本書是國際知名人力資源管理學者德斯勒教授的經(jīng)典著作，作者以嚴謹?shù)膶懽鲬B(tài)度和流暢的表達風格，系統(tǒng)闡述了人力資源管理的基本概念、理論與實踐，深受世界各地讀者的歡迎。第16版是全新版，進一步豐富和完善了整體知識體系和結(jié)構(gòu)，及時更新了案例和數(shù)據(jù)，補充了人力資源管理理論和實踐的最新進展，設置了“改進績效：作為利潤中心的人力資源管

本書以馬克思主義勞動過程理論為分析框架，將其基本內(nèi)容概括為要素組織、過程管理以及生產(chǎn)關(guān)系。智能技術(shù)從要素構(gòu)成、組織形式、要素變化、過程管理以及生產(chǎn)關(guān)系等方面深刻地改變著勞動過程，而生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的多樣性辯證關(guān)系決定了不同所有制企業(yè)對智能技術(shù)的應用存在差異。在非公有制企業(yè)中智能技術(shù)作為一種技術(shù)權(quán)力服務于資本增殖，監(jiān)控資

本書以現(xiàn)代勞動關(guān)系理論為依據(jù)，結(jié)合我國勞動關(guān)系的現(xiàn)實，從企業(yè)勞動關(guān)系管理的視角，系統(tǒng)介紹了勞動關(guān)系管理的演進和發(fā)展，并就勞動關(guān)系管理實務中勞動合同、企業(yè)用工、勞動標準、社會保險、集體協(xié)商、勞動爭議、非標準勞動關(guān)系管理等進行了全面的闡述。本書內(nèi)容全面系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)體系完整，理論分析簡明扼要、重點突出，同時配有大量的案例分析及

作者深入探討了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，人力資本的價值及其轉(zhuǎn)型之道。這本書針對當前企業(yè)和組織面臨的人力資源管理以及人才管理挑戰(zhàn)，提出了一系列創(chuàng)新思路和解決方案。作者通過分析大數(shù)據(jù)、人工智能、機器學習等技術(shù)如何影響人力資源管理，闡述了在數(shù)智時代，如何通過提升人力資本的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展

本書以人力資源管理的基礎(chǔ)工作為切入點，由淺入深地闡述了人力資源管理概述、人力資源管理的實踐活動、人力資源管理角色發(fā)展，系統(tǒng)地論述了人力資源管理角色發(fā)展的概念與邏輯、人力資源管理角色的定位的相關(guān)內(nèi)容，以人力資源保障服務工作的實踐研究為例，對人力資源社會保障服務產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進行了探究，以期為讀者理解與踐行人力資源管理與保障

與歐美等發(fā)達國家的人力資本較為均勻的分布在各個行業(yè)不同，中國的人力資本分布存在著明顯的部門偏向，對中國提升創(chuàng)新效率、實現(xiàn)高質(zhì)量增長形成嚴重阻礙。本書意圖在行業(yè)壟斷的視角下，對中國人力資本錯配的多種特性事實進行解釋并提出對策建議。本書主要研究內(nèi)容包括：第一，對生產(chǎn)性部門內(nèi)部的人力資本錯配進行測算和解釋；第二，對生產(chǎn)性部門

作為一種革命性技術(shù)，人工智能的發(fā)展與應用對經(jīng)濟社會發(fā)展變革的影響日益深入。在這一過程中，人工智能對就業(yè)的影響一直是社會各界關(guān)注的焦點之一。如何應對人工智能對勞動力市場、尤其是高素質(zhì)勞動力的就業(yè)沖擊，如何利用人工智能技術(shù)提升勞動者就業(yè)質(zhì)量，已經(jīng)成為實踐中的重要課題。本書系統(tǒng)介紹了人工智能的基本原理和發(fā)展趨勢，詳細探討了人

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀80年代美國企業(yè)財務共享服務的實踐。1997密歇根大學人力資源管理專家戴維？尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

新中國成立后，歷經(jīng)數(shù)次工資改革與調(diào)整，1956年第二次全國性工資改革基本確立起我國以按勞分配為原則的社會主義工資制度體系。該選題即以此次改革為研究對象，以河北省為中心，同時注重區(qū)域性比較研究，探討國家與地方在社會主義工資制度構(gòu)建中的探索與實踐，以及制度變革中民眾生活境遇與心理變遷。書稿主要內(nèi)容包括工資改革的醞釀、方案的

本書主要內(nèi)容包括：組織結(jié)構(gòu)設計和崗位分類演練；人力資源規(guī)劃和工作說明書演練；員工招聘現(xiàn)場演練；人力資源日常事務管理演練；企業(yè)未來培訓師模擬演練；關(guān)鍵績效指標和崗位薪酬方案設計演練；人力資源管理者職業(yè)發(fā)展拓展演練。