給各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人的睿智、實(shí)用、頗具價(jià)值的經(jīng)營(yíng)指南——來(lái)自一位全球領(lǐng)先的投資者和企業(yè)創(chuàng)始人。 初創(chuàng)企業(yè)如何獲得生存所需的資金?公司應(yīng)該什么時(shí)候上市?企業(yè)家如何建立和管理工作場(chǎng)所，并創(chuàng)造持久的商業(yè)財(cái)產(chǎn)? 作者梅納德·韋伯曾幫助創(chuàng)立、資助和發(fā)展了數(shù)十家成功的公司，并推動(dòng)了Salesforce、eBay、Ev

正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 中級(jí)會(huì)計(jì)2024教材職稱考試 中級(jí)財(cái)務(wù)管理 救命稻草

在商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。想要留住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，牢牢抓住骨干和精英人才的心；想要讓新進(jìn)員工快速產(chǎn)生歸屬感，自愿為企業(yè)奮斗；想要讓企業(yè)像磁石一般吸引潛在人才的注意……企業(yè)家就需要合理地利用股權(quán)激勵(lì)這樣“神兵利器”，這也是為什么現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)的話題如此熱門的根本原因所

本書根據(jù)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)，按照財(cái)政部新修訂、新發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和稅收政策的最新規(guī)定，以職業(yè)崗位為基礎(chǔ)，參照了會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試大綱，以能力的培養(yǎng)為主線。本著實(shí)用、夠用、易教易學(xué)的原則，以簡(jiǎn)潔精練的語(yǔ)言、新穎獨(dú)特的方式、生動(dòng)豐富的案例，以股份有限公司為主要財(cái)務(wù)管理主體，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向

為了塑造并強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們迫切需要迭代升級(jí)人才管理和發(fā)展的能力。通過(guò)提前謀劃、系統(tǒng)整合和科學(xué)實(shí)施，我們才能有效擺脫人才匱乏的困境，實(shí)現(xiàn)人盡其才的理想狀態(tài)。本書提出的人才發(fā)展飛輪模型，全面系統(tǒng)地闡述了人才發(fā)展全周期，從宏觀業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到微觀人才管理，使更多業(yè)務(wù)管理者能夠清晰地認(rèn)識(shí)到人才發(fā)展工作的重要價(jià)值。全書采用總分的

本書圍繞兩條主線編寫，一條是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整過(guò)程，包括想清楚（為什么轉(zhuǎn)）、規(guī)劃好（怎么轉(zhuǎn)）、設(shè)計(jì)好（方案層）、落下去（變革過(guò)程）、見成效（評(píng)價(jià)迭代推廣），按照這條完整主線呈現(xiàn)其中實(shí)踐的關(guān)鍵點(diǎn)和案例分享。另一條是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整方法（論），包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM）、企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)流程管理、信息化落地等專業(yè)方法，其核心是

本專著《基于競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)模型的高維變量選擇問(wèn)題研究》，是國(guó)家自然科學(xué)基金青年基金重點(diǎn)項(xiàng)目（12101015）、國(guó)家社科基金一般項(xiàng)目（21BZZ016）和北方工業(yè)大學(xué)科研啟動(dòng)基金項(xiàng)目(110051360002)的部分研究成果。本書是基于實(shí)驗(yàn)中常見的一類數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)其高維變量選擇問(wèn)題進(jìn)行研究。總共分為五章，其中第一章是

團(tuán)隊(duì)不好帶？任務(wù)總是完不成？上司不滿意、下屬怨聲載道？職場(chǎng)教練湯君健圍繞目標(biāo)、過(guò)程、能力和意愿四大要素，用33個(gè)典型的管理者挑戰(zhàn)，從“管人”和“理事”兩大部分、務(wù)虛和務(wù)實(shí)兩個(gè)維度教你一整套帶團(tuán)隊(duì)的方法。它既是一本字典，遇到具體的管理挑戰(zhàn)時(shí)，你可以去目錄里查一下，找到對(duì)應(yīng)的工具，然后結(jié)合你的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)踐。它又是一個(gè)效

本書以股份有限公司財(cái)務(wù)管理為基本框架，結(jié)合財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論，從財(cái)務(wù)管理概念、財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)循環(huán)等方面，闡述企業(yè)在籌資管理、項(xiàng)目投資、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等領(lǐng)域分析時(shí)應(yīng)遵循的原則以及可采用的方法，形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理理論方法體系。本書進(jìn)行了系統(tǒng)化的理論闡述，并使財(cái)務(wù)分析方法建立在可靠的實(shí)例分析基礎(chǔ)上，采用問(wèn)題導(dǎo)向與案

本書是由資深績(jī)效改進(jìn)專家王志剛傾力打造的應(yīng)用工具書。作者憑借其18年的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)際前沿的BEM與本土實(shí)踐相結(jié)合，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實(shí)用的績(jī)效改進(jìn)方法。本書深入剖析了BEM的核心理論，并詳細(xì)闡述了如何運(yùn)用該模型在組織中準(zhǔn)確界定問(wèn)題、構(gòu)建創(chuàng)新方案，并克服執(zhí)行障礙。同時(shí)，結(jié)合豐富的實(shí)踐案例，本書為讀者提供了大量實(shí)