大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用

本書是高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)系列教材之一。本書主要內(nèi)容包括：概論、并購、跨國并購、企業(yè)重組、資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)營的法規(guī)監(jiān)管、資本運(yùn)營實(shí)證分析。資本運(yùn)營是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)范疇，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式相比，具有很大的區(qū)別，是一種全新的觀念，因此，本書在資本運(yùn)營的概念上、內(nèi)容上、體系上進(jìn)行了清晰的講解，使讀者從理論

本書是高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)系列教材之一。本書是在省級(jí)品牌專業(yè)建設(shè)、精品課程建設(shè)、實(shí)驗(yàn)中心建設(shè)、學(xué)生模擬大賽的基礎(chǔ)上，在借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀教材的基礎(chǔ)上編寫而成。全書分為ERP理論、ERP應(yīng)用及實(shí)訓(xùn)部分，包括用友U8系統(tǒng)、用友沙盤、金蝶沙盤及用友跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)課程——虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境VBSE，既蘊(yùn)涵豐富的理論知識(shí)，又凸

本書中深入研究企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括現(xiàn)代企業(yè)管理理論規(guī)劃、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理、組織領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷、運(yùn)營管理、創(chuàng)新科技以及可持續(xù)發(fā)展等關(guān)鍵主題。通過系統(tǒng)性的研究，我們旨在為讀者提供全面的管理知識(shí)，幫助他們更好地理解和應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)�；�

守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線，是新時(shí)期攸關(guān)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心議題�，F(xiàn)有關(guān)于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的研究主要以金融機(jī)構(gòu)為考察對(duì)象，鮮少討論非金融企業(yè)的情況。隨著科技環(huán)境和金融創(chuàng)新形式的變化，企業(yè)之間、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系都日漸緊密，這使得企業(yè)所遭受到的負(fù)面沖擊，能夠輕易通過這種關(guān)聯(lián)傳導(dǎo)機(jī)制傳染擴(kuò)散，最終對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成損害。企

本書共分十個(gè)單元，分別是單元一企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)認(rèn)知、單元二資金籌集業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理、單元三采購與應(yīng)付業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理、單元四生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理、單元五銷售與應(yīng)收業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理、單元六對(duì)內(nèi)投資業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理、單元七對(duì)外投資業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理、單元八費(fèi)用控制業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理、單元九財(cái)務(wù)成果業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理和單元十財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制。

本書通過文獻(xiàn)梳理歸納厘清懲罰效應(yīng)研究的學(xué)術(shù)爭論，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)懲罰與員工越軌的委托一代理模型，通過演化博弈分析推導(dǎo)出權(quán)變懲罰與非權(quán)變懲罰對(duì)越軌存在相反影響的基本假設(shè)，并結(jié)合層次分析法和熵權(quán)TOPSIS法選擇實(shí)驗(yàn)情景，通過情景實(shí)驗(yàn)來驗(yàn)證基本假設(shè)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公平啟發(fā)理論和道德推脫理論構(gòu)建兩種懲罰對(duì)員工越軌行為影響機(jī)制的理論

本書主要內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)開局，創(chuàng)造良性循環(huán)；認(rèn)識(shí)自我，開局之道；加速學(xué)習(xí)，快速融入；明確目標(biāo)，創(chuàng)造先贏等，共七部分。具體內(nèi)容包括：陸奇與吉爾·阿梅里奧的成功空降；認(rèn)識(shí)開局領(lǐng)導(dǎo)力；創(chuàng)造良性循環(huán)；領(lǐng)導(dǎo)您的開局等。

本書圍繞績效管理的基礎(chǔ)與主要模塊展開，包括績效管理概述、工作分析、績效管理流程、績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效結(jié)果與應(yīng)用、績效管理的未來發(fā)展趨勢(shì)等。此外，書稿還從實(shí)操角度介紹了績效考核的主要方法，包括目標(biāo)管理、KPI、平衡計(jì)分卡、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的績效考核等，介紹了績效管理過程中常見的偏差，并講解如何有效避免。

本書詳細(xì)梳理了中國會(huì)計(jì)制度發(fā)展歷程，對(duì)比了世界上不同國家和地區(qū)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同進(jìn)程，從中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同經(jīng)濟(jì)后果角度出發(fā)，構(gòu)建了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同對(duì)企業(yè)融資成本的影響路徑，實(shí)證檢驗(yàn)了中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同對(duì)企業(yè)股權(quán)融資成本和債務(wù)融資成本的影響，并從準(zhǔn)則制定、準(zhǔn)則應(yīng)用、應(yīng)用監(jiān)督等層面提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。本書豐富了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則