本書圍繞企業(yè)生態(tài)企業(yè)管理企業(yè)家精神的脈絡展開，以文字的形式記錄下作者在四川省企業(yè)聯(lián)合會工作的見聞、經(jīng)驗和感悟，以及他在充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，全心全意為企業(yè)和企業(yè)家服務的過程中，感受到的利他與知足。從2010年到2022年，本書內容的時間跨度長達13年，內容緊扣每年的社會熱點和實時主題，對一些有價值的企業(yè)經(jīng)營管理案例做了

本書采用理論闡述深度結合實例的寫作模式，同時穿插一些趣味故事，用通俗易懂的語言幫助讀者輕松厘清關于企業(yè)的種種現(xiàn)象，并明了企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯。全書共六章：第一章闡述管理到底是什么；第二章闡述誰是管理者；第三章分析戰(zhàn)略的要件是洞見；第四章闡述對組織的認知；第五章分析了創(chuàng)新場論；第六章闡述企業(yè)文化為什么越來越重要；第七章

在管理實踐活動的舞臺上，管理思想與管理理論一樣，既不會遲到，更不會缺席。本書作者在參與豐富的管理實踐活動的基礎上，凝結、生成了若干管理思想而著成了此書。這些管理思想分布于理論與方法企業(yè)文化戰(zhàn)略管理組織架構行政管理人力資源管理財務管理市場營銷產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)運營信息化等11章內容中，基本覆蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的各個領域，或淺顯、

奪回你的職場權力

本書聚焦稅收激勵政策，探尋中國轉型經(jīng)濟情境下稅收優(yōu)惠影響企業(yè)創(chuàng)新活動的潛在路徑及作用機理，并從企業(yè)微觀視角評估政策實施效果。同時，量化分析中國稅收激勵政策體系的特點與局限，在國際比較的基礎上，提出完善我國創(chuàng)新稅收激勵政策的針對性建議。

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，*終年年定目標、年年達不成，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是*勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應該盡早意識到，拿結果是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業(yè)務三板斧，才

企業(yè)數(shù)字化轉型不是一蹴而就的，這條道路充滿了艱難險阻與未知，成功的企業(yè)屈指可數(shù)。對大多數(shù)企業(yè)來說，在數(shù)字化轉型浪潮以及可持續(xù)發(fā)展大趨勢之下，需要積極擁抱變革，以卓越的創(chuàng)新能力、數(shù)字能力、組織能力和決策能力持續(xù)推動戰(zhàn)略布局優(yōu)化落地，在企業(yè)內部自上而下貫徹轉型文化、堅定決心，投入大量資源和精力、借助科技的力量，進行業(yè)務和組

薪酬管理是人力資源管理的一個重要方面，對企業(yè)的競爭能力有很大的影響。如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的勞動者，如何吸引和留住關鍵人才，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬上獲得經(jīng)濟上和心理上的滿足，是企業(yè)自身必須解決的問題。只有在了解和掌握薪酬理論和激勵理論的基礎上，結合實際工作經(jīng)驗，才有可能做好薪

本書是作者幾十年國有企業(yè)工作體驗的理論升華，是他幾十年對國有企業(yè)改革和發(fā)展的理論探索的代表作。從理論框架和體系的完整性來看，本書不能算是一本經(jīng)濟學專著，而是作者對國有企業(yè)改革和發(fā)展的多年感悟和思悟的集萃。本書內容涉及國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中如何定位，國有企業(yè)怎么做、如何做好，國有企業(yè)在前所未有大變局下如何改革和發(fā)展

面向知識創(chuàng)新的企業(yè)知識利用行為研究