本書是編者近年來在教學(xué)工作與企業(yè)調(diào)研咨詢過程中，總結(jié)理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參閱和借鑒了大量的相關(guān)書籍和論文編寫而成的。本書按人力資源管理的基本體系構(gòu)建一個(gè)完整的框架，全書共分十二章，內(nèi)容涉及：職務(wù)分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)與管理、人員開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬與福利管理、社會(huì)保障和勞動(dòng)關(guān)系、企

本書以調(diào)查研究為基礎(chǔ)，在堅(jiān)持馬克思主義立場的前提下，借鑒吸收西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，尤其是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)的經(jīng)典理論，透視中國勞動(dòng)力市場的三大深層矛盾，分析其背后的利益結(jié)構(gòu)及其機(jī)理，強(qiáng)調(diào)政府在解決這些問題上應(yīng)發(fā)揮的作用，并給出了一些解決問題的政策思路和政策建議。

管理大師彼得·德魯克說過：“真正有效的管理沒有激動(dòng)人心的事件。”就是日常管理中一點(diǎn)一滴的積累，日復(fù)一日向著既定目標(biāo)的努力最終創(chuàng)造了組織的競爭優(yōu)勢。這本教材的編寫初衷就是將現(xiàn)代人力資源管理的基本框架、主要思想和基本方法盡可能原汁原味地呈現(xiàn)給讀者。讓我們從人力資源管理的源頭出發(fā)，沿著理論的邏輯思路一直前行。

本書大致包括了三個(gè)方面的內(nèi)容：人力資源招聘與甄選的規(guī)劃與實(shí)施的一般過程；組織中常用的人力資源甄選技術(shù)；甄選工具的信度與效度，以及具體的計(jì)算方法。本書主要有兩個(gè)特點(diǎn)。首先，內(nèi)容涵蓋了相關(guān)領(lǐng)域的主要知識(shí)，體系完整。其次，本書非常注重實(shí)用性和操作性，在每一章后面都附有相關(guān)案例，引導(dǎo)讀者對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行深入思考和操練。本書主要

“現(xiàn)代管理書庫”將以大學(xué)本科的教學(xué)需要為立足點(diǎn)，兼顧MBA的培訓(xùn)需要。從管理學(xué)科知識(shí)框架體系入手，先組織編寫出版管理基本理論(如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理倫理等)和核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域(如人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷等)的管理教材，然后不斷向廣度和深度拓展，形成系列。本書系側(cè)重于對(duì)管理理論和實(shí)踐工作者的新思維的啟迪和新觀念的傳播。本

《人力資源管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教程》是根據(jù)國內(nèi)多數(shù)院校人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)計(jì)劃，以夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，提高動(dòng)手能力為原則，組織編寫的供該專業(yè)學(xué)生進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練用的實(shí)訓(xùn)教材。全書包括人力資源規(guī)劃、工作分析、人力資源招募、人力資源選拔、人力資源素質(zhì)測評(píng)、人力資源培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯管理、績效考評(píng)、薪酬管理、

《全國高職高專院校投資與理財(cái)專業(yè)規(guī)劃教材：項(xiàng)目決策與管理》實(shí)施項(xiàng)目管理是國際慣例。《全國高職高專院校投資與理財(cái)專業(yè)規(guī)劃教材：項(xiàng)目決策與管理》講述了項(xiàng)目管理的全過程，即項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目結(jié)束和項(xiàng)目評(píng)價(jià)。《項(xiàng)目決策與管理》作為專業(yè)基礎(chǔ)課程教材，將其定位于實(shí)用性、技能型人才的培養(yǎng)，以符合國家的產(chǎn)業(yè)

該書按照高等院校人力資源管理專業(yè)的教學(xué)要求，結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況編寫而成。主要介紹薪酬管理基本理論及方法、戰(zhàn)略性薪酬管理、薪酬體系、薪酬水平及其決策、薪酬結(jié)構(gòu)及其差別、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、員工福利管理、薪酬支付、設(shè)計(jì)及其分類管理、跨國公司薪酬管理及制度、薪酬診斷與評(píng)估等，該書各章之前有學(xué)習(xí)目的、導(dǎo)讀，每章結(jié)束有小結(jié)、關(guān)鍵名

該書收錄了發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一些最優(yōu)秀的文章，探討了人力資源管理部門如何放棄傳統(tǒng)職能，擔(dān)任起全新的角色，從而促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展。書中首次提出人力資源管理專業(yè)人員需要徹底改造自己，培養(yǎng)各種能力，把自己塑造成企業(yè)其他員工的戰(zhàn)略伙伴。書中涉及四個(gè)主題：傳遞核心能力、增強(qiáng)戰(zhàn)略透明度、推動(dòng)變革發(fā)生和創(chuàng)造智力資本。幫助人力

這是一本系統(tǒng)介紹人力資源管理的基礎(chǔ)工具——工作分析的教材。全書包括工作分析簡介、工作分析流程、工作分析方法、工作分析結(jié)果、工作評(píng)價(jià)、工作分析在人力資源管理中的具體應(yīng)用等章，《人力：工作分析》通過對(duì)工作分析概念、流程、方法和結(jié)果的全面介紹，幫助讀者形成一個(gè)對(duì)工作分析全面而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而指導(dǎo)在具體的人力資源管理實(shí)踐中對(duì)工