在當今時代的企業(yè)經(jīng)營中，客戶是企業(yè)收入的唯一源頭。本書闡述了以客戶為中心不是企業(yè)的平均用力，約10%的超級客戶是企業(yè)收入增長的關鍵。本書以150個超級客戶為中心引爆增長，是企業(yè)理性的戰(zhàn)略選擇。然而，超級客戶需求嚴苛，他們總是既要更好、又要不同、還要低價，構(gòu)成不可能三角。那么，企業(yè)如何破解呢？作者首創(chuàng)EBDA模型，以共情

黑海生態(tài)戰(zhàn)略代表了數(shù)字經(jīng)濟時代商業(yè)生態(tài)的新思維，它著重于政府與企業(yè)之間的共建，以構(gòu)建一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。政府應當依據(jù)各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的升級路徑。與此同時，企業(yè)需要將黑海生態(tài)戰(zhàn)略視為應對產(chǎn)業(yè)變革和環(huán)境挑戰(zhàn)的策略工具，把它當作未來思維與戰(zhàn)略行動，以及創(chuàng)新與傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃之間的橋梁。在數(shù)字經(jīng)濟的大潮中，眾

適合中國本土企業(yè)實戰(zhàn)的ROE經(jīng)營預算方法。全球經(jīng)濟下行期，市場有效需求不足，供給相對過剩，企業(yè)必須重新調(diào)整經(jīng)營思路，由向外尋求高速擴張轉(zhuǎn)為向內(nèi)挖掘潛力。ROE是投資者評估一家企業(yè)最重要的指標，本書作者提出的ROE經(jīng)營預算，即以ROE預算為經(jīng)營抓手，進行ROE預算的全周期管理，將管理型干部升維培養(yǎng)為經(jīng)營型干部，以此在新的

本書基于知識基礎觀、價值共創(chuàng)、交易成本等理論，從數(shù)字賦能與知識轉(zhuǎn)移的二元視角，考察企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟下實施開放式創(chuàng)新的價值共創(chuàng)機制，分析多元創(chuàng)新主體間合作風險的表現(xiàn)與成因，探究組織間協(xié)同治理與價值共創(chuàng)機制的組態(tài)效應對開放式創(chuàng)新績效的影響機理。本文屬于創(chuàng)新管理、數(shù)字經(jīng)濟、跨組織合作治理領域的交叉問題，以數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)開放式創(chuàng)

HR是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中不可或缺的人員，對提高企業(yè)的人力資源管理有著重要的作用。本書旨在從財務與法律的角度，為人力資源（HR）從業(yè)人員提供全面的通識知識。內(nèi)容涵蓋了HR應具備的基本財務常識、薪酬與福利管理、個人所得稅、人力資源預算與成本管理、勞動合同管理、法律意識、工傷應急處理及勞動糾紛防范等方面。通過大量的圖示、圖表

本書聚焦數(shù)智化供應鏈，全面、系統(tǒng)地講解企業(yè)打造數(shù)智化供應鏈的思路和方法。在內(nèi)容上，首先，對數(shù)智化變革、數(shù)智化供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃、運作模式等進行詳細講解，幫助讀者全方位認知數(shù)智化供應鏈。其次，從供應鏈計劃、供應鏈訂單、供應鏈采購、供應鏈質(zhì)量、供應鏈生產(chǎn)、供應鏈物流等方面講解了打造數(shù)智化供應鏈需要關注的關鍵環(huán)節(jié)。最后

本書共包括自序和6章，自序通過講述自己的真實職場逆襲故事，說明這個系統(tǒng)的由來和作用，第1章概述這個系統(tǒng)，偏重于理解和認知，第2到第6章為具體方法，以流程遞進關系為邏輯結(jié)構(gòu)，通過理論、大量生動有趣的案例和故事、數(shù)據(jù)等把每一個步驟的操作和作用講解和演示清楚，并且配套實操練習工具和手冊，每章附要點總結(jié)：第1章：系統(tǒng)概述以及相

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向世界的通行證。同時，品牌不僅是一個企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，還是一個國家綜合國力的體現(xiàn)，也是傳播國家形象的良好載體。 《品牌如何賦能》深入探討了品牌及其核心價值、中國品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，以及推動中國品牌全球化的策略。書中圍繞品牌強國戰(zhàn)略的引領作用、優(yōu)秀文化的傳承對中國品牌壯大的貢獻、品牌經(jīng)濟的大力發(fā)

本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊建設基本認識、人才質(zhì)量盤點、人才數(shù)量盤點、接班人甄選與培養(yǎng)、導師制實施與保障、接班人考核與評價、接班人發(fā)展與保留、新員工培養(yǎng)與輪崗、年度培訓計劃設計、AI在人才梯隊建設與人才培養(yǎng)中的應用。本書適合人力資源管理各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、各高校人力資

本書共10章，內(nèi)容包含企業(yè)管理基礎、企業(yè)管理實務和企業(yè)管理創(chuàng)新三大部分。企業(yè)管理基礎部分主要介紹企業(yè)及企業(yè)管理的基礎知識，包含企業(yè)管理導論、企業(yè)管理的職能、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。企業(yè)管理實務部分全面介紹了人力資源管理、供應鏈與物流管理、物質(zhì)與設備管理、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、市場營銷管理、企業(yè)財務管理等。企業(yè)管理創(chuàng)新部分闡述了