本書主要根據(jù)有關(guān)價(jià)格機(jī)制方面的政策，結(jié)合本地實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和具體實(shí)踐，按照價(jià)格管理、收費(fèi)管理、成本監(jiān)審、價(jià)格聽證會(huì)等不同領(lǐng)域管理內(nèi)容，對(duì)實(shí)行政府定價(jià)或政府指導(dǎo)價(jià)的水、電、氣、暖等有關(guān)民生的重點(diǎn)領(lǐng)域的價(jià)格改革，價(jià)格管理等工作，進(jìn)行分類闡述。書稿貼近價(jià)格和收費(fèi)管理工作實(shí)際，有助于正確理解和把握價(jià)格改革政策，推進(jìn)工作落實(shí)，也可

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視通過(guò)知識(shí)營(yíng)銷的方式獲取用戶好感。筆者通過(guò)自身20余年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，敏銳觀察到這一商業(yè)趨勢(shì)，并總結(jié)出了對(duì)新時(shí)代知識(shí)營(yíng)銷的一系列方法論。讀者可以通過(guò)對(duì)此書的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地了解知識(shí)營(yíng)銷的原理、方法和案例，從零到打造屬于自己品牌的超級(jí)用戶。其中知識(shí)營(yíng)銷“4K理論”由筆者首次提出，是產(chǎn)品或服務(wù)

利潤(rùn)悍將的短線交易內(nèi)訓(xùn)手冊(cè) 戰(zhàn)勝機(jī)構(gòu)和量化投資的精彩紀(jì)實(shí) 入行3個(gè)月的新人虧掉20萬(wàn)美元，如何通過(guò)SMB的培訓(xùn)體系賺到數(shù)百萬(wàn)美元，并成為SMB資本媒體代言人，做客CNBC？ 一位名校畢業(yè)、剛?cè)胄械母吒粠洖楹文鼙３謨?yōu)秀戰(zhàn)績(jī)，盈利從每天1500～2000美元升到3000～4000美元？ 交易天才搖錢樹為什么說(shuō)專注力才

本書在理論層面，圍繞門店、私域、引流多個(gè)維度進(jìn)行闡述；在實(shí)戰(zhàn)層面，圍繞朋友圈、私域電商、微信社群、小程序和公眾號(hào)五大系統(tǒng)，分別進(jìn)行完整詳細(xì)、具有實(shí)操性的指導(dǎo)。這是一本可以指導(dǎo)讀者有效構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)私域流量，實(shí)現(xiàn)低成本引爆銷售的實(shí)戰(zhàn)型工具書。目前，經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐，本書介紹的這些方法論已成功幫助了近3萬(wàn)家企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)者低

本書稿以產(chǎn)品的綠色生產(chǎn)和綠色銷售作為研究對(duì)象，構(gòu)建了兩企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段和三企業(yè)在產(chǎn)品銷售階段的博弈模型，分析了低碳產(chǎn)能分享、低碳技術(shù)分享、產(chǎn)品綠色度、延保綠色度、延遲策略等因素的交互作用對(duì)產(chǎn)銷系統(tǒng)最優(yōu)策略及其動(dòng)力學(xué)行為的影響。即為運(yùn)用運(yùn)籌優(yōu)化的方法、博弈論、非線性動(dòng)力學(xué)理論等研究產(chǎn)品的不同階段、多種因素影響下、多延遲

本書以新零售過(guò)程中的消費(fèi)行為機(jī)理分析為導(dǎo)向，以VR技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)仿真等技術(shù)在新零售中應(yīng)用研究為突破口，重點(diǎn)開展新零售用戶行為感知和信息處理、新零售VR交互式建模及情境仿真、新零售虛擬現(xiàn)實(shí)智能應(yīng)用中關(guān)鍵技術(shù)研究。本書遵循“問題分析一指標(biāo)設(shè)計(jì)一模型構(gòu)建一路徑選擇一對(duì)策建議”的基本思路，在數(shù)據(jù)采集與分

移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)可以遵照法律法規(guī)采集、使用用戶信息，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)優(yōu)化營(yíng)銷策略，并為用戶定制精準(zhǔn)、個(gè)性化的服務(wù)，進(jìn)一步提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)，以此推進(jìn)移動(dòng)商務(wù)的快速發(fā)展。但在移動(dòng)商務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，用戶個(gè)人信息往往面臨著被泄露、濫用、竊取的風(fēng)險(xiǎn)，用戶信息被侵權(quán)的案例時(shí)有發(fā)生。針對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)，本書通過(guò)研究移動(dòng)商務(wù)用戶信息決策行為的內(nèi)在機(jī)

"本書以工作過(guò)程系統(tǒng)化為導(dǎo)向編排教材內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷教材建設(shè)就是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新的崗位職責(zé)以及典型工作任務(wù)而編寫。本書針對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作新任務(wù)、新情境，以工作過(guò)程系統(tǒng)化為導(dǎo)向，按照用戶畫像-目標(biāo)用戶精準(zhǔn)識(shí)別-營(yíng)銷內(nèi)容策劃-營(yíng)銷內(nèi)容傳播分發(fā)-營(yíng)銷流量轉(zhuǎn)化-營(yíng)銷效果評(píng)估與優(yōu)化的工作過(guò)程，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷課程的學(xué)習(xí)情境：信息流廣告營(yíng)銷

本書從戰(zhàn)略、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、人才、激勵(lì)、分配、績(jī)效、預(yù)算八個(gè)維度，為讀者理清商業(yè)的底層邏輯，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的八大核心問題串聯(lián)起來(lái)。

服務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)、應(yīng)用與發(fā)展——構(gòu)建以顧客為中心的服務(wù)體系