本書從醫(yī)院信息化建設管理概述出發(fā)，首先依次介紹了醫(yī)院信息基礎設施系統(tǒng)、電子病歷信息系統(tǒng)的內容，進一步介紹了醫(yī)院后勤信息化管理、病案信息化管理的相關內容，最后還介紹了醫(yī)療服務互聯(lián)網(wǎng)絡化及健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)在醫(yī)學中的典型應用的內容。本書內容豐富，新穎實用，可操作性強，對指導醫(yī)院信息化建設具有較大的參考價值。

本書從醫(yī)院運營管理的角度入手，分為五個章節(jié)，系統(tǒng)地介紹了醫(yī)院運營管理概論、醫(yī)院運營管理體系建設、醫(yī)院流程管理、醫(yī)院資源配置與調度、醫(yī)院績效考核評價等多個方面的內容。每一章都詳細闡述了相關的理論知識和實踐經(jīng)驗，條理清晰，語言通俗易懂。以第一章醫(yī)院運營管理概論為例，作者分別對醫(yī)院運營管理的對象及內容、運營管理的方法和工具等

人民健康是社會文明進步的基礎，是民族昌盛和國家富強的重要標志，也是廣大人民群眾的共同追求。在中國共產(chǎn)黨的領導下，中國城鎮(zhèn)化快速推進，城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也取得了長足發(fā)展。本書在回顧中國城鎮(zhèn)化發(fā)展歷程與醫(yī)療衛(wèi)生制度變遷的基礎上，系統(tǒng)研究了區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間的醫(yī)疔資源配置差異，并提出相關政策建議。

本教材為國家衛(wèi)生健康委員會“十四五”高等職業(yè)教育�？婆R床醫(yī)學專業(yè)規(guī)劃教材之一。本教材立足新發(fā)展階段衛(wèi)生健康職業(yè)教育高質量發(fā)展和推進健康中國建設對臨床醫(yī)學專業(yè)技術技能人才培養(yǎng)的需求，以工作崗位典型工作任務為依據(jù)編寫而成。教材主要內容以學生能開展基本公共衛(wèi)生服務所必需的知識與技能為學習目標，以國家頒布的基本公共衛(wèi)生服務項目

本書選取全國38個優(yōu)秀案例進行匯編，供全國的醫(yī)療衛(wèi)生機構學習、分析和借鑒，其中全國賽卓越案例6個，手衛(wèi)生卓越案例1個，二級及以下醫(yī)療衛(wèi)生機構卓越案例2個，優(yōu)秀案例29個。各卓越案例體現(xiàn)了國家醫(yī)療相關標準踐行的高水準，是全國醫(yī)療衛(wèi)生機構學習的榜樣和方向。各優(yōu)秀案例通過執(zhí)行項目背景、執(zhí)行標準計劃、執(zhí)行標準過程、執(zhí)行標準成效

本書分為應試指導和考題精析兩部分。應試指導部分根據(jù)當前的考試形式及不同學歷層次護生的特點，與護師考試緊密且準確對接，精準把握考點，凸顯重要考點，注重系統(tǒng)性與整體性，并注意內容之間的聯(lián)系與銜接，避免遺漏和不必要的重復。考題精析部分在對數(shù)千道考題分析研究的基礎上，精選試題并配有解析，既能使考生學會舉一反三地做題，又能通過做

本書主要圍繞現(xiàn)代衛(wèi)生管理展開研究，概述了現(xiàn)代衛(wèi)生管理的基本概念，從政策環(huán)境、管理體系、技術應用、服務模式等多個維度出發(fā)，分析了現(xiàn)代衛(wèi)生管理所面臨的挑戰(zhàn)，通過案例分析與實證研究，揭示了信息化技術在提升衛(wèi)生管理效率、精準醫(yī)療服務等方面的潛力，指出了加強衛(wèi)生管理體系建設對于應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的關鍵作用。本書結構清晰，內容連

本書分為緒論篇、基礎理論和管理實務三大部分，共十二章內容。本書基于現(xiàn)代衛(wèi)生管理的系統(tǒng)性、科學性、前沿性和實務性要求，系統(tǒng)闡述了衛(wèi)生管理體制與運行機制、醫(yī)療保障制度等基本內容，深入探究了衛(wèi)生科教管理、衛(wèi)生規(guī)劃管理、衛(wèi)生資源管理、醫(yī)療服務管理、醫(yī)院的管理等工作，并結合大量的實際案例加以分析。本書內容全面、層次清晰、深入淺出

《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓臨床診療案例集》是住院醫(yī)師的培訓教材。本教材詳細介紹了腫瘤學相關診療案例3個、內科學相關診療案例8個、外科學相關診療案例5個、全科醫(yī)學相關診療案例1個、麻醉學相關疾病診療案例2個、病理學相關診療案例1個、檢驗醫(yī)學相關診療案例3個、兒科學相關診療案例1個、婦產(chǎn)科學相關診療案例1個、眼科學相關診療案例1

本書共納入43篇典型案例，根據(jù)不同級別、改革創(chuàng)新方面不同，分為五部分。第一部分為�。ㄊ校┘墝用嫱苿勇鋵崳�第二部分為醫(yī)保與醫(yī)防融合，第三部分為深化體制機制改革，第四部分為多措并舉推進四個下沉，第五部分為信息化建設與牽頭醫(yī)院改革。