隨著時代的進步，女性獲得了更多登上舞臺的機會，尤其是借助表達紅利實現(xiàn)個人成功的機會，但是她們?nèi)匀幻媾R著邁出第1步的壓力，那些教女性循規(guī)蹈矩的聲音，從未停止。知名名溝通領導力專家朱迪思·漢弗萊也曾有這樣的遭遇，但是她以極大的勇氣和心力突破了這些外在的束縛，找到了屬于自己的舞臺。 在《即興演講2：女性如何提升影響力》中，

領導力問題的發(fā)展，反映著時代狀況、社會環(huán)境的變化�！额I導力：MBA輕松讀第二輯》對領導力的變遷進行了全面、系統(tǒng)的整理，分為“理論篇”與“實踐篇”�！袄碚撈�”梳理了各派學者由學科初始至今的不同觀點；“實踐篇”還原了顧彼思的授課現(xiàn)場，以課堂問答的形式讓讀者直面難點，深入思考。該書作為MBA輕松讀系列之一，意在讓初學者輕松起

領導科學作為一門交叉性、綜合性學科，既具有較強的理論性，也具有很強的實踐性。本書分為三個部分共計十二章。第一部分包含五章，主要介紹和闡述領導科學的主要概念與代表性理論，如特質(zhì)理論、情境理論、社會認同理論、變革理論、領導-下屬交換理論、領導復雜性理論等。第二部分包含五章，主要介紹和闡述領導科學實踐性領域的相關內(nèi)容，如領導

領導是一種行為，是一種行動。所有的領導行為都是在領導過程中實現(xiàn)的。所有的領導者都是在被領導者的認可和接受下成為領導者的，沒有無被領導者的領導者，也沒有無領導者或無被領導者的領導行為。領導者和被領導者構成組織的主體，這種組織可能是正式的，也可能是非正式的。當領導者的判斷或決策被被領導者認可或接受從而影響被領導者行為時，領

經(jīng)濟快速變化和日益全球化的時代下，變革管理需要堅強的領導力和逐步施行的實踐方法。哈佛商學院教授科特，從多年指導組織的工作中提煉真知卓見，總結了管理者在實施變革時常犯的八種錯誤。他提出了能幫助組織成功轉型的八步驟模式�？铺氐倪@部獲獎圖書不使用行業(yè)術語，可讀性極高，既包含前瞻性指導，又是一個實用工具包。作為國際暢銷書，本書

埃米莉三十出頭，剛剛組建家庭，很有上進心，在事業(yè)上也小有成就。她目前的身份是一家技術公司的中層領導。但是與多次晉升機會無緣后，她對前途感到一絲茫然。在一家咖啡店，命運之神安排了和氣但極為是坦誠的大衛(wèi)為她指點迷津。大衛(wèi)退休前是一位深受尊重的CEO，領導力方面的知識豐富而淵博。埃米莉需要指導，而大衛(wèi)就是再合適不過的導師。本

領導力是一種技能，更是一種習慣行為。不同于管理，領導以人為中心，以使命、愿景和價值觀激發(fā)人的責任感、創(chuàng)造力和團隊協(xié)作能力，是面向未來，抓住機會，進行創(chuàng)新和變革的驅動力，是這個時代人人必須的能力。 這是一本高度精簡的領導力教程，它可以幫助你利用碎片化時間快速了解“3L領導力”的精髓。每天清晨5分鐘，學習一個領導

在全面更新的第3版中，布蘭查德和他的同事們，一起將他們關于世界ji領導力的認知呈現(xiàn)給我們，包括建立高信任度的工作場所、高績效協(xié)作、通過指導獲得成功，以及組織層面的領導力。你將學到如何基于“四重底線”創(chuàng)建目標和愿意，確保人們知道你是誰、將去向何方，以及指導你旅程的那些價值。

政治關乎權力與抉擇。誰若想理解乃至掌握政治，就必須知曉權力背后的邏輯。對每個人來說，只要不做隱遁避世的自我放逐者，權力就與你我的日常生活和工作息息相關。本書作者有著20余年在歐洲政治咨詢領域廣泛而深入的經(jīng)驗，熟悉權力運作的競技場，對權力的實踐有著敏銳和深刻的洞察。本書以哲學的高度，圍繞權力的本質(zhì)、權力的表現(xiàn)形式和權力的

本書在對《孫子兵法》中的戰(zhàn)略思維觀與領導者戰(zhàn)略思維存在問題的分析基礎上，從戰(zhàn)略思維原則、戰(zhàn)略思維目標、戰(zhàn)略思維方法、戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略思維境界、戰(zhàn)略思維品質(zhì)等方面，論述了《孫子兵法》中的戰(zhàn)略思維觀對今天領導者戰(zhàn)略思維的啟發(fā)意義，旨在以《孫子兵法》戰(zhàn)略思維觀之“矢”，攻領導者戰(zhàn)略思維缺乏之“的”，探索增強領導者戰(zhàn)略思維的