《中國(guó)企業(yè)年鑒2023》全面反映和記錄了2022年中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展的歷程；從多元視角、各個(gè)領(lǐng)域真實(shí)客觀地記錄了中國(guó)企業(yè)改革、管理和發(fā)展的新成就和新經(jīng)驗(yàn)。書中的企業(yè)發(fā)展概況、行業(yè)發(fā)展概況、企業(yè)管理綜述、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)資料等，是出自專業(yè)人員的研究成果和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一手統(tǒng)計(jì)資料，有著相當(dāng)高的參考價(jià)值。本書對(duì)專業(yè)

《客戶穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新影響的理論與實(shí)證》以中國(guó)A股制造業(yè)上市公司2011-2019年的觀察數(shù)據(jù)為研究樣本，分析了客戶穩(wěn)定對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入的影響及其內(nèi)在機(jī)制。在實(shí)證分析時(shí)，首先，分析了客戶穩(wěn)定對(duì)創(chuàng)新投入的影響，并區(qū)分要素密集度探討不同行業(yè)特征存在的差異。其次，分析了融資結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金持有分別對(duì)客戶穩(wěn)定與創(chuàng)新投入產(chǎn)生的中介效應(yīng)及

本書的寫作主旨是深入探討危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力韌性、堅(jiān)韌不拔的特質(zhì)，目的是幫助大家理解危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并提供實(shí)用的方法和策略，以便在危機(jī)中展現(xiàn)出真正的韌性領(lǐng)導(dǎo)力。本書還關(guān)注了團(tuán)隊(duì)和組織層面的韌性領(lǐng)導(dǎo)力，探索如何打造危機(jī)中的韌性團(tuán)隊(duì)和組織，包括介紹一些培養(yǎng)韌性領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法和實(shí)踐，如培訓(xùn)課程、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃等。

建系統(tǒng)、定制度、走流程是一些基礎(chǔ)的管理工具，也是作為老板的基本功課。有了系統(tǒng)、制度和流程，即使老板不在，企業(yè)依然能夠順暢地運(yùn)行。對(duì)企業(yè)而言，老板是一切的源頭。人是活人，系統(tǒng)是活系統(tǒng)，制度是硬制度，流程是現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)。因此老板的使命是什么？打造出有生命力的系統(tǒng)，制定出人人可以遵守的制度，規(guī)劃出可以聯(lián)通全局的流程。然后通過流

本書從公司治理與股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在聯(lián)系為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合作者多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司如何有效治理并設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)做了實(shí)務(wù)指引。主要包括：公司治理的模式、股東會(huì)與董事會(huì)的制度構(gòu)建、股東控制權(quán)的合理配置、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的方案指引、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核指導(dǎo)設(shè)計(jì)指引、股權(quán)激勵(lì)員工持股平臺(tái)的選擇、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)范本與模塊分析、常用股權(quán)激勵(lì)的

本書系十四五職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材，全國(guó)財(cái)政職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)立項(xiàng)的會(huì)計(jì)立體化教材數(shù)字化資源庫建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)的教材，是高職會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息管理等專業(yè)的職業(yè)能力核心課程教材，也是會(huì)計(jì)專業(yè)新課程標(biāo)準(zhǔn)的配套教材。教材貫徹任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目載體、成果導(dǎo)向的核心理念，以實(shí)際工作中企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作過程為導(dǎo)向，按

李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中多次強(qiáng)調(diào)，要著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，深化放管服改革，推動(dòng)降低制度性交易成本，下硬功夫打造好發(fā)展軟環(huán)境。十八大以來，黨中央聚焦優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，以深化放管服改革為抓手，著力降低企業(yè)制度性交易成本，致力解決阻礙企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。當(dāng)前，加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。營(yíng)

少則得，多則惑多篇百優(yōu)案例、中歐案例的知識(shí)總結(jié)基于五個(gè)錢的分析框架:籌錢用錢掙錢有錢和值錢遵循戰(zhàn)略一業(yè)務(wù)一財(cái)務(wù)的分析思路

在不確定性成為常態(tài)的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)想要抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，最重要的一件事就是組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，特別是外部因素對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響時(shí)，更需要有一支卓越的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)敢打仗、能打仗，并能打勝仗，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，我們稱之為冠軍團(tuán)隊(duì)。本書圍繞人才戰(zhàn)略系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)、高效會(huì)議系統(tǒng)、企業(yè)文化系

在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，研究企業(yè)融資行為具有重要現(xiàn)實(shí)意義。作為企業(yè)資源配置的行動(dòng)指引，企業(yè)的既定戰(zhàn)略及其變化如何影響其融資行為？其影響機(jī)理怎樣？二者關(guān)系受到哪些因素影響，這些問題在新的歷史時(shí)期更具有理論及實(shí)踐意義。 本文基于規(guī)范研究方法，結(jié)合財(cái)務(wù)彈性理論、權(quán)衡理論、信息不對(duì)稱理論、代理理論和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)理論等經(jīng)典