混合所有制改革作為新一輪國企改革的重要內(nèi)容，其關(guān)鍵在于引入市場化力量，通過不同所有制資本間的相互制衡和資源協(xié)同，擴大國企在復(fù)雜環(huán)境中進行戰(zhàn)略調(diào)整的資源和機會集，以應(yīng)對包括經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和疫情沖擊在內(nèi)的環(huán)境變化。當(dāng)前有關(guān)混改的研究主要從委托代理理論角度對公司具體行為的治理效果進行探究，然而，非國有資本的進入還為國企帶來了異質(zhì)性

高管薪酬是公司治理領(lǐng)域核心內(nèi)容之一，股東通過高管薪酬契約來引導(dǎo)高管經(jīng)營行為、設(shè)定目標(biāo)方向并最終提升公司業(yè)績。公司高管激勵制度設(shè)計是激發(fā)此類市場主體活力的重要環(huán)節(jié)。目前，關(guān)于高管薪酬與公司績效之間關(guān)系的研究，尚未形成統(tǒng)一的結(jié)論，相關(guān)研究大多從公司特征和治理機制等角度展開，忽略了制度影響下高管心理和行為因素的影響。另外，現(xiàn)

追求卓越、追求質(zhì)量、高質(zhì)量發(fā)展、打造一流企業(yè)、實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展(HQBC&PE)等是一個世界性的主題，也是一項不斷變革、創(chuàng)新與發(fā)展的系統(tǒng)工程，與此相關(guān)的理論探索和實踐經(jīng)歷了四十多年，逐步形成具有代表性的模式和系統(tǒng)化方法，包括核心理念、體系架構(gòu)、關(guān)鍵職能過程、成熟度測評工具和方法等。本書主內(nèi)容包括追求卓

包頭市產(chǎn)品質(zhì)量計量檢測所是包頭市市場監(jiān)管部門綜合管理和行政執(zhí)法的技術(shù)保障機構(gòu)，其計量、標(biāo)準(zhǔn)化、檢驗檢測和認(rèn)證認(rèn)可等工作在工業(yè)生產(chǎn)、人民生活和社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。本書第一部分是機構(gòu)嚴(yán)格與隊伍建設(shè)，第二部分是計量檢定與校準(zhǔn)，第三部分是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，第四部分其他技術(shù)服務(wù)，第五章是科技研發(fā)與能力建設(shè)，第六章

根據(jù)上海市質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(上海市市場監(jiān)管局)會同上海市總工會、上海市團委、上海市婦聯(lián)印發(fā)的《關(guān)于開展上海市群眾性質(zhì)量提升活動的指導(dǎo)意見》的要求，為進一步普及群眾性質(zhì)量活動、宣傳優(yōu)秀質(zhì)量活動成果，擴大活動參與面、覆蓋面，廣泛組織發(fā)動基層一線班組員工參與質(zhì)量改進，營造人人參與質(zhì)量提升的良好氛圍，上海市質(zhì)量協(xié)會在本市

本書屬于經(jīng)濟管理與創(chuàng)新研究領(lǐng)域的專著，專注于中小企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵要素與效果分析。由中小企業(yè)概述、創(chuàng)新與科技創(chuàng)新概述、中小企業(yè)科技創(chuàng)新概述、中小企業(yè)自主創(chuàng)新要素、中小企業(yè)科技創(chuàng)新外在要素、中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力效果分析等部分組成，全書將中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力的形成與效果作為研究重點，系統(tǒng)分析了創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展、市

本書系統(tǒng)梳理企業(yè)創(chuàng)新影響因素、經(jīng)濟后果和客戶關(guān)系對企業(yè)行為決策影響的相關(guān)文獻，基于客戶議價能力理論、知識溢出假說、交易成本理論、信息不對稱理論和社會網(wǎng)絡(luò)理論等，結(jié)合我國轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟的制度背景，構(gòu)建了客戶關(guān)系影響企業(yè)創(chuàng)新的作用機理、經(jīng)濟后果和治理機制的理論分析框架。在此基礎(chǔ)上，從客戶集中程度和客戶技術(shù)距離兩個方面刻畫客戶關(guān)系

財務(wù)管理是一門實踐性很強的科學(xué)，同時也是企業(yè)理論研究和金融理論研究的交叉學(xué)科，是管理學(xué)科中獨具特色的一個領(lǐng)域，在企業(yè)管理中處于核心地位。本書遵循“以應(yīng)用為目的，以思政教育為導(dǎo)向，以實用為原則”，系統(tǒng)地介紹財務(wù)管理基本原理、基本技能與方法。以企業(yè)資金的籌集、運用和分配為主要內(nèi)容，講述財務(wù)管理的基本概念和基本原理等基礎(chǔ)理論

IYB培訓(xùn)幫助創(chuàng)辦企業(yè)時間不長，但通過企業(yè)的日常經(jīng)營已經(jīng)有一些企業(yè)管理體驗，迫切需要了解企業(yè)管理的系統(tǒng)知識，建立企業(yè)管理基本體系的小企業(yè)家。IYB培訓(xùn)幫助你開發(fā)和實施市場營銷計劃；計算并控制企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成本；有效控制企業(yè)的投入和采購；管理企業(yè)存貨；建立基本的記賬體系；制定并實施企業(yè)改善計劃。IYB最終幫助你系統(tǒng)地建

IYB培訓(xùn)幫助創(chuàng)辦企業(yè)時間不長，但通過企業(yè)的日常經(jīng)營已經(jīng)有一些企業(yè)管理體驗，迫切需要了解企業(yè)管理的系統(tǒng)知識，建立企業(yè)管理基本體系的小企業(yè)家。IYB培訓(xùn)幫助你開發(fā)和實施市場營銷計劃；計算并控制企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成本；有效控制企業(yè)的投入和采購；管理企業(yè)存貨；建立基本的記賬體系；制定并實施企業(yè)改善計劃。IYB最終幫助你系統(tǒng)地建