人生如棋，掌局者贏。管理之道，唯在用人用人治事，知人善用，人盡其才。100余個(gè)鮮活的案例，高明管理者的用人之道，說透管理的精髓和實(shí)操方法，幫平庸者變成得力干將，讓管理者成為掌局高手，快速打造高效能團(tuán)隊(duì)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)價(jià)值研究

當(dāng)今時(shí)代知識(shí)和聲譽(yù)等智力資源正在逐步取代勞動(dòng)力、土地和設(shè)備等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，智力資本成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源。而智力資本信息披露能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，緩解融資約束，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升。本書基于信號(hào)傳遞、委托代理、融資約束和投資者行為理論，揭示智力資本信息披露影響企業(yè)價(jià)值的作用機(jī)理，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)視角下智力資本信息披露對(duì)企

本書源于作者長(zhǎng)期在國(guó)企的管理實(shí)踐與領(lǐng)導(dǎo)力研究，在領(lǐng)導(dǎo)力類著作中是一部少見的揭示國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力真相與修煉途徑的作品。全書結(jié)構(gòu)形散神聚，立意深切峻拔，語(yǔ)言簡(jiǎn)約精辟，案例真實(shí)生動(dòng)，文風(fēng)樸實(shí)無華，既充滿哲學(xué)思辨意味，又具很高的實(shí)用價(jià)值。其中多為作者親歷的案例，具有濃郁的實(shí)戰(zhàn)色彩和反思精神。每部分內(nèi)容既緊貼主題，又涉獵甚廣，散而不亂

本書包括作者從多年戰(zhàn)略管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)中收集的20個(gè)典型的微咨詢案例，站在企業(yè)外部視角，幫助企業(yè)多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點(diǎn)，解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題。這些案例按照影響企業(yè)發(fā)展的五大維度可分為五大類：人才管理、構(gòu)建第二曲線、領(lǐng)導(dǎo)力水平提升、組織發(fā)展難題、品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷。案例中管理者所遇到的困惑往往生發(fā)于細(xì)節(jié)，雖然是日

本書聚合多位專精特新企業(yè)品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、一線營(yíng)銷精英的獨(dú)家方法論和工具，通過深入剖析十大專精特新企業(yè)營(yíng)銷難題，三套實(shí)用的營(yíng)銷方法工具以及四個(gè)專精特新企業(yè)品牌營(yíng)銷標(biāo)桿案例，全面解讀數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代品牌營(yíng)銷的新視角與策略，旨在幫助更多專精特新企業(yè)在品牌營(yíng)銷方面突破瓶頸，提升品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。書中內(nèi)容融合了前沿的專精特新

本書從客戶集中度視角出發(fā)，研究其對(duì)企業(yè)盈余持續(xù)性的影響，試圖利用大樣本數(shù)據(jù)，從根本上明確客戶集中帶給企業(yè)更多的是風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)還是供應(yīng)鏈整合效應(yīng)。并基于此，分析當(dāng)企業(yè)的盈余持續(xù)性受到影響的情況下，企業(yè)會(huì)采取怎樣的行為來應(yīng)對(duì)客戶集中度對(duì)盈余持續(xù)性造成的影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)金融投資行為和信息披露行為進(jìn)行進(jìn)一步研究。

本書作者在對(duì)管理理論長(zhǎng)期研究和企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，介紹了管理特別是戰(zhàn)略管理的基本概念，以及企業(yè)首席戰(zhàn)略官或戰(zhàn)略管理部門在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行戰(zhàn)略管理的詳細(xì)流程和常用方法；創(chuàng)造性地提出了一種簡(jiǎn)潔高效、經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證的戰(zhàn)略管理方法——RTMP，對(duì)其中資源R)、目標(biāo)T)、模式M)、計(jì)劃P)的具體應(yīng)用做了細(xì)致的闡述；站在組織戰(zhàn)略官或外部戰(zhàn)略咨

母子公司制是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)目前采取的最主流組織形式，其形成的金字塔網(wǎng)絡(luò)能夠創(chuàng)造杠桿效應(yīng)，推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展。與單體公司不同，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部天然是個(gè)小型經(jīng)濟(jì)生態(tài)，具有多層級(jí)與多維度的功能分布、管控與被管控關(guān)系以及大量主體之間的價(jià)值耦合鏈接等特征，復(fù)雜運(yùn)轉(zhuǎn)的背后常常需要通過一套強(qiáng)有力的母子公司治理機(jī)制來實(shí)施指令調(diào)配、政策帶領(lǐng)和管

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下，應(yīng)用場(chǎng)景已成為創(chuàng)新的重要載體。越來越多看似不可思議的技術(shù)，在生活中逐漸應(yīng)用起來，給人們的生活帶來天翻地覆的變化，也為國(guó)家未來的發(fā)展帶來新的賽道和廣闊的空間。時(shí)代變化和社會(huì)進(jìn)步悄然而深刻。如何抓住機(jī)遇，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全領(lǐng)域場(chǎng)景資源，加速打造共建共享共創(chuàng)的場(chǎng)景生態(tài)，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，成為上至國(guó)家、下至商業(yè)