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OKR聚焦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠提升員工的工作能力與創(chuàng)新能力，變革企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，助力企業(yè)打造順應(yīng)時代發(fā)展的管理體系，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本書以O(shè)KR為主線，從OKR認(rèn)知、規(guī)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、落地、追蹤、復(fù)盤等多個方面入手，介紹如何實(shí)施OKR，讓OKR在組織內(nèi)部順利落地。另外，本書還列舉了產(chǎn)品部門、設(shè)計部門、市場部

這本手冊以暢銷書《投訴是禮物》為基礎(chǔ)，提供了可操作的工具，幫助個人和組織將最極端的投訴轉(zhuǎn)化為禮物，推動他們的業(yè)務(wù)向前發(fā)展。這本工作手冊以互動性和沉浸性為目的，教授了一系列實(shí)踐、方法和工具，任何人都可以使用它們來應(yīng)對令人擔(dān)憂的與客戶的互動。它允許讀者實(shí)踐JanelleBarlow更新的、更有效的三步公式，并使員工能夠以更

民營經(jīng)濟(jì)在改革開放中得到了迅速發(fā)展，民營企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)崛起中發(fā)揮了巨大作用。如果說改革開放為民營企業(yè)發(fā)展提供了第一次歷史機(jī)遇，那么在當(dāng)今“全球未有之大變局”的挑戰(zhàn)中，為民營企業(yè)的“再發(fā)展”開啟了第二次歷史機(jī)遇。在黨和國家政府的支持下，民營企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)在改革開放中得到了極大的發(fā)展，同時也為中國經(jīng)濟(jì)的崛起貢獻(xiàn)了力量。再發(fā)

本書應(yīng)運(yùn)而生。本書憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識，深入探討了合伙人模式、合伙規(guī)則、合伙人裂變、股權(quán)設(shè)計與激勵等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過無數(shù)咨詢案例的實(shí)際運(yùn)用與復(fù)盤，本書形成了一套實(shí)用且極具針對性的操作方法與落地方案。這些方法切實(shí)可行，案例極具代表性，并輔以形象生動的指示圖、表格等工具，幫助讀者輕松閱讀，迅速掌握書中內(nèi)容。

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