隨著全球環(huán)境問題日益嚴峻，綠色技術(shù)創(chuàng)新成為促進可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。市場型環(huán)境規(guī)制如碳交易，影響著企業(yè)創(chuàng)新決策，推動國內(nèi)外環(huán)保標準的適應(yīng)與提升，強化了對綠色技術(shù)創(chuàng)新路徑的研究需求。本研究從理論和實證角度，探討市場型環(huán)境規(guī)制和貿(mào)易開放對綠色技術(shù)創(chuàng)新溢出效應(yīng)的影響。研究采用空間廣義矩估計法，構(gòu)建同群效應(yīng)模型，分析環(huán)境規(guī)制、國際

本書詳細介紹了大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)數(shù)據(jù)采集與處理、財務(wù)決策、財務(wù)報告與分析等方面的應(yīng)用，幫助企業(yè)更好地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高財務(wù)管理水平。此外，本書還對人工智能、機器學習、金融科技和自動化等技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用進行了深入探討。大數(shù)據(jù)不僅改變了企業(yè)財務(wù)管理的傳統(tǒng)模式，同時也對倫理和社會責任提出了新的要求。在大數(shù)據(jù)時代下

本書是中國首部以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心研究主體，深入探索其在網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)中所發(fā)揮作用和影響的藍皮書。通過選取“最互聯(lián)網(wǎng)城市”深圳作為研究樣本，本書生動展現(xiàn)深圳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)中“當主角，挑大梁”的角色與擔當，體現(xiàn)了深圳先行先試的探索精神，為其他城市和地區(qū)提供了有益的參考和借鑒。學術(shù)價值方面：網(wǎng)絡(luò)文明是一個具有豐富內(nèi)涵

本書主要研究瑞貝卡公司多年來可持續(xù)成長的秘訣，即企業(yè)的卓越經(jīng)營質(zhì)量管理模式。通過對典型單案例研究，采用扎根、統(tǒng)計、文獻等研究方法，探討了管理模式產(chǎn)生的背景與形成過程、獨特管理模式形成思路等內(nèi)容，提煉了企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品定位、品牌運營、創(chuàng)新實力等維度的普適性經(jīng)驗。本書試圖探究企業(yè)經(jīng)營管理從草根思維到適應(yīng)時代的規(guī)范經(jīng)營，從取得

本書運用馬克思主義價值哲學思想，從哲學層面全面深入地研究企業(yè)價值及實現(xiàn)，對于豐富和完善馬克思主義價值哲學和勞動價值理論，指導經(jīng)濟學及管理學等具有積極的理論和現(xiàn)實指導意義。作者從具體出發(fā)，分析總結(jié)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)蘊含的管理哲學思想和價值哲學思想，從哲學層面進行企業(yè)價值實現(xiàn)研究，闡述企業(yè)價值實現(xiàn)的內(nèi)容、方式、指向和影響因素，

本書內(nèi)容已經(jīng)外聘專家審讀審核通過后同意安排出版。本書是一本重新定義商業(yè)競爭格局的書，其主旨是利用維度的交錯關(guān)系，構(gòu)建品牌全新的競爭優(yōu)勢。當前技術(shù)的變革讓我們步入了一個更加多維的世界，同樣給企業(yè)更加多元與立體的成長空間。本書引領(lǐng)讀者跳出現(xiàn)有維度，從更高維度與多維度的視角看待商業(yè)。與平面的理論不同，錯維從更多維、更立體的戰(zhàn)

《產(chǎn)品經(jīng)理面試實踐》主要幫助產(chǎn)品經(jīng)理解決與面試相關(guān)的問題(針對有些問題也擴展介紹了產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的技能)，包括產(chǎn)品經(jīng)理面試前的準備、面試中的應(yīng)對、面試后的復(fù)盤，以及常見的面試題，比如跳槽時間的選擇、面試官的面試視角、什么情況下離職等。書中的面試技巧可以幫助應(yīng)聘社招、校招類產(chǎn)品經(jīng)理的求職者更容易找到滿意的工作，了解互聯(lián)

本書堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，符合出版基本要求。從國內(nèi)外企業(yè)的成功實踐來看，要從中低端升級到高端絕非易事，既要突破核心技術(shù)，還要實現(xiàn)商業(yè)價值，邁過多道關(guān)卡。本書作者在調(diào)研國內(nèi)40多家工業(yè)企業(yè)高端化升級成功實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，聚焦企業(yè)如何實現(xiàn)高端化升級，提出了企業(yè)高端化升級的三大障礙，總結(jié)出基于創(chuàng)新鏈突破的企

產(chǎn)品組合決策是運營管理中的重要決策問題，它直接影響零售商的需求和利潤。隨著現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展，消費者的選擇行為變得更加復(fù)雜，制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品種類的規(guī)模也愈加龐大，信息技術(shù)和電子商務(wù)又為雙渠道零售提供了契機；這對零售商的產(chǎn)品組合決策提出了新挑戰(zhàn)。更為重要的是，零售業(yè)市場普遍存在競爭，競爭因素對產(chǎn)品組合決策的影響不可忽略。從

《現(xiàn)代企業(yè)物流管理(第三版)》全書共分13章，首先全面地介紹了企業(yè)物流的內(nèi)涵，討論了現(xiàn)代物流的特征及其發(fā)展趨勢并對物流發(fā)展和創(chuàng)新的幾個主要領(lǐng)域進行了闡釋；其次從戰(zhàn)略和組織層面建立了企業(yè)物流的管理基石，詳細介紹了運輸、倉儲、配送、采購和庫存控制等企業(yè)物流功能運作管理的理論和方法；最后從信息、工程、服務(wù)、成本與績效、供應(yīng)鏈