對中國企業(yè)而言，出海全球化是大勢所趨。在一帶一路倡議的前十年，以大型國有企業(yè)為代表的出海企業(yè)，在全球建立起了強大的競爭優(yōu)勢。2024年是一帶一路倡議第二個十年的開始，數(shù)以百萬計的中小型企業(yè)可以乘此東風(fēng)走向海外。本書分為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)篇和實踐案例篇，圍繞著中國企業(yè)為何要出海、如何出海、出海去哪里來展開，同時以優(yōu)秀的出海企業(yè)案例

為什么一些企業(yè)家或管理者，不論環(huán)境如何變化、行業(yè)如何發(fā)展，總能幫助企業(yè)實現(xiàn)年復(fù)一年的盈利和增長？他們成功的秘訣正是對規(guī)律性的認(rèn)知，是有關(guān)經(jīng)營的本質(zhì)的判斷與行動。經(jīng)營的本質(zhì)即商業(yè)的邏輯，就是能夠有效地把握顧客價值、合理成本、有效規(guī)模、人性盈利四大基本要素。企業(yè)要持續(xù)成長，不能只依靠資源和環(huán)境，唯有在戰(zhàn)略、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)

本書主要編寫了RPA（RoboticProcessAutomation）的概述和機器人開發(fā)基礎(chǔ)知識，并結(jié)合電商行業(yè)和新媒體行業(yè)的案例進行詳細(xì)講解。第一章介紹了RPA的定義、特點、與傳統(tǒng)自動化技術(shù)的區(qū)別，以及其應(yīng)用場景和常用軟件。第二章重點介紹了影刀RPA，包括其優(yōu)勢、應(yīng)用領(lǐng)域、工作流程和基本語法。第三章和第四章分別以電

本書作者基于20年研究實踐提煉了一套提升團隊和組織能量的系統(tǒng)方法："4C團隊教練”法。本書首先通過介紹認(rèn)知盲區(qū)等幫助讀者打開認(rèn)知的新視野；然后通過深入介紹教練的定義、核心能力，團隊教練的概念和原則，系統(tǒng)整體觀、領(lǐng)導(dǎo)力的整體觀等，引導(dǎo)讀者回歸整體觀；最后詳細(xì)介紹了"4C團隊教練”的全貌，包括"道”"法”"術(shù)”"器”等內(nèi)容

這是暢銷書作者王一九的新作，是個人品牌系列的第2本。本書聚焦創(chuàng)始人個人IP打造，分為創(chuàng)始人IP的重要性、個人IP打造7字要訣，以及7字要訣實戰(zhàn)指南三大部分。第一部分，分析了創(chuàng)始人為什么要打造個人IP及創(chuàng)始人IP的商業(yè)閉環(huán)。在流量成本攀升、市場競爭激烈的當(dāng)下，創(chuàng)始人打造個人IP成為提升企業(yè)競爭力的重要手段。第二部分，詳細(xì)

質(zhì)量管理大師朱蘭說過，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。質(zhì)量興則企業(yè)興，企業(yè)強則國家強。質(zhì)量是引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的標(biāo)桿，是一個國家和地區(qū)綜合實力和競爭力的重要體現(xiàn)，“質(zhì)量”一詞的內(nèi)涵越來越廣泛而深刻。本書在繼承傳統(tǒng)質(zhì)量管理理論與方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合課程思政要求，注重對普通高校應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，注重對質(zhì)量管理實踐能力的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)理論與實

性能退化理論是開展高可靠、長壽命產(chǎn)品壽命預(yù)測的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)壽命預(yù)測方法，包括可靠性評估與剩余壽命預(yù)測，多基于簡單性能退化模型展開，較適用于實驗室條件下獲取的理想規(guī)律退化數(shù)據(jù)。然而，產(chǎn)品在實際工況下，退化過程往往存在應(yīng)力時變、退化特征多元、退化趨勢非線性等復(fù)雜特征，須結(jié)合工程實際對簡單退化模型做出適當(dāng)改進。本書以工程中常見

楊五環(huán)2.0與數(shù)智革新楊五環(huán)組織能力的楊三角市場化生態(tài)組織一脈相承，聚焦數(shù)實科技變革痛點，助力企業(yè)成功穿越周期。數(shù)智科技的迅速迭代，為經(jīng)濟發(fā)展帶來新的動力，也對實體經(jīng)濟提出了更高的要求。數(shù)智科技與實體技術(shù)的融合，其影響力不僅是在技術(shù)產(chǎn)品層面，更會促成生產(chǎn)方式的全面革新。企業(yè)如何在不確定的環(huán)境中找到確定性？如何用數(shù)實融合

"本書共十二章，分別介紹創(chuàng)新簡史與核心概念，創(chuàng)新的分類與方法，創(chuàng)新與創(chuàng)新管理，創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新組織，創(chuàng)新團隊，創(chuàng)新能力，創(chuàng)新文化，創(chuàng)新績效，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)以及國家創(chuàng)新體系。本書編寫以“兩化五面”為特點，旨在總結(jié)在數(shù)字化和全球化下創(chuàng)新管理的新趨勢和新特點。“兩化”主要指的是數(shù)字化和全球化的大背景，而“

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)新一輪科技革命趨勢，不斷深化應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的過程。本書首先對國內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀進行綜述，然后對兩個典型案例企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因、路徑及效果進行深入分析，接著采取實證研究方法分別考察企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對綠色創(chuàng)新、資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整、商業(yè)信用融資