工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全規(guī)定

本著作內(nèi)容來自河南省高等學(xué)校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)應(yīng)用研究重大項(xiàng)目：企事業(yè)招聘人-崗?fù)�結(jié)構(gòu)匹配度測(cè)算分析系統(tǒng)應(yīng)用研究，全書共分為十一章，從人格結(jié)構(gòu)與人格職業(yè)類型研究開始到職業(yè)興趣測(cè)量工具的編制，最后再到人-崗?fù)�結(jié)構(gòu)匹配度分析系統(tǒng)的研發(fā)，具體包括職業(yè)類型的模型理論與測(cè)評(píng)研究路徑，崗位分析或工作分析的研究路徑，人崗匹配模型理論與測(cè)算

本書與前三冊(cè)相比，在體例和結(jié)構(gòu)上基本保持一致。案例仍按行業(yè)進(jìn)行了分類，突出顯示電力工業(yè)、石油和化學(xué)工業(yè)、鐵道和城市軌道交通工程以及其他行業(yè)有一定特色的案例，為同行解決處理項(xiàng)目中的同類問題提供參考意見。本書共收錄了50個(gè)典型案例，著重介紹一些在設(shè)備監(jiān)理實(shí)踐中發(fā)生的有代表性的突出案例，案例作者針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)過程中發(fā)生的質(zhì)

本書包括3大方面內(nèi)容：1.各專業(yè)內(nèi)控控制管理規(guī)范，分8個(gè)工作組開展編制，對(duì)各專業(yè)管理范圍、管理流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要點(diǎn)等進(jìn)行全面梳理；2.內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范專題，對(duì)電科院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及較大風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入梳理，總結(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，涉及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)趿風(fēng)險(xiǎn)控制方法；3.內(nèi)控工作開展過程中正式發(fā)文的14篇實(shí)施細(xì)則及1篇指導(dǎo)意見。

本書通過梳理中國(guó)本土企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)行為，基于高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合跨國(guó)并購(gòu)周期波動(dòng)特征，分別從并購(gòu)時(shí)機(jī)選擇和技術(shù)鏈整合兩個(gè)角度，對(duì)中國(guó)本土企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)案例進(jìn)行深入分析，一是判斷本土企業(yè)是否存在利用行業(yè)市場(chǎng)時(shí)機(jī)擇時(shí)海外并購(gòu)的行為，二是從相似性技術(shù)并購(gòu)、互補(bǔ)性技術(shù)并購(gòu)、跨部性技術(shù)并購(gòu)的分類視角，系統(tǒng)驗(yàn)證不同的技術(shù)鏈整合方式對(duì)跨

《2023行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果集》是年度系列報(bào)告之一。報(bào)告貫徹落實(shí)《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》及工業(yè)和信息化部等11部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見》(工信部聯(lián)產(chǎn)業(yè)〔2016〕245號(hào))文件精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，深入總結(jié)企業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，宣傳推廣設(shè)備

本書基于流程挖掘技術(shù)并結(jié)合多年實(shí)踐探索出來的企業(yè)數(shù)字化流程管理方法論，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新思路和新方法，提高流程執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)更高效、更智能的企業(yè)管理。

本書具體內(nèi)容包括：ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)思想培育學(xué)習(xí)任務(wù)1-1確立ERP思想一、認(rèn)知ERP思想二、知悉ERP系統(tǒng)內(nèi)容學(xué)習(xí)任務(wù)1-2樹立業(yè)財(cái)融合理念一、如何理解業(yè)財(cái)融合二、熟識(shí)業(yè)財(cái)融合的三個(gè)維度三、如何提升業(yè)財(cái)融合能力學(xué)習(xí)任務(wù)1-3培育團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)一、組建ERP模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及角色職責(zé)二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)小結(jié)模塊二ERP沙盤模

大數(shù)據(jù)已成為國(guó)家戰(zhàn)略，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)戰(zhàn)略資源。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員需要積極嘗試新興技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)能力、洞察商機(jī)并預(yù)測(cè)未來。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，需要財(cái)務(wù)人員具備更多的技能和知識(shí)。本書將從大數(shù)據(jù)時(shí)代的相關(guān)概述出發(fā)，對(duì)基本內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析，同時(shí)積極探索完善大數(shù)據(jù)時(shí)代

本書是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理與模式創(chuàng)新的學(xué)術(shù)專著，主要研究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的企業(yè)管理與模式創(chuàng)新，本書從企業(yè)的管理基礎(chǔ)入手，針對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行了深度的分析研究；另外對(duì)企業(yè)的思維創(chuàng)新模式、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新做了一定的介紹；還對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的商業(yè)模式研究提出了一些建議。本書旨在摸索出適合現(xiàn)代企業(yè)管理與模式創(chuàng)新的科學(xué)途