本書(shū)從時(shí)間的視角出發(fā)，通過(guò)聚焦企業(yè)的“創(chuàng)新節(jié)奏”這一問(wèn)題，旨在突破傳統(tǒng)的對(duì)創(chuàng)新量級(jí)的研究，將研究的視角轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新的過(guò)程。本書(shū)遵循“知識(shí)—能力—協(xié)時(shí)”的研究邏輯，通過(guò)專利研究法、微觀計(jì)量法等方法，全方位地研究了創(chuàng)新節(jié)奏的生成機(jī)制與績(jī)效機(jī)制。本書(shū)關(guān)于“創(chuàng)新節(jié)奏”的研究，一方面，將組織研究中的“節(jié)奏觀”引入企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新研究，

為紀(jì)念西部大開(kāi)發(fā)25周年，西北大學(xué)中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院（教育部設(shè)立于西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的國(guó)家級(jí)研究機(jī)構(gòu)）聯(lián)合國(guó)家一級(jí)出版社——科學(xué)出版社，出版系列叢書(shū)。本書(shū)作為其中一部，通過(guò)梳理西部大開(kāi)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)國(guó)家及政府對(duì)于西部地區(qū)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌發(fā)展的扶持，以西部12個(gè)省區(qū)市一、二、三產(chǎn)業(yè)的29家龍頭企業(yè)作為案例研究對(duì)

本書(shū)是一本專為管理者設(shè)計(jì)的實(shí)用指南，旨在通過(guò)教練技術(shù)提升員工的工作績(jī)效。作者費(fèi)迪南德·佛尼斯基于20多年的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了如何通過(guò)改變管理者的信念和運(yùn)用具體的教練技巧，有效地應(yīng)對(duì)員工的不良行為，提升整體團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。書(shū)中不僅提供了理論支持，還通過(guò)大量實(shí)際案例和具體步驟，幫助管理者在日常工作中實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的質(zhì)的飛

本書(shū)旨在為營(yíng)利或非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)者提供一套實(shí)用的教練型領(lǐng)導(dǎo)力方法。作者結(jié)合自身在政府、企業(yè)、軍隊(duì)及非營(yíng)利組織中的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，以及多年教授領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧的學(xué)術(shù)背景，系統(tǒng)闡述了教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心原則和實(shí)踐技巧。全書(shū)分為兩部分：第1部分深入解析教練型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵要素和應(yīng)用方法；第2部分通過(guò)一個(gè)虛擬案例，生動(dòng)展示如何在現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中運(yùn)

本書(shū)是中國(guó)人才交流基金會(huì)PMOCP認(rèn)證考試的指定教材，也是PMI推出的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)。本書(shū)通過(guò)獨(dú)特的框架——PMO價(jià)值環(huán)，介紹了有效運(yùn)作PMO的5個(gè)維度，包括打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、確保團(tuán)隊(duì)步入正軌、項(xiàng)目管理入門(mén)、執(zhí)行工作、牢記業(yè)務(wù)，以及創(chuàng)建PMO所需的專業(yè)知識(shí)。旨在幫助組織建立可良好運(yùn)行的項(xiàng)目管理辦公室（PMO），并為PMO從業(yè)人

多年來(lái)，凡是有中國(guó)人的地方，愈具管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士，愈會(huì)對(duì)中國(guó)式管理產(chǎn)生熱烈的共鳴。中國(guó)式管理是指以中國(guó)管理哲學(xué)來(lái)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)及心理行為特性，以獲得更為良好的管理效果。本書(shū)強(qiáng)調(diào)管理是以安人為目的，因而更具有包容性；以《易經(jīng)》為理論基礎(chǔ)，合理地因應(yīng)“同中有異，異中有同”的人事現(xiàn)象；

“管理”一共兩個(gè)字，一個(gè)是“管”，一個(gè)是“理”�！袄砣斯苁隆�，是管理者做好工作的根本。作為管理者，要尊重人性，做到自覺(jué)、自反和自律。在對(duì)待下屬時(shí)，要做到多管事，少管人。這樣，企業(yè)內(nèi)部互相敬重，氛圍自然和諧愉快。 本書(shū)根據(jù)中國(guó)人的人性特點(diǎn)，結(jié)合東西方文化和管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)日常管理的實(shí)際出發(fā)，提出了“做人、做事六原則”“處

《社會(huì)企業(yè)家精神——混合目標(biāo)的挑戰(zhàn)與管理》是繼《社會(huì)企業(yè)家精神——?jiǎng)?chuàng)造性地破解社會(huì)難題》和《社會(huì)企業(yè)家精神——社會(huì)使命穩(wěn)健性的概念與實(shí)踐》兩本案例集之后本系列的第三本書(shū)。這個(gè)系列叢書(shū)集試圖回答關(guān)于社會(huì)企業(yè)這一新興組織領(lǐng)域的三個(gè)基本問(wèn)題：什么是社會(huì)企業(yè)？社會(huì)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是什么？社會(huì)企業(yè)的獨(dú)特挑戰(zhàn)和管理策略是什

針對(duì)微觀企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足的研發(fā)補(bǔ)貼政策是政府普遍實(shí)施的政策手段。然而，對(duì)研發(fā)補(bǔ)貼分配環(huán)節(jié)的評(píng)估，尤其是影響企業(yè)獲取研發(fā)補(bǔ)貼的因素，很少被深入研究。本書(shū)結(jié)合社會(huì)網(wǎng)絡(luò)嵌入與制度嵌入的視角，基于中國(guó)滬深A(yù)股上市公司的實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)：網(wǎng)絡(luò)伙伴獲取研發(fā)補(bǔ)貼的經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)政策學(xué)習(xí)的重要來(lái)源，有助于企業(yè)獲取研發(fā)補(bǔ)貼。企業(yè)所處的制度環(huán)境，

根據(jù)經(jīng)典的不確定性理論，油價(jià)不確定性的存在會(huì)提高經(jīng)濟(jì)主體的時(shí)間選擇價(jià)值，同時(shí)會(huì)加劇信貸市場(chǎng)摩擦，增加企業(yè)融資成本，從而延遲企業(yè)的投資支出以及各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。本書(shū)在現(xiàn)有研究理論的基礎(chǔ)上，從四個(gè)方面對(duì)油價(jià)不確定性如何影響微觀企業(yè)投融資決策及其經(jīng)濟(jì)后果展開(kāi)研究。第一，如何準(zhǔn)確度量出外生油價(jià)不確定性指標(biāo)，該不確定性指標(biāo)有效性如何