本書內(nèi)容包括：智能技術和企業(yè)財務管理的基本理論、企業(yè)財務管理智能化轉型概述、企業(yè)財務管理智能化轉型中的技術應用、基于財務共享服務模式的企業(yè)財務管理智能化、企業(yè)財務管理智能化轉型的保障體系建設、企業(yè)財務管理智能化轉型的創(chuàng)新實踐。

本書聚焦于解決企業(yè)的最大痛點問題，著重于以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)整體經(jīng)營風險管理，上規(guī)模、上利潤、上新項目，都必須以解決現(xiàn)金流為第一要務。有永續(xù)經(jīng)營經(jīng)驗的老板懂得其中的道理。在本書中，經(jīng)營層面的現(xiàn)金流模式，是一連串的手段和方法論，實現(xiàn)前置現(xiàn)金流是穩(wěn)定經(jīng)營的訣竅。會員制、預付款、押金、促銷卡等等，這些現(xiàn)金流工具，不要小看，世

《國有企業(yè)改革卷》為《中國改革開放史料叢書》中的一卷。全卷共分兩部分：歷程篇、史料篇。歷程篇描述1978年中國共產(chǎn)黨領導開啟了改革開放的偉大事業(yè)，實現(xiàn)了新中國成立以來具有深遠意義的偉大轉折，把黨和國家的中心工作轉移到經(jīng)濟建設上，確立了社會主義市場經(jīng)濟的改革方向。改革開放是決定當代中國前途命運的關鍵一招，使中國大踏步地趕

本書主要分為財務管理崗位認知、財務管理典型工作、財務管理擴展三大部分。具體內(nèi)容包括財務管理基本認知和財務的價值觀念兩個項目；籌資管理、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理和利潤分配管理五個項目；d財務分析與評價一個任務。通過運用眾多場景感故事性強的企業(yè)真實業(yè)務和行業(yè)經(jīng)典案例，為學習者解讀：如何透過數(shù)據(jù)，洞察經(jīng)營的本

本書以2009-2019年滬深A股非金融業(yè)上市公司作為研究樣本，采用非平衡面板數(shù)據(jù)，以獨董效率理論、錦標賽理論以及社會比較理論等為基礎，從獨立董事薪酬水平、獨立董事內(nèi)部薪酬差距以及獨立董事外部薪酬差距多位視角分析獨立董事薪酬激勵對企業(yè)風險承擔水平的影響，同時也結合外部監(jiān)督壓力異質(zhì)性、內(nèi)部制衡機制異質(zhì)性以及外部環(huán)境異質(zhì)性

本書開篇從人生函數(shù)開始，直接闡明人們生活的目標及實現(xiàn)邏輯，重點分析金錢函數(shù)，然后分解驅動因素，抽絲剝繭，改變常規(guī)的會計專業(yè)知識講述模式，對會計要素和財務知識要點進行解說和闡釋，使讀者更好地把握財務本質(zhì)，建立財務思維。本書不是教大家如何做一名好會計，如何算數(shù)和做報表，而是告訴人們在經(jīng)濟活動中如何配置資源、權衡得失和趨利避

本書主要內(nèi)容分為三個部分，分別是戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略情境，分別介紹如下：第一、戰(zhàn)略內(nèi)容，即戰(zhàn)略的產(chǎn)出物。本部分內(nèi)容圍繞BLM模型介紹了差距分析、戰(zhàn)略意圖、市場洞察、業(yè)務設計、關鍵任務、人才、正式組織、氛圍與文化、領導力、價值觀等內(nèi)容。第二、戰(zhàn)略過程，即戰(zhàn)略的產(chǎn)出過程，本部分內(nèi)容基于戰(zhàn)略管理過程介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略宣

本書以廣州科技企業(yè)孵化器高質(zhì)量發(fā)展為研究對象，在系統(tǒng)闡述科技企業(yè)孵化器高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵、內(nèi)核和特征基礎上，從確定方向、精選種苗、動員資源、運營資源、同類企業(yè)和產(chǎn)業(yè)孵化五個維度剖析科技企業(yè)孵化器高質(zhì)量發(fā)展的實現(xiàn)過程與機制，初步構思出廣州科技企業(yè)孵化器高質(zhì)量發(fā)展的理論留待后面的多案例分析檢驗。本書扎根于廣州12家孵化器案例

本書以我國新企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范為依據(jù)，根據(jù)結合具體操作，理論與實踐相結合，盡可能詳盡具體地說明企業(yè)內(nèi)部控制機制和管理技能。本書以“風險管理為主線、內(nèi)部控制為輔線”，突出風險及其管理的重要性，力求在深入貫徹風險管理的同時，增強企業(yè)內(nèi)部控制體系的風險應對能力并完善其操作規(guī)范，提升企業(yè)在激烈的市場競爭中防范風險、強化內(nèi)控的基本

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關系管理的新研究成果，介紹了客戶關系管理的理念與技術。書中著重闡述客戶關系的建立、客戶關系的維護、客戶關系的挽救三大關鍵策略，內(nèi)容包含客戶關系管理理念、客戶關系管理技術、客戶的選擇、客戶的開發(fā)、客戶的信息、客戶的分級、客戶的溝通、客戶的滿意、客戶的忠誠、客戶的挽回等。