內(nèi)控管理不僅能幫助企業(yè)防范系統(tǒng)性風險，還能提升企業(yè)的組織效能。外部環(huán)境的變化、科技的發(fā)展對企業(yè)內(nèi)控管理提出了更高的要求，企業(yè)內(nèi)控管理不能一成不變，而要加入創(chuàng)新等要素，應用數(shù)字化工具提升企業(yè)適應力。本書共三部分，包括重新定義企業(yè)內(nèi)控管理的目的、企業(yè)內(nèi)控管理的變革實踐、數(shù)字胡社會匯總的內(nèi)控管理探索。本書既有對內(nèi)控管理理論的

本書以施耐庵創(chuàng)作的長篇小說《水滸傳》的故事情節(jié)作為引子，并截取其中部分內(nèi)容作為聯(lián)結(jié)點，結(jié)合企業(yè)在實務過程中面臨的運營管理和投融資問題展開說理分析和案例解剖。采用章回體，全書共16章：第一章道義靠邊，利擺中間。權(quán)衡利弊搭班子，合謀智取首桶金；第二章生死攸關，重組梁山。絕處逢生及時雨，火并重組梁山泊；第三章潛心算計，時運不

本書共分上下兩篇十三章。上篇共六章，介紹了組織績效管理的基本常識；下篇共七章， 管理的解密入手，重點講述組織實施績效管理的要點、組織績效管理的典型模式、搭建組 理、VUCA時代的組織績效管理、設計組織績效管理指標、制定組織績效計劃、組織績效 組織績效的反饋、組織績效結(jié)果的應用等，為企業(yè)領導和管理者提供指導和幫助。

《從零開始學股權(quán)設計：架構(gòu)·激勵·分配·轉(zhuǎn)讓》一書主要包括企業(yè)組織形式與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)概述、股權(quán)架構(gòu)概述、股權(quán)架構(gòu)設計要素、股權(quán)架構(gòu)設計風險防范、股權(quán)激勵概述和股權(quán)激勵方案設計等內(nèi)容。本書采用模塊化設置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，是一本實用的股權(quán)設計、股權(quán)激勵的相關指導手冊和入門工具書。本書可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢

這是一本深入剖析成功企業(yè)背后變現(xiàn)精髓的指南。本書架構(gòu)清晰，涵蓋企業(yè)使命、愿景、價值觀的塑造，商業(yè)模式的構(gòu)建，戰(zhàn)略的設計與執(zhí)行，全方位揭示了成功企業(yè)的秘密。通過實戰(zhàn)案例和動手實踐，讀者將學到如何建立核心團隊、把握商機、精準定位市場、孕育成長產(chǎn)品、塑造品牌與推廣、提升競爭力，以及如何進行資金融通與資源整合。本書不僅關注創(chuàng)業(yè)

本書主要圍繞國有企業(yè)業(yè)財融合的實踐編寫，共包括七篇十三章，重點從收入成本、往來款項、資金、費用、稅收籌劃等方面介紹了案例企業(yè)是如何通過深化業(yè)財融合，提高自身經(jīng)營管理效益的。本書以開展業(yè)財融合的方式、方法為基本內(nèi)容，通過描述案例企業(yè)如何解決在實施業(yè)財融合過程中遇到的一系列問題、困難，全景展示了業(yè)財融合實踐深化的過程。本書

"本書是高等職業(yè)教育財經(jīng)類專業(yè)群數(shù)智化財經(jīng)系列教材之一，也是高等職業(yè)教育財務會計類專業(yè)“崗課賽證”融通新形態(tài)一體化教材，廣西壯族自治區(qū)首批“十四五”自治區(qū)職業(yè)教育規(guī)劃教材。本書針對高等職業(yè)教育的特點，以“準則引導、內(nèi)容新實、多向培養(yǎng)、編排創(chuàng)新、配合評價”為編寫思路，以提高學生的職業(yè)崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)為宗旨，倡導以學生為

"本書是高等職業(yè)教育財經(jīng)類專業(yè)群數(shù)智化財經(jīng)系列教材之一。本書主要介紹如何利用零代碼大數(shù)據(jù)準備工具對企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營和內(nèi)部控制等數(shù)據(jù)進行收集和積累，再通過零代碼大數(shù)據(jù)分析工具FINEBI進行數(shù)據(jù)的處理與分析，并實現(xiàn)交互的可視化展示，進而輔助企業(yè)管理和決策。本書共分“財務大數(shù)據(jù)基礎篇”和“財務大數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)篇”兩篇共九個項目

2023年以來，河南牢記習近平總書記“奮勇爭先、更加出彩”的殷殷囑托，始終堅持把創(chuàng)新擺在發(fā)展的邏輯起點、現(xiàn)代化建設的核心位置，實施以創(chuàng)新驅(qū)動、科教興省、人才強省戰(zhàn)略為首的“十大戰(zhàn)略”，圍繞全省新型工業(yè)化和重點產(chǎn)業(yè)鏈培育，系統(tǒng)部署創(chuàng)新資源,提出聚力打造7大萬億級先進制造業(yè)集群、28個重點產(chǎn)業(yè)鏈，形成“7+28+N”產(chǎn)業(yè)鏈

本書以實際案例為線索，深入闡述了敏捷回顧的基本理論和可操作的工具、方法及流程，能幫助團隊在每次迭代中檢查哪些事情做得對、哪些事情做得不對，并能快速、準確地定位問題，制定解決方案，使團隊成員不斷提升解決沖突的能力和信心，從而持續(xù)改進，提升工作效率。本書有助于提升團隊的應變能力、學習能力和執(zhí)行能力，值得項目團隊的領導者、引