內(nèi)容聚焦作者十余年來自己創(chuàng)業(yè)及企業(yè)經(jīng)營過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)和思考：第一部分，講述了如何做大。作者先分析了企業(yè)做不大的原因，再講述如何才能把握做大的機(jī)會(huì)，培育創(chuàng)新力，以及通過商業(yè)模式、盈利模式創(chuàng)新把企業(yè)做大。在這一部分，作者首次向讀者分享了其原創(chuàng)的一系列創(chuàng)新工具，包括活力十方圖、反訴論工具、盈利方格等。 第二部分，

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字化的知識(shí)和信息為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體，通過數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化水平，加速重構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政府治理模式的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在數(shù)字技術(shù)席卷全球、中國面臨偉大轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)刻，本書以中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的偉大實(shí)踐為背景，綜合經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)領(lǐng)

本書為作者博士論文成書。本書構(gòu)建了KIBS企業(yè)與顧客合作創(chuàng)新過程中企業(yè)-顧客互動(dòng)、組織間關(guān)系與服務(wù)創(chuàng)新績效關(guān)系的理論框架，沿著企業(yè)-顧客互動(dòng)組織間關(guān)系服務(wù)創(chuàng)新績效的邏輯思路，對企業(yè)-顧客互動(dòng)通過組織間關(guān)系這一中介傳導(dǎo)機(jī)制影響KIBS企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新績效進(jìn)行了理論上的推演和實(shí)證上的檢驗(yàn)，深入地揭示了企業(yè)-顧客互動(dòng)、組織間關(guān)系

AI時(shí)代贏得競爭優(yōu)勢的數(shù)字化操作指南 當(dāng)今時(shí)代*大的商業(yè)挑戰(zhàn)之一是，企業(yè)如何駕馭科技浪潮以構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。這是一段充滿困難與挑戰(zhàn)的旅程。正如一位首席執(zhí)行官所說：我們可以在公司的各個(gè)角落看到數(shù)字化，但關(guān)鍵在于它能帶來盈利。要讓數(shù)字化和人工智能充分發(fā)揮潛力，高管們必須做好準(zhǔn)備，并愿意對組織開展必要的手術(shù)，以使企業(yè)植入數(shù)字化基

每天多吃一份油炸食品，會(huì)增加多少患胰腺癌的風(fēng)險(xiǎn)?為什么嬰兒在一歲之前最危險(xiǎn)?一顆小行星掉在你家屋頂?shù)母怕视卸啻?機(jī)場過安檢受到的輻射和吃一根香蕉差不多?買彩票中頭獎(jiǎng)、一夜暴富的可能性到底有多大?到底要不要定期去做乳腺癌篩檢?坐飛機(jī)安全還是坐火車安全?維多利亞時(shí)期的產(chǎn)婦在家生孩子竟然比在醫(yī)院更穩(wěn)妥? 風(fēng)險(xiǎn)就像淺灘里的鯊魚

客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)這個(gè)話題在中小型企業(yè)、企業(yè)家和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者之間變得愈發(fā)熱門。很顯然，CRM是企業(yè)管理銷售流程必須具備的一項(xiàng)工具：銷售人員團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)系統(tǒng)來管理他們的日�；顒�(dòng)，而小型企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者也需要這樣一個(gè)系統(tǒng)來跟蹤他們的營銷工作，維護(hù)他們與潛在客戶和實(shí)際客戶之間的聯(lián)系，從而提高工作效率。現(xiàn)在，曾經(jīng)只適用

全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)生存空間、利潤空間一再壓縮，推行精益管理已經(jīng)成為一種必然選擇。那么，在零售連鎖企業(yè)中如何推行精益管理呢，過程中會(huì)遇到哪些問題，這些問題又是怎么被一一解決的呢？本書以作者在國內(nèi)零售連鎖實(shí)體TOP1推進(jìn)精益管理的親身經(jīng)歷為藍(lán)本，從如何在企業(yè)啟動(dòng)精益管理開始，共分11章，用二十多個(gè)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的實(shí)用工具

伴隨金融市場發(fā)展和金融工具創(chuàng)新，公司收購、兼并、破產(chǎn)、垃圾債券、衍生金融工具的大量出現(xiàn)，公司能夠使用的投資、融資、利潤分配等決策工具也大量增加。相應(yīng)地，公司金融的理論和實(shí)踐也在快速變化。本教材充分注意公司金融的理論與實(shí)踐的發(fā)展，不僅完整體現(xiàn)傳統(tǒng)公司金融的內(nèi)容，也體現(xiàn)當(dāng)代公司金融理論和實(shí)踐的最新發(fā)展，以及公司金融在中國的

本書通過客戶眼中的優(yōu)秀銷售入手，讓銷售人員了解客戶為什么要向你買，我們作為大客戶銷售要具備什么樣的思維方式、能力與態(tài)度？接著會(huì)向大家介紹客戶是如何購買的，也就是客戶的購買流程，與之相對應(yīng)，我們要解決如何賣的問題，也就是銷售流程，以及在銷售流程當(dāng)中我們要采取的關(guān)鍵動(dòng)作是什么，怎樣讓這些動(dòng)作達(dá)到最好的效果，這其中的關(guān)鍵動(dòng)作

本書作者以股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)合伙、股權(quán)控制、股權(quán)比例設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)并購、股權(quán)節(jié)稅等為切入點(diǎn)，以科學(xué)理論實(shí)例方法實(shí)踐的方式，為讀者量身定制了簡單可操作性的股權(quán)架構(gòu)和融資方案，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。