本書建立在動態(tài)能力理論與數(shù)字創(chuàng)新理論基礎上，梳理相關文獻、構建相應的理論模型并提出研究假設，探究數(shù)字技術、動態(tài)能力與數(shù)字創(chuàng)新績效的關系及環(huán)境動態(tài)性在關系中發(fā)揮的作用，從而進一步研究傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字技術、動態(tài)能力對數(shù)字創(chuàng)新績效的影響機制。在以上研究基礎上探索傳統(tǒng)制造企業(yè)在受到環(huán)境動態(tài)性影響時，如何應用數(shù)字技術發(fā)揮賦能效應

在當今全球化與信息化迅速發(fā)展的背景下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要載體和區(qū)域經(jīng)濟增長的引擎，正扮演著越來越重要的角色。為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，科學合理的財務管理和有效的成本管控策略顯得尤為重要。書稿從產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義、分類、戰(zhàn)略意義出發(fā)，深入分析政策環(huán)境和市場環(huán)境，探討產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)運營、財務管理和成本控制，并重點介

當前，百年變局持續(xù)演進，世界經(jīng)濟面臨增長困境。各國致力于修復新冠疫情疤痕、控制通脹，但現(xiàn)有技術模式釋放動能減弱，投資收益下降，發(fā)達國家債務高企，地緣政治危機持續(xù)誘發(fā)區(qū)域沖突，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈體系深度調(diào)整，推動礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈調(diào)整。科技革命和產(chǎn)業(yè)變革出現(xiàn)新機遇，全球礦業(yè)發(fā)展進入新周期。。本書對2023年礦產(chǎn)資源供需形勢、

本書把鹽場制度視作一個持續(xù)不斷的“運動”過程，圍繞著制度為何重構以及如何被重構，展開對灶課、市場和秩序三個核心問題的討論，呈現(xiàn)12-18世紀珠江口鹽場人群在具體社會生活中因時因事而不斷重構制度的具體做法，并促成明清鹽法演變的歷史過程，揭示明清鹽場的運作和演變機制。在此基礎上，結合對“市場導向型生計”“制生事內(nèi)”等概念的

本書共七章，內(nèi)容包括：制氫廠組織機構與職責、制氫廠綜合管理制度、制氫廠安全管理制度、制氫廠生產(chǎn)管理制度、制氫廠生產(chǎn)準備、制氫廠操作規(guī)程等。

本書探討打造一流營商環(huán)境，推動政府由“便利服務”向“增值服務”升級，梳理了企業(yè)增值19個策略，如數(shù)字賦能法、機器換人法、空間換地法、品種迭代法、品質(zhì)提升法等，覆蓋了從生產(chǎn)管理到市場開拓，從技術創(chuàng)新到品牌建設，從金融運作到國際合作等多個方面，每一策都是在實踐中錘煉出的精華。作者期望通過本書，加快提升畝均效益水平，持續(xù)提升

本書結合OKR在國網(wǎng)河南省電力公司濟源供電公司的實際應用，提出了OKR目標管理在電網(wǎng)企業(yè)績效考核中的研究成果。全書分為上下兩篇，上篇闡述了OKR目標及關鍵結果設計、OKR檢查、OKR實施、OKR管理等理論內(nèi)容，下篇包括電網(wǎng)企業(yè)導入OKR優(yōu)秀案例和電網(wǎng)企業(yè)OKR設計成果舉例等內(nèi)容。

《注塑工廠智能化系統(tǒng)管理》一書全面、深入地探討注塑工廠如何通過智能化管理系統(tǒng)提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力。本書分為七章。第1章概述了注塑工廠智能化管理的重要性，分析了現(xiàn)代注塑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢，以及智能化管理的基本原則和核心技術。第2章討論了注塑工廠的全面質(zhì)量管理與目標管理，包括ISO9000標準、塑料零件

本書主要講解數(shù)字經(jīng)濟與共同富裕的關系，以及如何在數(shù)字經(jīng)濟大背景下利用新技術和分配優(yōu)化促進實現(xiàn)共同富裕。本書主要從共同富裕及其面臨的挑戰(zhàn)、數(shù)字經(jīng)濟及其背景下的新機遇、數(shù)字經(jīng)濟下的資本及生產(chǎn)組合方式變化、數(shù)字經(jīng)濟下的挑戰(zhàn)、數(shù)字經(jīng)濟下的分配等方面討論數(shù)字經(jīng)濟與共同富裕，并針對國家發(fā)展趨勢提出有關在數(shù)字經(jīng)濟大背景下促進共同富裕

本教材聚焦可持續(xù)性管理(SustainabilityManagement)。通過系統(tǒng)全面地介紹可持續(xù)性管理歷史沿革及理論體系。從傳統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展理論形成到融入企業(yè)管理形成可持續(xù)性管理理論體系，從可持續(xù)性管理典型案例研究到國網(wǎng)福建電力可持續(xù)性管理工作方案闡述，系統(tǒng)梳理福建電力對可持續(xù)性管理的理解，旨在引導國網(wǎng)福建電力各單位