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《運輸管理實務（第二版）/高職高�！笆�三五”物流管理專業(yè)規(guī)劃教材》突出以任務引領、項目驅(qū)動為課程開發(fā)向?qū)В瑴p少理論分析，突出實踐環(huán)節(jié)，強調(diào)工作崗位的實際性，在內(nèi)容安排上以各種運輸方式的實際作業(yè)流程為主線，重點闡述了公路運輸業(yè)務與運作、鐵路運輸業(yè)務與運作、水路運輸業(yè)務與運作、航空運輸業(yè)務與運作、聯(lián)合運輸業(yè)務與運作、典型運

《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計（第2版）/“十三五”高等院校應用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材》主要從系統(tǒng)分析與設計的角度，從戰(zhàn)略分析與需求分析入手，應用復雜系統(tǒng)的建模分析與設計的方法對物流系統(tǒng)的總體結構與功能進行系統(tǒng)化的點、線、面分析，突出物流系統(tǒng)全局總體設計與各個物流子系統(tǒng)局部詳細設計的思路。《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計（第2版）/“十三五”高

《供應鏈管理理論與案例解析》系統(tǒng)介紹了供應鏈管理的理論和方法，具體闡述了供應鏈管理的基本思想、運作策略及發(fā)展前沿等內(nèi)容；圍繞供應鏈管理的理論體系，收集整理了大量的實例素材，并通過經(jīng)典案例的深入解析，反映供應鏈管理的新理論研究成果和實踐創(chuàng)新。 《供應鏈管理理論與案例解析》在內(nèi)容編寫上參考借鑒了國內(nèi)外的新研究成果，并融合

互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融不僅涉及金融創(chuàng)新，也涉及產(chǎn)業(yè)重構。本書創(chuàng)新性地指出：要做好互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融，就要從客戶價值系統(tǒng)入手，做出努力和變革。作者在大量深入調(diào)研的基礎上，用海爾、阿里、順豐、創(chuàng)捷等企業(yè)鮮活的案例，提出了互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融創(chuàng)新的六大路徑：提供融合性服務、實現(xiàn)客戶歸屬、拓展價值回路、運用大數(shù)據(jù)還原運營場景、構建共同進化

互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融不僅涉及金融創(chuàng)新，也涉及產(chǎn)業(yè)重構。本書創(chuàng)新性地指出：要做好互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融，就要從客戶價值系統(tǒng)入手，做出努力和變革。作者在大量深入調(diào)研的基礎上，用海爾、阿里、順豐、創(chuàng)捷等企業(yè)鮮活的案例，提出了互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融創(chuàng)新的六大路徑：提供融合性服務、實現(xiàn)客戶歸屬、拓展價值回路、運用大數(shù)據(jù)還原運營場景、構建共同進化

本書貼近物流企業(yè)內(nèi)部管理實踐，按照物流企業(yè)會計業(yè)務流程來編寫。第1章“物流企業(yè)會計概述”作為全書的理論鋪墊；第2章至第7章按照物流企業(yè)會計的完整業(yè)務流程安排，從物流企業(yè)的預算管理開始，經(jīng)物流企業(yè)經(jīng)營過程中的成本管理控制與日常經(jīng)營業(yè)務核算，再到報表分析，然后是物流企業(yè)的績效評價；第8章在經(jīng)濟全球化和跨國物流公司興起的背景

本書系統(tǒng)介紹了采購業(yè)務的地位和作用、設置采購組織與職能、編制采購計劃與預算、供應商開發(fā)與選擇、確定采購方式、采購價格管理、采購談判與合同管理、實施準時化采購、采購成本控制、采購數(shù)量管理、采購質(zhì)量管理、采購訂單跟蹤與物料管理、采購績效評估及戰(zhàn)略采購等方面的理論知識和技能。

本書按主教材各章順序編寫，每章由必備知識、學習目標、學習建議、學習要點、案例評析、課堂實訓、知識拓展及課后練習等部分組成。本書可以作為中等職業(yè)學校物流服務與管理專業(yè)及相關專業(yè)“物流客戶服務”課程的輔助教學用書，也可以作為物流企業(yè)在職人員的崗位培訓教材和物流從業(yè)人員的參考用書。

本書共分為8個項目，內(nèi)容包括：物流成本管理基礎、流通加工成本管理、海洋運輸成本管理、汽車運輸成本管理、庫存成本管理等。