讓問(wèn)題到你為止（珍藏版）

92派領(lǐng)軍企業(yè)家陳東升積淀30年商業(yè)智慧首次公開(kāi)，全面分享泰康保險(xiǎn)集團(tuán)這家世界500強(qiáng)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、由弱變強(qiáng)戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價(jià)值取向以及方法論。從中國(guó)嘉德到泰康，從一介書(shū)生到一個(gè)好的董事長(zhǎng)再到成熟的CEO，作者一路摸索、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，經(jīng)歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會(huì)就是，戰(zhàn)略決定一切，戰(zhàn)

20世紀(jì)90年代初，泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，日本開(kāi)始進(jìn)入了30余年的發(fā)展低迷期。直到最近幾年，日本才出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象。這是否意味著經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出了泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰的陰影，開(kāi)始步入振興的軌道？日本社會(huì)對(duì)此有各種看法。有人認(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)復(fù)蘇，也有人認(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)依然處在黑暗的隧道中。本書(shū)回顧日本經(jīng)濟(jì)在過(guò)去30年間走過(guò)的艱難之路，介紹經(jīng)濟(jì)

《洞見(jiàn)價(jià)值：上市公司財(cái)報(bào)分析》：對(duì)于每一名投資者來(lái)說(shuō)，財(cái)報(bào)分析都是一項(xiàng)不可或缺的重要技能。通過(guò)閱讀財(cái)報(bào)，我們能夠了解一家上市公司的發(fā)展歷程、股權(quán)結(jié)構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、商業(yè)模式等關(guān)鍵信息，并以此為基礎(chǔ)做出決策。但大多數(shù)普通投資者并非科班出身，財(cái)報(bào)分析能力較為有限，因此本書(shū)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)科目逐一進(jìn)行了詳細(xì)易懂的解讀，并輔以具

蕭條中的生存策略 身處逆境如何破局？瀕臨破產(chǎn)如何重獲新生？暢/銷(xiāo)書(shū)《蕭條中的生存智慧》姊妹篇《蕭條中的生存策略》，由日本知名企業(yè)家、扭虧大師長(zhǎng)谷川和廣傾力打造。他將帶領(lǐng)超過(guò)2000家企業(yè)扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，本書(shū)不僅為企業(yè)提供了一整套在寒冬中站穩(wěn)腳跟的策略，更是深刻揭示了這些策略如何惠及每一位職場(chǎng)人。 長(zhǎng)谷川和廣通過(guò)

中小企業(yè)自主創(chuàng)新成長(zhǎng)是中小企業(yè)高質(zhì)量成長(zhǎng)的必由之路。本書(shū)結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)展，以生物學(xué)類(lèi)比對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新成長(zhǎng)理論基礎(chǔ)進(jìn)行生態(tài)化擬合，構(gòu)建起中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長(zhǎng)理論。以中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長(zhǎng)理論為指導(dǎo)，借鑒國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，聚焦西部中小企業(yè)，通過(guò)對(duì)西部中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長(zhǎng)的理

本書(shū)多視角全面探究了不同種類(lèi)細(xì)分貿(mào)易品對(duì)技術(shù)進(jìn)步方向的作用機(jī)理，揭示中國(guó)細(xì)分貿(mào)易品的規(guī)模和結(jié)構(gòu)特征并結(jié)合中國(guó)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)驗(yàn)證各細(xì)分貿(mào)易指標(biāo)及其他影響因素對(duì)中國(guó)技術(shù)進(jìn)步方向的影響，以期對(duì)技術(shù)進(jìn)步方向內(nèi)源性研究有所貢獻(xiàn)，為貿(mào)易政策的制定和技術(shù)方向引導(dǎo)以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)和支撐。

作者以《道德經(jīng)》第八章中的居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動(dòng)善時(shí)為線(xiàn)索，著眼于《史記》中的故事，重點(diǎn)分析劉邦、項(xiàng)羽、呂后、孝文帝、孝景帝、漢武帝幾人的行為思想，并將他們的管理思想與《道德經(jīng)》相聯(lián)系，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理中，討論管理者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中的自我定位、自我修行、識(shí)人用人、溝通、管理方式、處理問(wèn)題

手把手教你管好10人以下小團(tuán)隊(duì)

本書(shū)系統(tǒng)地講解了，在企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作的環(huán)境中，如何設(shè)計(jì)和開(kāi)展多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，以幫助正處于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評(píng)價(jià)和管控機(jī)制，達(dá)成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。本書(shū)可以指導(dǎo)讀者設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和其他相關(guān)職能指標(biāo)鏈接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目的快速?zèng)Q策，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理從粗放型、模糊化向精細(xì)