過去的20多年，華為從未一帆風順，今后的20年，華為也將困難重重。 是什么驅(qū)使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？ 又是什么支撐著華為強大的思想力量和意志力？ 為什么發(fā)展如火如荼的華為一直思考著生存與死亡的問題？ 下一個倒下的會不會是華為？這正是本書期待解開的謎題！

作為華為公司內(nèi)訓系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財經(jīng)管理作為一個價值整合者，如何服務和監(jiān)管業(yè)務擴張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。 與前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價值為綱：華為公司財經(jīng)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開的高管講話、文章以及經(jīng)營管理團隊（EMT）和華為財經(jīng)體系的文件，并

華為作為中國高科技企業(yè)高速成長的成功案例，一直是國內(nèi)很多企業(yè)學習研究的榜樣�？梢钥隙ǖ卣f，華為的成功，首先是戰(zhàn)略的成功。而戰(zhàn)略管理就是找出正確的事。至于如何找出戰(zhàn)略上正確的事，自然就需要一整套系統(tǒng)性的戰(zhàn)略方法。 作者憑借在華為的豐富的職業(yè)經(jīng)歷，對華為戰(zhàn)略管理內(nèi)容與咨詢案例進行了深入的探討，并結(jié)合IBMBLM的戰(zhàn)略框架

通信運營商CRM與經(jīng)營分析系統(tǒng)實訓教程

《華為干部內(nèi)訓課》系統(tǒng)地講述了干部的使命與責任、干部的選拔與配備、對干部的要求、干部的使用與管理、干部隊伍的建設等內(nèi)容。本書關注干部管理在真實的組織環(huán)境和情境下的運用，對現(xiàn)實現(xiàn)狀和管理導向的思考貫穿全書。書中提供了豐富的、*華為特色的案例資源，是理論與實踐相結(jié)合的完美之作，具有很強的可讀性。

武建軍主編的《通信運營商模擬經(jīng)營實訓教程( 經(jīng)管類專業(yè)虛擬仿真實驗系列教材)》以運營商運營模擬軟件為平臺，對CP/SP的創(chuàng)業(yè)過程、CP/SP的運營流程以及運營商的運營流程進行模擬，并實現(xiàn)對通信業(yè)中各個企業(yè)之間的競爭對抗過程進行模擬，使學生能夠掌握通信業(yè)的現(xiàn)狀，對自己的就業(yè)定位有所幫助。

從興盛到衰敗：近代中國民信局（1866—1934）

作者立足我國電信運營企業(yè)現(xiàn)狀，全面審視三大運營商業(yè)務發(fā)展、收入增長、資源能力和盈利結(jié)構(gòu)背后的成本動因、趨勢和邏輯，提出其成本管理需破除傳統(tǒng)管理手段，體系性重構(gòu)視野、定位、架構(gòu)、方法。構(gòu)建了一個圍繞價值管理的雙層邏輯框架體系和全要素的價值成本管理體系，同時對互聯(lián)網(wǎng)時代下電信企業(yè)價值與成本管理的持續(xù)創(chuàng)新，提出了立足成本創(chuàng)新

中國歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家——在當代中國，任正非算是一個。任正非43歲才開始創(chuàng)業(yè)，一手把“山寨公司”變成了震驚世界的科技王國。華為從一個2萬元起步、沒有任何創(chuàng)新能力的微小企業(yè)成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司。華為是

本書原名《中國郵驛交通發(fā)達史料》，分為三編：前編簡敘周代以前的驛運；正編歷述西周初期至清末各朝驛政發(fā)展；副編取名中國郵政志，分省列舉歷代各地設驛史實，包括驛名、位置、沿革等。附錄部分是郵政法律及組織管理通則。注重搜集、引述古籍資料，詳細敘述了中國郵驛交通的發(fā)展歷程。