本書上篇將聚焦領(lǐng)導(dǎo)力心法、精益管理哲學(xué)思想以及造物育人七大機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行闡述。下篇聚焦造物系統(tǒng)，所謂造物系統(tǒng)，就是負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，并提供相關(guān)服務(wù)的系統(tǒng)、流程和方法的總稱。認(rèn)識(shí)了造物系統(tǒng)質(zhì)量的內(nèi)涵之后，就可以找到經(jīng)營(yíng)改善努力的方向。

本書是作者二十余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。本書首先帶領(lǐng)大家系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)精益管理及精益思維方式，并對(duì)精益實(shí)踐中容易出現(xiàn)的問(wèn)題做出解答；然后介紹了中國(guó)制造的美好未來(lái)及對(duì)如何做強(qiáng)中國(guó)制造業(yè)的諫言；最后主要介紹了中國(guó)制造在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，如何將精益思維運(yùn)用到管理中，以及如何用精益思維提高員工的積極性和企業(yè)的凝聚力。

"本教材以公司財(cái)務(wù)為主體，以價(jià)值評(píng)估為主線，圍繞著不斷創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值這一財(cái)務(wù)目標(biāo)，在介紹財(cái)務(wù)管理基本概念和內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基系統(tǒng)地向?qū)W生講授資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與收益、投資決策、資本結(jié)構(gòu)與資本成本、股利決策、公司長(zhǎng)期融資方式、營(yíng)運(yùn)資本管理等基本理論與方法。教材以將中國(guó)傳統(tǒng)文化融入現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論為特色，注重“思政紅色”“財(cái)

這是一本從實(shí)戰(zhàn)角度切入，深度解讀ToB企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速、持續(xù)增長(zhǎng)的專業(yè)指導(dǎo)書。作為《ToB增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)：獲客、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)與管理》（主要面向初中級(jí)ToB從業(yè)者）的進(jìn)階，本書針對(duì)的是ToB領(lǐng)域中高級(jí)讀者，站在企業(yè)甚至整個(gè)ToB領(lǐng)域的高度對(duì)所有內(nèi)容進(jìn)行解讀。本書延續(xù)了上一本書只講干貨不講理論的優(yōu)點(diǎn)，無(wú)論是戰(zhàn)略、計(jì)劃、品牌、生

如果等著企業(yè)家創(chuàng)新，我們就不會(huì)有手機(jī)、個(gè)人電腦或電子郵件。作者根據(jù)150多名內(nèi)部創(chuàng)新者和領(lǐng)先專家的采訪以及對(duì)當(dāng)今成功公司(從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬(wàn)事達(dá)(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞見，為從內(nèi)部開啟創(chuàng)新提供了一個(gè)循序漸進(jìn)的方法。他描繪了阻礙從內(nèi)部創(chuàng)新的障礙，并提供

在數(shù)字中國(guó)這一國(guó)家戰(zhàn)略的牽引下，數(shù)據(jù)要素和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究和落地如火如荼。數(shù)據(jù)中臺(tái)是企業(yè)開展數(shù)據(jù)要素相關(guān)實(shí)踐和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，本書在這樣的時(shí)代背景下，以幫助企業(yè)管好數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)為宗旨，內(nèi)容圍繞數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)與建設(shè)方法論、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)流程和內(nèi)容、數(shù)據(jù)中臺(tái)工程化交付、數(shù)據(jù)中臺(tái)行業(yè)解決方案4個(gè)維度全面、深度展開。

《賦能式培訓(xùn)》是一本培訓(xùn)師拿來(lái)即用的教學(xué)活動(dòng)工具書�！顿x能式培訓(xùn)》總結(jié)出培訓(xùn)課堂上學(xué)員的四大需求，即開啟輸入（I）、賦能轉(zhuǎn)化（C）、輸出成果（O）、實(shí)施計(jì)劃（P）。在分析培訓(xùn)師滿足這四大需求難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，謝冬提出了“ICOP摩卡”的概念，圍繞這一概念，結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力、腦科學(xué)等多種賦能

本書論述了“讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實(shí)踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實(shí)踐，在書中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動(dòng)、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)的利器。它通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的

數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素已經(jīng)被提升至國(guó)家戰(zhàn)略層面，如何激活數(shù)據(jù)要素、體現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，如何有效利用數(shù)據(jù)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)前炙手可熱的問(wèn)題。本書厘清了數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，介紹了數(shù)據(jù)治理核心工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題和優(yōu)秀實(shí)踐，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容、方法路徑和評(píng)估機(jī)制，通過(guò)大型企業(yè)數(shù)據(jù)治理或數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例為讀者提

本書為時(shí)趣研究院團(tuán)隊(duì)根據(jù)時(shí)趣近3年來(lái)數(shù)千場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)役的實(shí)踐，總結(jié)出的一套系統(tǒng)化的營(yíng)銷管理、品牌策略與執(zhí)行打法，包含了中國(guó)營(yíng)銷行業(yè)的前沿營(yíng)銷方法論。 本書內(nèi)容分為4個(gè)部分，分別為：品牌的本質(zhì)認(rèn)知、營(yíng)銷的核心策略、企業(yè)的關(guān)鍵打法、營(yíng)銷新玩法。期望本書不僅能幫助企業(yè)梳理營(yíng)銷管理思路，還能幫助企業(yè)落地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷的突破。