隨著人工智能的興起，我們管理組織的方式將發(fā)生巨大變化，但未來究竟會(huì)是什么樣子呢？誰將擔(dān)任主角：機(jī)器人（算法）還是人？你的下一位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)是機(jī)器人嗎？它能否展示出一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的品質(zhì)：同情心、同理心、想象力、道德感和戰(zhàn)略意識(shí)？在本書中，大衛(wèi)·德克萊默利用自己和世界各地思想領(lǐng)袖的研究成果，對(duì)自動(dòng)化工作環(huán)境給未來

如何從業(yè)務(wù)尖兵轉(zhuǎn)型為管理者？ 領(lǐng)導(dǎo)者的基本功包括哪些方面? 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將任務(wù)落地為成果？ 上下同欲者勝：怎么同欲、如何勝？ 如何以價(jià)值為綱，引領(lǐng)他人合作？ 在現(xiàn)代職場(chǎng)人越來越高的自主意識(shí)面前，成為對(duì)員工產(chǎn)生有效影響的領(lǐng)導(dǎo)者，似乎變得比以往任何時(shí)刻都更難。 本書所談的領(lǐng)導(dǎo)力，不是商業(yè)原理、無關(guān)道德說教，就是你與你的下

本書盡述了專業(yè)教練和管理型/領(lǐng)導(dǎo)型教練的不同之處，介紹了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和有效的管理者如何教練他們的員工和組織。許多人將所謂的管理者定位為簡(jiǎn)單地使用教練技能的管理者。與這些人的觀點(diǎn)不同，本書是為組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而著的，并提供了一套實(shí)用的教練模型（診斷、設(shè)計(jì)和交付），該模型中包含豐富的技能和配套資源，而這些正是在當(dāng)今復(fù)雜

領(lǐng)導(dǎo)者的行為舉止往往有放大效應(yīng)，因此掌控你的影響力變得尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)者總在聚光燈下，是他人的榜樣，言行受到關(guān)注并具有連鎖反應(yīng)。本書幫助你找到自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方式，通過對(duì)工作環(huán)境、人際交往的氛圍運(yùn)營，塑造可持續(xù)的積極影響力，讓團(tuán)隊(duì)在你設(shè)計(jì)的氛圍中驅(qū)動(dòng)向前。這本書很實(shí)用，從CEO到基層主管，適用于各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。本書可以幫助

本書揭示了是什么讓領(lǐng)導(dǎo)者變得偉大,以及普通領(lǐng)導(dǎo)者和偉大領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距。在這本富有深刻洞見的書中,作者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的深度見解創(chuàng)造性地提出了7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的原型,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)自己應(yīng)該用什么身份領(lǐng)導(dǎo)眾人。本書提出的領(lǐng)導(dǎo)者的原型框架是一個(gè)經(jīng)過驗(yàn)證的成熟體系,全球各地的領(lǐng)導(dǎo)者都可以掌握并將其應(yīng)用于自己的領(lǐng)導(dǎo)工作和

本書是蔡司光學(xué)集團(tuán)于2021年6月在敦煌舉行的蔡司光學(xué)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營的活動(dòng)征文集結(jié)，由訓(xùn)練營隊(duì)員根據(jù)自身體悟撰寫投稿編輯而成。 本書共分六章，分別為個(gè)人感想目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)管理逆境及不確定性體驗(yàn)式學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，每章收錄約10篇文章，全書收錄52篇文章。后附有40段感言摘錄。全書從多維度記錄了為期三天兩夜的戈壁徒步征途，

本書對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康中存在的突出問題，從主觀與客觀、個(gè)人與社會(huì)、歷史和現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)行了深入探討，并在此基礎(chǔ)上提出一系列切實(shí)可行的對(duì)策和建議。本書內(nèi)容包括：危機(jī)事件壓力；正職壓力；副職壓力；調(diào)動(dòng)壓力；退出領(lǐng)導(dǎo)崗位壓力；異地任職；升職；離職；用人；處分人；

本書主要探討領(lǐng)導(dǎo)力。我們?cè)谔幚碛嘘P(guān)家庭、企業(yè)、私人和公共組織的事務(wù)時(shí)，都會(huì)遇到需要領(lǐng)導(dǎo)力的情況。我們需要有遠(yuǎn)見和勇氣，能繪制藍(lán)圖和開拓創(chuàng)新的人為我們點(diǎn)明解決問題的思路。我們需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)為我們指明方向，引領(lǐng)我們走向未來。在本書中，博恩·崔西將為我們介紹他從商業(yè)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出的激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能、提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體方

本書的內(nèi)容涉及情緒心理學(xué)、思維意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力、傳統(tǒng)文化等多個(gè)學(xué)科，試圖將跨學(xué)科的相關(guān)研究成果予以歸納，發(fā)現(xiàn)并構(gòu)建關(guān)聯(lián)關(guān)系清晰的分析維度。 本書從思維形式視角出發(fā)，提出情緒思維概念，對(duì)情緒思維形式的發(fā)生機(jī)理、知覺機(jī)理、推理機(jī)理構(gòu)成內(nèi)容及其屬性特征作了歸納介紹。從領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)視角，提出領(lǐng)導(dǎo)者情緒思維能力概念，從自我意識(shí)能力、自

本書考察了社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力與治理理論的豐富內(nèi)涵，以幫助讀者更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力形成的過程，并對(duì)完善機(jī)制提出了建議。書中認(rèn)為，社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的概念抓住了兩個(gè)關(guān)鍵要素并加以拓展。首先，它讓我們關(guān)注到領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)必然有其社會(huì)內(nèi)涵。換言之，這一定涉及相關(guān)人士之間的良性互動(dòng)。其次，領(lǐng)導(dǎo)力的行使無疑會(huì)產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)，必定有助于社會(huì)福利的持續(xù)大幅提