guó)跨境并購(gòu)市場(chǎng)的歷史發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理，并結(jié)合

本書(shū)是經(jīng)管類學(xué)科精品教材之一。本書(shū)考慮了理論與實(shí)踐的結(jié)合，對(duì)于高級(jí)財(cái)務(wù)管理概述、公司治理與財(cái)務(wù)治理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與方法、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理、公司重組和財(cái)務(wù)清算管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理等均有詳細(xì)講解，并且在每章的章末附有復(fù)習(xí)思考題等，旨在幫助學(xué)生了解學(xué)科基