本書融合人力資本理論、人口轉(zhuǎn)變理論、新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)“中心-外圍”理論，探討了“人口數(shù)量紅利”與“人力資本紅利”關(guān)系動態(tài)演化路徑、人力資本紅利的空間溢出效應(yīng)及其時間-空間變動規(guī)律，給出了我國東中西部地區(qū)人力資本紅利生成路徑和空間關(guān)聯(lián)性發(fā)展政策新的理論依據(jù)。從人口轉(zhuǎn)變視角出發(fā)，將人口數(shù)量紅利與人力資本紅利納入到同一框架，并將

數(shù)字創(chuàng)業(yè)作為新經(jīng)濟(jì)形態(tài)增長的核心引擎正在從根本上改變著全球價值生態(tài)、國家發(fā)展動能和組織創(chuàng)新模式。本書通過大量生動鮮活的例子緊扣數(shù)字創(chuàng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，內(nèi)容涉及數(shù)字創(chuàng)業(yè)資源、數(shù)字商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字平臺等。本書力求為讀者呈現(xiàn)出數(shù)字創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基本脈絡(luò)、要素、模式，幫助讀者快速掌握數(shù)字創(chuàng)業(yè)相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，啟

本書為開放教育教材，涉及：創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與內(nèi)涵，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維，創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與開發(fā)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建與管理，商業(yè)模式分析與設(shè)計，創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫與路演，創(chuàng)業(yè)融資，新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，等等。

本教材運用了社會建構(gòu)主義(SocialConstructivism)學(xué)習(xí)理論和基于學(xué)習(xí)產(chǎn)出的教育模式(OutcomeBasedEducation，OBE)教育理念，在教材中實現(xiàn)了案例教學(xué)與情景模擬相結(jié)合的教學(xué)方式，突出以學(xué)生為主體、以教師為主導(dǎo)的特色。使學(xué)生能夠在教師的引導(dǎo)下，用自己的行為和思考完成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程的學(xué)習(xí)和

本書以黨的二十大報告提出的“創(chuàng)新才能把握時代、引領(lǐng)時代”為指引，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)為主線，以提高學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為目標(biāo)，從大學(xué)生的實際需求出發(fā)，力圖構(gòu)建富有時代精神的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識體系。本教材共包含七個項目，主要內(nèi)容包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論、創(chuàng)新思維訓(xùn)練與創(chuàng)業(yè)方式、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建、創(chuàng)業(yè)機(jī)會和創(chuàng)業(yè)資源、商業(yè)模式的內(nèi)涵與

《人力資源經(jīng)理：招聘培訓(xùn)·薪酬體系·績效考核·勞動關(guān)系》一書全面解析了人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的核心角色與職責(zé)。本書分為六章，從宏觀的人力資源規(guī)劃到微觀的人才招聘、員工培訓(xùn)、薪酬體系、績效考核及勞動關(guān)系管理，內(nèi)容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事人力資源管理工作的讀者全面了解人力資源經(jīng)理的工作范圍、職責(zé)和核心任務(wù)，并為

本書作者歷時3年，聚焦這個時代白手起家的創(chuàng)業(yè)者，完成近百篇普通人的創(chuàng)業(yè)筆記，用“過來人”口述實錄的方式記錄他們的成長歷程、創(chuàng)業(yè)經(jīng)過、商業(yè)洞察和人生感悟。本書收錄了其中的20篇，并對這些真實案例進(jìn)行分類、歸納和總結(jié)，構(gòu)成了一部接地氣的創(chuàng)業(yè)啟示錄。成功不可復(fù)制，創(chuàng)業(yè)更是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，了解普通人創(chuàng)業(yè)成功的案例也許是我們離創(chuàng)業(yè)

本書以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為線索，從企業(yè)不同層面分析數(shù)字技術(shù)給人力資源管理帶來的變革，整合當(dāng)前前沿理論，明確數(shù)字人力資源管理的概念內(nèi)涵，搭建數(shù)字人力資源管理的內(nèi)容體系。全書順應(yīng)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，以全新的人力資源管理3.0理念設(shè)計內(nèi)容，深耕管理理論、挖掘?qū)嵺`案例，探討如何基于人力資源管理數(shù)據(jù)平臺建設(shè)提升人力資源管理數(shù)據(jù)

1978年，改革開放拉開歷史的大幕。自此，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展經(jīng)歷了翻天覆地的變化，這場歷史巨變涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、科技、心理等等各個維度和各個層面的變革，它是社會各種結(jié)構(gòu)和關(guān)系的整體性、根本性變化。在此背景下，我國就業(yè)經(jīng)歷了一系列深刻變革，在不斷改革創(chuàng)新中適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢。從改革初期的面對城鎮(zhèn)青年就業(yè)壓力，

本書主要內(nèi)容包括：初創(chuàng)公司十大坑；初創(chuàng)公司十大竅門；自我革命；投資有道，具體內(nèi)容包括：初創(chuàng)公司千萬別負(fù)債經(jīng)營；你認(rèn)為的剛需，可能只是怡巧有人需要；沒有奶牛，別孵蛋；遠(yuǎn)離盲目自信；千萬不要忽略戰(zhàn)略的意義；初創(chuàng)公司教育市場，容易被市場反教育；創(chuàng)業(yè)不是為了交朋友等。