本書(shū)按照運(yùn)營(yíng)的邏輯順序進(jìn)行編排，深入淺出地將運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)理念與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐相結(jié)合，將理論知識(shí)與企業(yè)案例緊密相連，著重介紹了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)知識(shí)，如庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理內(nèi)容，同時(shí)對(duì)社會(huì)關(guān)注的質(zhì)量問(wèn)題也進(jìn)行了介紹，對(duì)當(dāng)今流行的幾種重要的生存運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行介紹。同時(shí)向讀者展示了有關(guān)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程、企業(yè)的

本教材主要內(nèi)容包括企業(yè)文化產(chǎn)生與發(fā)展、企業(yè)文化的要素與結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的功能與戰(zhàn)略地位、企業(yè)文化的內(nèi)核、企業(yè)文化體系的構(gòu)建與實(shí)施保障、企業(yè)文化的沖突與整合、企業(yè)文化變革、企業(yè)責(zé)任文化、企業(yè)跨文化管理以及中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)文明與現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展等十大主要問(wèn)題。教材主要特色包括四個(gè)個(gè)方面：第一，是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的基礎(chǔ)知識(shí)；第二，對(duì)中

本教材緊扣課程教學(xué)目標(biāo)，在讓學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的基本概念、基本理論、基本方法的基礎(chǔ)上，了解戰(zhàn)略管理研究的理論前沿和發(fā)展動(dòng)向，關(guān)注與企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略問(wèn)題，嘗試應(yīng)用所學(xué)基礎(chǔ)理論解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提高觀察企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的敏銳度和思維能力。本書(shū)在體系上注重戰(zhàn)略管理知識(shí)體系的系統(tǒng)性，給學(xué)生勾畫(huà)出一個(gè)完整的戰(zhàn)略管理理論框

本書(shū)將關(guān)系嵌入的思想引入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織演化的研究領(lǐng)域，以擴(kuò)展的資源基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ)，對(duì)以關(guān)系嵌入視角下的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織演化機(jī)制和路徑選擇問(wèn)題進(jìn)行了較為全面的剖析，構(gòu)建了既有理論基礎(chǔ)又與實(shí)踐相符的研究框架。本文的創(chuàng)新性研究工作有以下幾個(gè)方面：(1)基于資源依賴?yán)碚摲治隽司W(wǎng)絡(luò)組織演化的驅(qū)動(dòng)力來(lái)源，建立了“關(guān)系嵌入——資源獲取——

供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要形態(tài)，也是關(guān)乎企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的“生命線”。黨的二十大報(bào)告明確提出“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。本書(shū)系統(tǒng)研究了供應(yīng)鏈治理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，共分為七章。第1章為導(dǎo)言，主要介紹本書(shū)的研究背景、研究意義、研究思路與框架結(jié)構(gòu)以及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。第2章為文獻(xiàn)綜

《數(shù)字化企業(yè)人力資源管理變革研究》是人力資源管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的著作。本書(shū)首先對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化人力資源管理等基本概念的內(nèi)涵進(jìn)行研究和界定；其次，本書(shū)研究、歸納、總結(jié)了數(shù)字化人力資源管理的相關(guān)政策、信息資料、存在的問(wèn)題及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；再次，本書(shū)分析了數(shù)字化人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，完善數(shù)字化人力資源管理相關(guān)理論，

高管薪酬激勵(lì)機(jī)制是上市公司治理的核心內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)改革攻堅(jiān)的重點(diǎn)和難題。本書(shū)嘗試構(gòu)建“反薪酬黏性”指標(biāo)直觀地度量高管薪酬契約的激勵(lì)現(xiàn)象，主要從此現(xiàn)象的來(lái)源、所導(dǎo)致的現(xiàn)象，以及對(duì)此現(xiàn)象的治理作用三方面進(jìn)行層層遞進(jìn)的研究。本書(shū)擬從上市公司高管激勵(lì)的視角拓展薪酬契約的相關(guān)研究，同時(shí)也為上市公司高管薪酬激勵(lì)機(jī)制的完善提供參

全書(shū)分為策略篇和實(shí)踐篇，圍繞資源型城市企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、面臨挑戰(zhàn)，以及轉(zhuǎn)型升級(jí)策略與實(shí)踐展開(kāi)深入討論。在策略篇，詳細(xì)闡述了資源型城市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)思想、基本原則和戰(zhàn)略目標(biāo)，提出一系列切實(shí)可行的策略措施，同時(shí)還就如何加強(qiáng)企業(yè)管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。在實(shí)踐篇，結(jié)合具體案例，對(duì)資源型城市企業(yè)如何制定轉(zhuǎn)型

本書(shū)是一本旨在幫助企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)持續(xù)性贏利增長(zhǎng)的實(shí)用指南。本書(shū)深入剖析了企業(yè)贏利的核心要素，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、開(kāi)辟新的贏利增長(zhǎng)的六個(gè)路徑，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。全書(shū)分為六章，每章對(duì)應(yīng)講解一個(gè)路徑。第一章《老板再思考》，第二章《老板再設(shè)計(jì)》，第三章《找錢(qián)落地做戰(zhàn)略》，第四章《賺錢(qián)方案》，第五章《

本書(shū)為本科教材，ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)的突出特點(diǎn)在于讓學(xué)生通過(guò)“做”來(lái)“學(xué)”，也就是在參與中學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)“先行后知”，基于實(shí)戰(zhàn)模擬理解管理思想、領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)規(guī)范、提升電子商務(wù)技能，在實(shí)踐中培養(yǎng)管理人才，與傳統(tǒng)的課堂灌輸授課形式截然不同�？v觀ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)，學(xué)生們?cè)谂d趣中參與、在行動(dòng)中融入、在對(duì)比中反思、在總結(jié)中收獲，