這是一本財(cái)務(wù)管理方面的圖書，本書分基礎(chǔ)理論篇、職業(yè)技能篇和綜合應(yīng)用篇，思路清晰，內(nèi)容適量，體例新穎，主要包括初識(shí)財(cái)務(wù)管理、樹(shù)立財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)觀念、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益分配管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制及財(cái)務(wù)分析等九個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目之后有針對(duì)性地精心配備了大量的同步配套練習(xí)題，難度適中，重在應(yīng)用。通過(guò)本書的學(xué)習(xí)

本書共分7章，包括小企業(yè)管理概述、小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、小企業(yè)人力資源管理、小企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。

本書為職業(yè)教育教材，涉及：系統(tǒng)構(gòu)建客戶關(guān)系管理，獲取用戶，活躍用戶，轉(zhuǎn)化用戶，用戶價(jià)值增值，維護(hù)客戶關(guān)系。

本書共分10章，分別為生產(chǎn)管理導(dǎo)論、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、重復(fù)性生產(chǎn)組織、生產(chǎn)能力配置、生產(chǎn)系統(tǒng)布局、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理。

本書為開(kāi)放教育教材，涉及：人員招聘流程、方法，策略，員工培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，培訓(xùn)效果評(píng)估，員工發(fā)展。

本書共分七章，內(nèi)容包括：小企業(yè)概述、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)方式、小企業(yè)組織形式、小企業(yè)發(fā)展與退出、小企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任。

本書結(jié)合自傳式研究和安防工業(yè)參考資料，探究“防護(hù)”和“安全”這兩個(gè)詞的起源，以便讓讀者明白“安防”更適合企業(yè)，并說(shuō)明了“安防”為企業(yè)帶來(lái)的潛在利益。本書通過(guò)引入軍事例子、軍事比較，對(duì)“安防”這一術(shù)語(yǔ)的起源、企業(yè)數(shù)據(jù)安防、網(wǎng)絡(luò)/IT安全、信息系統(tǒng)安全、物理安全、工業(yè)系統(tǒng)安防、供應(yīng)鏈安全、開(kāi)發(fā)人類防火墻、建設(shè)復(fù)原力、制定安

本書通過(guò)深刻揭示管理需求的涌現(xiàn)及企業(yè)運(yùn)作管理理論的發(fā)展如何引導(dǎo)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，闡明制造企業(yè)管理信息化核心工作內(nèi)容，錘煉學(xué)生的信息化和智能化管理能力與素質(zhì)。全書分原理篇、分析設(shè)計(jì)篇和實(shí)訓(xùn)篇。

本書匯集了近年來(lái)優(yōu)秀的企業(yè)管理創(chuàng)新成果，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，匯聚加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、強(qiáng)化資源集約管理和配置，做好風(fēng)險(xiǎn)防控、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提升全要素生產(chǎn)率等多領(lǐng)域全流程的管理創(chuàng)新活動(dòng)，集中體現(xiàn)了企業(yè)在復(fù)雜系統(tǒng)工程協(xié)同管理與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈構(gòu)建、智慧賦能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)改革與國(guó)有資本管理、抗擊疫情與復(fù)工復(fù)產(chǎn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)與

本書具體闡述品牌導(dǎo)向發(fā)展模式的內(nèi)涵，品牌導(dǎo)向發(fā)展模式驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用機(jī)理，品牌導(dǎo)向模式相較于顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向模式的優(yōu)越性，并重點(diǎn)圍繞企業(yè)應(yīng)該如何貫徹品牌導(dǎo)向發(fā)展模式展開(kāi)論述；闡述了中國(guó)企業(yè)貫徹品牌導(dǎo)向發(fā)展模式面臨的主要障礙；貫徹品牌導(dǎo)向發(fā)展模式的基礎(chǔ)前提(重視產(chǎn)品質(zhì)量)；貫徹品牌導(dǎo)向發(fā)展模式的第一要?jiǎng)?wù)(培育戰(zhàn)