本書從投資模式和創(chuàng)新主體兩個維度，將內(nèi)容劃分為四個專題：一是LP投資模式下，國企參與風(fēng)險投資對自身創(chuàng)新的影響研究；二是LP模式下，國企參與風(fēng)險投資對初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究；三是直投模式下，國企參與風(fēng)險投資對自身創(chuàng)新的影響研究；四是直投模式下，國企參與風(fēng)險投資對初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究。

本書是“預(yù)算績效管理教學(xué)與研究系列叢書”的其中一本，各章的內(nèi)容大體上按照“資金分類、成本預(yù)算績效分析的特征與方法論、具體案例”的邏輯布局。首先，通過大量案例的歸納，形成成本預(yù)算績效分析“九步法”共性框架；其次，具體闡述一類項目開展成本預(yù)算績效分析的具體方法論框架；最后，按照演繹邏輯選取案例予以分析和呈現(xiàn)。各章案例廣泛吸

在貫徹新發(fā)展理念、全力推進(jìn)美麗中國建設(shè)的時代背景下，構(gòu)建市場導(dǎo)向的綠色技術(shù)創(chuàng)新體系成為重要的政策抓手。本書研究企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的影響因素及其支持政策，從而為美麗中國、科技強(qiáng)國建設(shè)提供理論支持。第一章分析支持企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的時代背景，并闡釋對企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行政策支持的理論依據(jù)；第二章分析企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀；第三

本書繼承了產(chǎn)權(quán)混改的優(yōu)勢，引入了市場化機(jī)制，但又不改變國企控股性質(zhì)和地位，可以規(guī)避國有產(chǎn)權(quán)虛置導(dǎo)致被外部股東侵蝕國有資產(chǎn)的風(fēng)險，同時還是一種將不同企業(yè)分類改革延伸至對同一企業(yè)內(nèi)部不同身份高管的分類改革，可以說是“高管團(tuán)隊內(nèi)部混改”和“國企內(nèi)部分類改革”的結(jié)合體，但高管雙軌薪酬契約對國企高質(zhì)量發(fā)展具有何種影響尚有待深入研

在當(dāng)今這種經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展，顧客需求不斷變化的市場環(huán)境下，員工及團(tuán)隊創(chuàng)造力對當(dāng)今企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展起著越來越重要的作用。鑒于員工及團(tuán)隊創(chuàng)造力對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，識別促進(jìn)創(chuàng)造力的個體與情境因素已成為當(dāng)前的研究熱點。在情境因素研究中，學(xué)者們嘗試從不同視角探析各種促進(jìn)員工及團(tuán)隊創(chuàng)造力的情景因素，包括心理安全感視角，

《ISO委員會崗位入門工具包》包括六大篇：ISO委員會經(jīng)理入門工具包、ISO委員會主席入門工具包、ISO工作組召集人入門工具包、ISO委員會聯(lián)絡(luò)組織入門工具包、我的ISO工作——代表和專家須知、新工作指南。委員會經(jīng)理、委員會主席、工作組召集人等角色在ISO技術(shù)團(tuán)體中非常重要，直接關(guān)系到ISO委員會工作的成敗。ISO委員

1.主要內(nèi)容：本教材為國家級職業(yè)教育規(guī)劃教材、全國高等職業(yè)學(xué)校會計專業(yè)教材，介紹了與會計工作密切相關(guān)的企業(yè)財務(wù)會計實務(wù)的有關(guān)知識。2.主要特點：本教材根據(jù)我國最新頒布的會計準(zhǔn)則及相應(yīng)法規(guī)，以及會計專業(yè)較前沿的教學(xué)理念編寫，采取任務(wù)驅(qū)動的編寫思路，詳略得當(dāng)，深入淺出，案例豐富，有較好的可讀性。教材能夠反映實際工作中接觸的

本書共十一章，內(nèi)容包括：成果轉(zhuǎn)化視角下的企業(yè)管理概述、戰(zhàn)略規(guī)劃與成果轉(zhuǎn)化、組織架構(gòu)與成果轉(zhuǎn)化、人力資源管理與成果轉(zhuǎn)化、市場營銷與成果轉(zhuǎn)化、財務(wù)管理與成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新管理與成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)管理與成果轉(zhuǎn)化等。

本書共三篇計五章，以【情景案例】方式，通過【提問】【林老師解答】【政策依據(jù)】【劃重點消痛點】【知識鏈接】等欄目，分類講解企業(yè)內(nèi)部控制政策及應(yīng)對策略，解析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部控制活動、企業(yè)內(nèi)部控制手段、上市公司及擬上市企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)、小企業(yè)內(nèi)部控制在政策應(yīng)用和實際操作方面的重點、難點。書中每集案例均附有二維碼。讀者可

本書從個人和企業(yè)兩個層面選取15個指標(biāo)，構(gòu)建高管團(tuán)隊風(fēng)險偏好綜合測度指標(biāo)體系，建構(gòu)了高管團(tuán)隊風(fēng)險偏好綜合測度模型，分析了高管團(tuán)隊風(fēng)險偏好對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新失敗再創(chuàng)新行為的影響效應(yīng)，探討了高管團(tuán)隊風(fēng)險偏好對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新失敗再創(chuàng)新績效的影響效應(yīng)，揭示了失敗再創(chuàng)新行為在高管團(tuán)隊風(fēng)險偏好與失敗再創(chuàng)新績效間的中介效應(yīng)。