本書從學習提升、資源利用、競爭合作、技術積累、行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新動力等方面，對任正非自1994年以來在各種會議上的講話、在各種報刊上發(fā)表的署名文章，以及在各種公開場合的授課內(nèi)容進行分類整理，提煉出華為根源性的成功要素和底層邏輯，為企業(yè)管理者系統(tǒng)、集中學習任正非管理思想提供了重要的原始資料，也將任正非的管理思維作為一個完整體

阿米巴合伙制的經(jīng)營模式把企業(yè)發(fā)展成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺，讓優(yōu)秀的人才成為阿米巴合伙人，實現(xiàn)人與人、人與平臺、人與資本的最優(yōu)匹配。阿米巴合伙制打破企業(yè)內(nèi)部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平臺，在平臺上以合伙人牽頭建阿米巴團隊。各阿米巴組織獨立決策、自負盈虧，合伙人對項目有充分決策權，享有相當?shù)捻椖渴找�，因此工作積極

本書以濕地利他自利、成人達己的屬性為托喻，指引組織科學使用權力，打破組織邊界，廣泛吸引和使用經(jīng)營型人才，幫助經(jīng)營型人才成功以實現(xiàn)組織無限分蘗；構建新型生產(chǎn)關系，讓組織活力、效率、可持續(xù)發(fā)展力得到解放。濕地型組織理論是在總結歷史及當今最佳組織實踐的基礎上，進行的組織理論創(chuàng)新。對解決當下各種組織問題，包括國有企業(yè)改革、企業(yè)

本書基于任正非的戰(zhàn)略思維，從定位、研發(fā)、市場、銷售、客戶和服務、業(yè)務發(fā)展軌跡、授權管理七個方面匯總了任正非自1995年以來在各種會議上的講話、公開發(fā)表過的文章及訪談等原始資料，展現(xiàn)了華為在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略變化和任正非對不同問題的解決思路，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供重要參考。

本書通過匯總任正非在華為創(chuàng)設、掌舵、管理過程中的制度及方法，對任正非的商業(yè)理念進行深度解析，總結提煉華為商業(yè)哲學的底層邏輯、主要脈絡和關鍵要點，以及任正非在商業(yè)方面的世界觀和方法論。通過閱讀本書，讀者可以對任正非的商業(yè)思想有全面而深刻的認識。

本書系統(tǒng)地介紹了與溝通有關的基本理論和基本技能，以及溝通在日常生活和工作中的應用。本書共12章，具體包括溝通概述、溝通過程、溝通障礙、書面溝通技巧、演講、會見、電話溝通技巧、上下級溝通技巧、接近客戶的技巧、非語言溝通技巧、傾聽和團隊合作等內(nèi)容。 本書理論與實踐相結合，突出系統(tǒng)性、實踐性和實用性，通俗易懂，深入淺出，可作

本書結合會計與財務概念介紹了股權估值體系。從股權證券概覽開始講述，隨后介紹行業(yè)與公司分析，接著講述股票估值的概念與基本工具，讓讀者在了解估值概況的基礎上，進一步學習上市公司與非上市公司股權估值的應用與過程，理解回報率的概念，還介紹了多個股權估值方法。

本書前部分是基于真實故事改編的精彩故事，神秘、流暢、懸念迭出；后半部分是專業(yè)的模式診斷，深刻、犀利、論述周祥。幾乎每位領導者不僅都可以從本書中找到自己的影子，還可以在專業(yè)的模式分析中找到失誤的深層原因和應對策略。故事中的主人公安德魯自升任CEO一年以來，一直業(yè)績平平，且精神狀態(tài)每況愈下。但不知經(jīng)歷了什么，3年后，他的公

一個好的合伙人團隊能夠給企業(yè)帶來強大的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機遇和價值。這本書為您詳細解析了這些成功企業(yè)背后的合伙人制度，讓您深入了解其精髓。*閱讀本書，您將學會如何制定一套適合自己企業(yè)的合伙人機制，讓您的企業(yè)在競爭激烈的市場中基業(yè)長青、蓬勃發(fā)展。

本書基于2023年新一輪國企改革深化提升行動開始實施的大背景,從公司治理與產(chǎn)業(yè)布局兩個大方向著手,側重分析黨組織參與國有企業(yè)公司治理、國有企業(yè)授權體系優(yōu)化、國有企業(yè)選聘職業(yè)經(jīng)理人、國有企業(yè)對外投資監(jiān)管、國有產(chǎn)權無償劃轉及經(jīng)營投資責任等重點難點熱點問題,針對進一步深化國有企業(yè)改革展開研究,旨在為完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和