本書第1章提出了構(gòu)建企業(yè)幸福體系的五個關(guān)鍵分目標，列出了構(gòu)建幸福體系的所有關(guān)鍵要求；第2章展示了積極心理團體輔導(dǎo)基于過程方法和PDCA循環(huán)的示意圖，提出了在馬丁？塞利格曼的PERMA模型的五個元素的基礎(chǔ)上，增加第六個元素“過程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團體輔導(dǎo)構(gòu)建積極組織行為的過程方法

本書認為，以往對于“失去的三十年”的批判都集中在宏觀經(jīng)濟與政策上，但實際上，實現(xiàn)一國經(jīng)濟增長的根基始終應(yīng)當是企業(yè)。作者認為日本企業(yè)浪費了過去三十年的時間，從現(xiàn)實數(shù)據(jù)來看，當下日本的大中型企業(yè)的股東分紅比率居然超過了設(shè)備投資比率，日本企業(yè)在現(xiàn)實的經(jīng)濟低迷中畏縮不前、隨波逐流。而在經(jīng)營管理思想上，日本盲目追求美國公司的治理

你可能在努力挖掘市場上有哪些未被滿足的需求，你可能在考慮產(chǎn)品應(yīng)該添加哪個新功能，你可能會好奇為什么顧客會流失，你還可能會糾結(jié)如何讓更多人購買你的產(chǎn)品。你的數(shù)據(jù)可能既沒有給你清晰的答案，又永遠不會告訴你為什么。因此，你需要去訪談顧客，去向顧客學習。然而，糟糕的訪談會產(chǎn)生不準確的信息，從而將你的業(yè)務(wù)帶向錯誤的方向。訪談不是

本書重點講述主人公唐風以咨詢顧問的身份，指導(dǎo)企業(yè)通過一次做對質(zhì)量文化變革項目，在不到兩年的時間里實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量的突破性提升。全書分為三篇：認知篇、實踐篇和反思篇。書中故事均取材于實踐，可為廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和質(zhì)量工作者提供關(guān)于“如何在系統(tǒng)層面實現(xiàn)一次做對？”這一問題的有效指導(dǎo)，也可讓眾多的職場人士正確理解把工作一次

本書緊扣書名，深入剖析在當今不斷變化的世界里面，面對更高的商業(yè)需求、更加復(fù)雜多變的項目目標，以及項目管理如何更好地與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合與匹配等新更高要求，項目管理與項目經(jīng)理所面對的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。全書圍繞若干核心要點，獨到地分析了傳統(tǒng)項目管理（項目管理1.0）與現(xiàn)代或未來項目管理（項目管理2.0）的區(qū)別，對項目管理2.0就聚集與

"《企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)：駕馭AI大模型，重塑商業(yè)新格局》是一部深度 剖析人工智能技術(shù)如何驅(qū)動企業(yè)數(shù)智化變革的著作。它不僅詳盡闡述了AI技 術(shù)在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的理論框架與實踐路徑，還通過橫跨金融、醫(yī)療、 制造、房地產(chǎn)、汽車和農(nóng)業(yè)等多個行業(yè)的生動案例研究，展示了AI創(chuàng)新應(yīng)用如何引領(lǐng)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式的革

"本書是一本從數(shù)字化視野洞察和重塑綠色管理體系的創(chuàng)新性教材，廣泛吸收了數(shù)字時代下前沿綠色管理理論與**實踐案例，構(gòu)建了以綠色管理職能（過程）和綠色管理領(lǐng)域（內(nèi)容）為框架的綠色管理知識體系框架。本書可以作為相關(guān)專業(yè)（工商管理、公共管理、農(nóng)林經(jīng)濟管理、應(yīng)用經(jīng)濟學、理論經(jīng)濟學、環(huán)境科學與工程等）研究生、本科生、高職生學習“綠

"在人工智能（ArtificialIntelligence，簡稱AI）時代，技術(shù)的更新速度超乎想象，員工如何在迅速變革的環(huán)境中提升勝任力？答案是培訓(xùn)！企業(yè)如何保持競爭力？關(guān)鍵也是培訓(xùn)！隨著AI技術(shù)的普及和廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已難以滿足企業(yè)對人才的需求。作為人力資源管理者、培訓(xùn)從業(yè)者或組織中的領(lǐng)導(dǎo)者，你是否對如何利用

本書以新企業(yè)創(chuàng)建及管理為主線，從創(chuàng)業(yè)管理入門、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇、創(chuàng)業(yè)機會分析、商業(yè)模式開發(fā)、創(chuàng)業(yè)團隊組建與管理、撰寫商業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)融資、成立新企業(yè)、初創(chuàng)期企業(yè)管理、成長期企業(yè)管理和公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)十二個方面系統(tǒng)闡述了創(chuàng)業(yè)管理理論、知識、方法與技能，既具有理論高度，又具有較強的實踐操作性。本書既可以作為本科生、�？粕�工

在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何通過合理的薪酬差距激勵高管與員工，確保他們的利益高度對接，從而推動管理層收入業(yè)績目標實現(xiàn)，已成為企業(yè)決策者面臨的核心問題之一。針對高管-員工薪酬差距與管理層收入業(yè)績目標之間的復(fù)雜關(guān)系，本書從目標完成、目標執(zhí)行與目標動態(tài)調(diào)整三個維度出發(fā)，先后探討了高管-員工薪酬差距對管理層收入業(yè)績目標完成程