本書第一章主要對財務管理的基礎認知進行簡單的介紹，從以下三個方面展開，分別是財務管理的內(nèi)涵及目標、財務管理的主要內(nèi)容、財務管理的環(huán)境；第二章主要對智能時代下的財務人員進行介紹，從以下四個方面展開，分別是智能時代財務人員面臨的難題、智能時代財務人員的基礎能力、智能時代財務人員的擇業(yè)模型、智能時代財務人員的職業(yè)發(fā)展策略；第

本書共8個項目，內(nèi)容包括：財務大數(shù)據(jù)認知、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)預處理、數(shù)據(jù)可視化、大數(shù)據(jù)背景下的財報分析、資金數(shù)據(jù)管理、企業(yè)銷售數(shù)據(jù)分析與預測、企業(yè)費用數(shù)據(jù)分析與洞察。

本書作者埃里克·馮·希普爾以提出“用戶創(chuàng)新”理論而知名。在這本書里，作者通過對美國、日本、芬蘭等6個國家民間創(chuàng)新研究的調(diào)查，提出了“用戶創(chuàng)新”的概念，即由消費者和最終用戶，而不是生產(chǎn)商發(fā)展出的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)理念中，生產(chǎn)商創(chuàng)新占據(jù)了市場的主導，然而，隨著“創(chuàng)客空間”的普及、互聯(lián)網(wǎng)工具的便捷化和溝通成本的降低，越來越多的民間

新一輪國企改革深化提升行動舉措正在加快落地，本輪改革以服務國家戰(zhàn)略為導向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，切實發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用。后勤服務領域作為大型國有企業(yè)內(nèi)部價值循環(huán)的一個重要板塊、高質(zhì)量發(fā)展的一個重要組成、維護和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的一個重要支撐，正在受到各級國資國企領導的高度關注

本書從企業(yè)財務管理和會計兩個角度出發(fā)，介紹了企業(yè)財務管理的特點、目標、模式等內(nèi)容，以及企業(yè)財務分析、企業(yè)資本運作風險管理的內(nèi)容，并分析了企業(yè)財務管理的應用，接著重點探討了現(xiàn)代會計相關知識，并對基于電算化的會計與財務管理和企業(yè)財務會計智能化進行了重點探索和研究。

本書首先聚焦于企業(yè)財務基礎，然后從財務規(guī)劃與預算管理的角度出發(fā)，剖析了財務規(guī)劃原理與流程、預算編制與執(zhí)行、成本管理與控制以及財務計劃的動態(tài)調(diào)整，接著關注投資決策與資本預算，介紹了并購與收購財務管理，深入研究了并購與收購的戰(zhàn)略目標、財務盡職調(diào)查與估值、并購交易的融資結(jié)構(gòu)以及并購后的財務整合，緊接著，涉及風險投資與私募股權(quán)

本書共分為三大篇，九個章節(jié)，圍繞中小公司為什么更需要合伙人、如何尋找優(yōu)秀靠譜的合伙人、如何設計股權(quán)合伙人制度、如何設計合伙人股權(quán)架構(gòu)、創(chuàng)始人與合伙人之間如何設計股權(quán)結(jié)構(gòu)等，通過“理論看點+真實案例+實操方法”的圖解形式，全面系統(tǒng)地為中小公司老板、高管及創(chuàng)業(yè)者量身打造合伙制讀本。

本書收錄了黨的十八以來習近平總書記關于品牌建設工作的重要論述，中央中央政治局常委、國務院副總理丁薛祥，國家發(fā)展改革委主任鄭柵潔等領導同志在2023年中國品牌日活動上的致辭，還編入了11位專家學者、企業(yè)家對品牌建設工作的豐富思考，16座城市、12個行業(yè)過去一年品牌建設工作的生動實踐，以及8家國內(nèi)新聞媒體對品牌建設工作的報

本書獨辟蹊徑，以“讓員工失去干勁的上司”的10個問題以及“組織逐漸疲軟的公司”的15個問題為反面教材，重點介紹領導者“不能做的事情”，并提供易于操作的改善對策。本書還包含了適合所有管理人員學習的心理學知識，以及在現(xiàn)實中靈活運用這些知識的方法，介紹了心理安全感、黑箱化、習得性無助感、自我效能感、幸福四要素、生涯彩虹圖等普

每個人都與生俱來創(chuàng)意潛能，只是有些人放棄了他們的想法，有些人卻很執(zhí)著。書中列舉了許多沒有受過專業(yè)訓練的普通人，他們?yōu)榱私鉀Q生活問題，或是改善周遭環(huán)境，不斷試驗，最終成功。作者以巧妙的講故事方式介紹了許多平凡人的創(chuàng)新故事，并總結(jié)為八大心法，教你培育創(chuàng)意火花。通過不斷積累，這些微小火花最終轉(zhuǎn)化為意想不到的成果。