這本書是中國管理模式杰出獎15年成果回顧，從中國管理模式的三大維度（成功管理實踐、現(xiàn)代管理科學、中國管理哲學）與9大原則闡述中國管理模式的本質(zhì)，展示中國管理模式的“奧秘”。歷時3年組織3次研討會，結(jié)合中國管理論壇50人的集體智慧，提出中國管理模式三角模型，并選出了中國管理模式的9大原則，為中國企業(yè)的管理者提供了具有實操

用數(shù)據(jù)和人工智能升級企業(yè)用創(chuàng)新決策方案迎接挑戰(zhàn)20位數(shù)據(jù)專業(yè)人士講述親身經(jīng)歷，展示如何巧妙推動組織數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變 本書對數(shù)據(jù)和人工智能轉(zhuǎn)變中的實踐經(jīng)驗進行了解讀，對企業(yè)可選擇的人工智能與數(shù)據(jù)應用方案提出了使用建議，讓企業(yè)能夠充分利用大數(shù)據(jù)與人工智能的優(yōu)勢，挖掘企業(yè)潛在能量，在數(shù)字化時代得以生存、發(fā)展、升級。本書還能讓企業(yè)管理

財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的重要方面，目前在實務層面還缺乏通俗的操作指南類讀物。本書分為基礎篇、應用篇、賦能篇三大部分，在對共享、管理及技術(shù)基本知識進行介紹的基礎上，結(jié)合案例，重點對財務共享、管理共享、業(yè)務共享三個層次，以及智慧共享、融通共享、生態(tài)共享三種類型進行了系統(tǒng)闡述，最后對思維賦能、技術(shù)賦能兩種賦能方式進

企業(yè)高管們經(jīng)常把戰(zhàn)略和規(guī)劃混為一談。他們認為任何規(guī)劃都是戰(zhàn)略，結(jié)果前赴后繼地投身于一場場注定打不贏的戰(zhàn)役，卻未能保護和充分利用真正能夠為勝利奠定基礎的競爭優(yōu)勢。在本書中，美國著名經(jīng)濟學家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個全新的、簡潔的商業(yè)戰(zhàn)略分析方法。過去幾十年里，商學院所講授的傳統(tǒng)戰(zhàn)略分

本書將生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)字孿生方法、數(shù)字孿生技術(shù)、數(shù)字孿生應用三部分內(nèi)容有機結(jié)合，在介紹了數(shù)字孿生理論與技術(shù)的基礎上，以多種典型生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)字孿生實踐為例，深入淺出地介紹了數(shù)字孿生的理論基礎、應用思路及開發(fā)經(jīng)驗。

業(yè)務管理者一定能成為優(yōu)秀的團隊領導者嗎？這是所有企業(yè)中層管理者面臨的靈魂之問。本書通過角色定位、向上協(xié)同、向下賦能和跨部門協(xié)作四大模塊，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了中層管理者面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助中層管理者完成角色轉(zhuǎn)型，走好職業(yè)進階的關鍵一步。 本書核心內(nèi)容已先后在36家全球科技獨角獸企業(yè)、

人工智能時代的行政需要什么樣的能力與技能？互聯(lián)網(wǎng)大廠需要什么樣的行政人？作者具有多年的行政工作經(jīng)驗，現(xiàn)任某500強企業(yè)行政總監(jiān)。本書從互聯(lián)網(wǎng)大廠行政人對行政的要求及理解出發(fā)，結(jié)合案例，從淺入深的剖析了互聯(lián)網(wǎng)時代行政人應該掌握的基本技能

本書依據(jù)證監(jiān)會及三大證券交易所最新頒布的法律法規(guī)，從上市公司一線證券從業(yè)者角度介紹我國目前證券市場不同板塊的證券事務。本書整理了公司上市全流程證券知識點，包括董事會秘書制度的發(fā)展史、股票發(fā)行上市的條件、上市前的核查、發(fā)行上市流程、信息披露與企業(yè)規(guī)范運作、證券交易與股份變動管理、再融資規(guī)則、并購重組規(guī)則、停復牌流程、退市

本書介紹了在當今時代背景下，企業(yè)大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方法和路徑，梳理出了一套實戰(zhàn)落地的企業(yè)新質(zhì)商業(yè)方法論。本書包括六個部分：第一章“解碼新質(zhì)生產(chǎn)力”、第二章“新質(zhì)生產(chǎn)力時代”、第三章“企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力路線圖”、第四章“設計企業(yè)新質(zhì)經(jīng)營系統(tǒng)”、第五章“構(gòu)建企業(yè)新質(zhì)核心競爭力”、案例分析“遠東集團新質(zhì)生產(chǎn)力探索及新質(zhì)生產(chǎn)力七

企業(yè)家，企業(yè)就是家；家大業(yè)大，風險更大！ 經(jīng)營企業(yè)不容易，跑冒滴漏、流程混亂、舞弊腐敗、風險堆積……讓老板們?nèi)缏谋”�，回憶�?chuàng)業(yè)的過程，全是一把眼淚一把鼻涕的艱辛與心酸�，F(xiàn)在，企業(yè)普遍感覺錢能賺了，利潤卻低了。其實，如果把內(nèi)控做好，企業(yè)利潤率可能就會增加，甚至可以翻一番。向外求不容易，不如多向內(nèi)求。向內(nèi)求最快捷的就是建