本書基于《總論》的框架和總體要求編制而成,全書圍繞海上風(fēng)電項(xiàng)目管理模式,用體系的管理思路梳理海上風(fēng)電項(xiàng)目管理,同時(shí)在相關(guān)管理環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容中明確了企業(yè)與項(xiàng)目部、上游單位與項(xiàng)目部的關(guān)系和職責(zé)。為企業(yè)各級(jí)項(xiàng)目管理人員解決在工程管理的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作中“做什么”和“如何做”的問題。借助《海上風(fēng)電分冊(cè)》,讀者可以更
本書為內(nèi)容包括編制依據(jù),項(xiàng)目管理理念,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置,項(xiàng)目分類分級(jí),項(xiàng)目崗位設(shè)置,項(xiàng)目人員配置,項(xiàng)目人才培養(yǎng),項(xiàng)目薪酬績效,項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,合同訂立,項(xiàng)目進(jìn)度管理,成本分析成本考核,項(xiàng)目復(fù)盤,項(xiàng)目QHSE管理,質(zhì)量月度檢查、專項(xiàng)檢查流程,質(zhì)量驗(yàn)收,環(huán)保日常巡查流程,突發(fā)環(huán)境事件處理流程,環(huán)保過程管控,環(huán)保分析與改
本書為中國能建項(xiàng)目管理火電分冊(cè),內(nèi)容包括編制依據(jù),項(xiàng)目管理理念,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置,項(xiàng)目分類分級(jí),項(xiàng)目崗位設(shè)置,項(xiàng)目人員配置,項(xiàng)目人才培養(yǎng),項(xiàng)目薪酬績效,項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,合同訂立,項(xiàng)目進(jìn)度管理,成本分析成本考核,項(xiàng)目復(fù)盤,項(xiàng)目QHSE管理,質(zhì)量月度檢查、專項(xiàng)檢查流程,質(zhì)量驗(yàn)收,環(huán)保日常巡查流程,突發(fā)環(huán)境事件處理流程,
本書延續(xù)了總論的框架結(jié)構(gòu),除總則外的各章節(jié)統(tǒng)一分為管理要求、管理流程、管理內(nèi)容三部分,其中第9章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、第10章項(xiàng)目采購管理、第11章項(xiàng)目物資管理、第14章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、第19章項(xiàng)目黨建管理、第20章項(xiàng)目綜合管理、第21章項(xiàng)目監(jiān)督管理共計(jì)7章全部沿用總論;其余14章結(jié)合生態(tài)環(huán)保行業(yè)特點(diǎn)和典型項(xiàng)目案例,高度概括了生
本書延續(xù)了《總論》的章節(jié)框架結(jié)構(gòu),共分為21章節(jié),增加細(xì)化15個(gè)章節(jié),沿用總論6個(gè)章節(jié)(采購、物資、財(cái)務(wù)、黨建、綜合、監(jiān)督),章節(jié)三級(jí)目錄與《總論》一致,正文共約15萬字,在《總論》的基礎(chǔ)上細(xì)化增加47個(gè)表單作為附表。
本書對(duì)城市軌道交通項(xiàng)目的全生命周期管理內(nèi)容進(jìn)行闡述,共設(shè)置了二十一個(gè)章節(jié),其中項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配置、項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目QHSE管理、項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目分包管理、項(xiàng)目科技信息管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目收尾管理等章節(jié)采用核心內(nèi)容重點(diǎn)篇章強(qiáng)化,差異化內(nèi)容
本書圍繞項(xiàng)目綜合效益最大化,涵蓋了鐵路工程項(xiàng)目管理的全要素內(nèi)容,包括項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置、策劃管理、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、QHSE管理、設(shè)備管理、分包管理、科技信息管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理等。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、采購管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、黨建管理、綜合管理和監(jiān)督管理等章節(jié)不單獨(dú)編制,
本書為全面貫徹落實(shí)股份公司《關(guān)于全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強(qiáng)科學(xué)管理的若干意見》、項(xiàng)目管理理念及管理方針,規(guī)范市政項(xiàng)目管理行為,落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任,推進(jìn)項(xiàng)目管理“334”工程建設(shè)和項(xiàng)目管理“十化”要求落地,提升市政項(xiàng)目管理專業(yè)化、精細(xì)化管理水平,在項(xiàng)目管理手冊(cè)第一冊(cè)總論(以下簡稱總論)的基礎(chǔ)上,結(jié)
本書基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程,是城鎮(zhèn)生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),是提高人民美好生活的基本條件。市政工程具有政府和社會(huì)資本方等多種投資主體并存,PPP、BOT等運(yùn)營模式多元化;工程技術(shù)涉及專業(yè)眾多、綜合性強(qiáng);建設(shè)周期短平快、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜;政府相
輸變電工程是電能傳輸及轉(zhuǎn)換的重要橋梁,與人民群眾的生活息息相關(guān),是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生命線工程。作為能源電力和基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的主力軍、排頭兵和國家隊(duì),中國能建及所屬企業(yè)為電網(wǎng)建設(shè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn),其業(yè)務(wù)涵蓋了輸變電項(xiàng)目規(guī)劃咨詢、評(píng)估評(píng)審、勘察設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及管理、運(yùn)行維護(hù)和投資運(yùn)營、技術(shù)服務(wù)、裝備制造。在特高壓交直流