本書是在湖南省“十二五”期間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上撰寫而成的,對湖南省2015年的物流情況進行了詳盡的闡述。
《物流營銷實務/新世紀高職高專物流管理專業(yè)系列規(guī)劃教材》是新世紀高職高專教材編審委員會組編的物流管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一!段锪鳡I銷實務/新世紀高職高專物流管理專業(yè)系列規(guī)劃教材》按照物流營銷職業(yè)崗位技能的要求,根據(jù)實際工作過程,采用項目導向的編排步驟!段锪鳡I銷實務/新世紀高職高專物流管理專業(yè)系列規(guī)劃教材》共設(shè)計了14
《采購管理》共分為11章,分別從采購概述、采購模式、電子采購、招標采購、采購基礎(chǔ)、采購計劃和采購預算、供應商管理、采購成本分析與控制、采購談判和合同管理、企業(yè)內(nèi)部采購管理及其他采購管理等各個與采購相關(guān)的知識信息進行闡述。《采購管理》每章還增加了知識目標、技能目標、案例分析、小思考、實訓題等內(nèi)容,使各章內(nèi)容的系統(tǒng)性更加突
《職業(yè)導向型特色物流人才培養(yǎng)改革與實踐》圍繞全國、重慶市及長江上游地區(qū)供給側(cè)改革、“一帶一路”、“長江經(jīng)濟帶”和“成渝經(jīng)濟區(qū)”國家戰(zhàn)略發(fā)展中“互聯(lián)網(wǎng)+物流”領(lǐng)域?qū)χ懈呒墝iT人才需求,以重慶市及長江上游地區(qū)支柱制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興制造業(yè)、戰(zhàn)略性服務業(yè)等對“互聯(lián)網(wǎng)+物流”領(lǐng)域的復合型應用型高級人才需求為導向,以“職業(yè)導向+定
《設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)設(shè)計(第二版)》以精益思想、企業(yè)物流合理化為指導,面向智能制造、智能物流,從工程規(guī)劃與設(shè)計的角度介紹了現(xiàn)代設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)分析設(shè)計的基本理論與方法,從設(shè)計、評價與改善三方面研究企業(yè)物流系統(tǒng)柔性、先進性、合理性的問題,包括選址、布局、物料搬運系統(tǒng)與裝備技術(shù)、動態(tài)改善等內(nèi)容。《設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)設(shè)計(
隨著供應鏈全球化的發(fā)展,供應風險日益成為采購運作領(lǐng)域管理者和研究者關(guān)注的焦點。與此同時,有關(guān)供應風險的不對稱信息普遍存在,使得采購方在采購決策時面臨更多的不確定性。如何在與供應風險相關(guān)的不對稱信息下應用各種風險應對工具來降低供應風險具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本書以制造商向上游供應商采購為背景,從有關(guān)隨機中斷風險和隨機產(chǎn)
本書在保持第1版主體結(jié)構(gòu)不變的情況下,增加了現(xiàn)第三章"互聯(lián)網(wǎng)+物流案例分析”、現(xiàn)第七章"服裝物流案例分析”、現(xiàn)第十三章"冷鏈物流系統(tǒng)方案設(shè)計”。本書依據(jù)物流管理專業(yè)課程、物流師職業(yè)資格認證考試及全國大學生物流設(shè)計大賽的特點組織編寫,通過對典型案例的分析、討論,培養(yǎng)學生的綜合能力。全書共分4篇15章,包括物流案例分析方法
本書在內(nèi)容取舍上既符合實用性原則,又體現(xiàn)物流學科的*新理論與實踐,但對一些較為高深的理論問題只作簡要介紹;除了物流與物流管理的基本理念與方法外,重點是物流管理的各個要素和專題,并根據(jù)我國現(xiàn)代物流管理理論與實踐的發(fā)展,刪除一些較為陳舊的內(nèi)容,增加供應鏈管理、物流網(wǎng)絡(luò)、智慧物流等內(nèi)容,簡明扼要、條理清晰、通俗易懂。
《采購與供應管理實務(第2版)》以項目和工作任務為載體編寫,內(nèi)容包括三大模塊、十個項目、二十六個典型任務,具體介紹了采購供應與采購組織、采購計劃與預算、采購戰(zhàn)略與模式、供應商管理、采購談判、采購定價與合同管理、采購過程管理、采購庫存控制與采購結(jié)算、采購風險管理與績效管理、現(xiàn)代物流采購技術(shù)。本書通過企業(yè)采購與供應管理案例
本書借鑒并吸收了國內(nèi)外采購管理領(lǐng)域的*研究成果,緊密結(jié)合我國物流采購管理發(fā)展的實際需求,克服了現(xiàn)行同類教材的不足,突出采購管理應用型人才培養(yǎng)的特點,充分體現(xiàn)了應用性、創(chuàng)新性和實踐性特征,強調(diào)理論和實踐的有機契合。本書從采購管理的理論和實踐出發(fā),全書共十四章,包括采購管理概述、采購組織、采購方式、采購計劃和預算編制、采購