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本書是由藍字計劃團隊采訪撰寫的一部作品。這是騰訊集團第一次被深入一線挖掘：長達三年的現場調研，貫穿二十多個業(yè)態(tài)，全產業(yè)、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外，以全新角度呈現你所未曾見過的騰訊。全書從騰訊通過數字技術加持芯片開始，交織于農業(yè)、醫(yī)藥、制造生產線，甚至是建筑工地上的智能化。與此同時，在治沙、養(yǎng)豬等跨界領域，騰訊

本書是一部企業(yè)文化探索的建設史，一部稻盛經營學的實踐史。是國內稻盛經營哲學成功落地的著作。作者首先從企業(yè)經營發(fā)展中出現的問題著手，明確提出利他是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的底層邏輯和以文化人、以事煉心是企業(yè)健康經營的核心思想的基礎理論。作者針對企業(yè)哲學手冊的編撰歷程，進行了細致的剖析和真摯的分享，從實踐層面驗證了文化、哲學對

戰(zhàn)略管理是企業(yè)贏得競爭、管理業(yè)務運營和強化長期愿景必不可少的工作�！稇�(zhàn)略管理精要：尋求競爭優(yōu)勢(第3版)》內容精煉，以理論為導向，同時以大量真實世界的案例作為支持，從戰(zhàn)略的基本概念和重要性談起，介紹了公司戰(zhàn)略的制定、公司外部環(huán)境和資源的評估、五種一般性競爭戰(zhàn)略、國際市場競爭戰(zhàn)略、企業(yè)多元化戰(zhàn)略、企業(yè)社會責任和戰(zhàn)略執(zhí)行等

本書主要包括四部分內容。第一部分為注冊登記，包括公司概述、核名、報審、領照、刻章、開戶、稅務、社保等內容；第二部分為運營管理，包括人力資源管理、營銷管理、品牌宣傳、客戶服務等內容；第三部分為財稅管理，包括賬目建立、成本控制、財務分析、財務危機、稅務管理等內容；第四部分為法律事務，包括勞資糾紛、合同管理、風險管理等。

本書通過理論介紹、實踐分析和案例解析，詳細闡述了成為財務精英必備的思維和技能，有助于讀者更好地完成財務工作。 本書提供系統(tǒng)、全面的財務管理方案，目的是讓讀者讀懂財務報告、做好財務分析、減少成本浪費，做好納稅籌劃，降低企業(yè)風險，提升企業(yè)盈利能力，以能幫助企業(yè)提高競爭力。希望讀者能通過閱讀本書對財務管理和財務總監(jiān)的相關工作

透明商業(yè)，是指在全面實現數字化轉型和應用的基礎上以人為本的商業(yè)場景。本書首先通過深入分析影響社會經濟發(fā)展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現象，提出利用數字技術使身份、行為、狀態(tài)和價值實現“透”+“明”，達到可信化；之后著重介紹透明商業(yè)的多個典型場景，為讀者詳細介紹更具體的概念分析和實踐策略。可以說，本書是一份面向

本書從企業(yè)價值與崗位價值評估、分配機制設計的關鍵點與方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案設計、績效管理及績效方案設計、股權設計及股權激勵模式、股權激勵十定法及股權激勵方案運用設計、股權激勵實施流程及股權管理、合伙人模式及合伙十規(guī)則、合伙人分類及合伙人方案設計等方面詳細講述了股權激勵和分配機制的相關內容。 本書案例豐富、圖文并

很多企業(yè)在長期發(fā)展過程中會發(fā)生進化，為此需要超越一般戰(zhàn)略周期，對企業(yè)進化的底層邏輯和頂層設計，即本書所指的“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”進行探討。在底層邏輯層面，本書從縱向維度闡述了散點市場、線性市場、全面市場、立體市場中企業(yè)進化的基本規(guī)律。在頂層設計層面，本書闡明了企業(yè)進化到一定的市場環(huán)境下需要聚焦的價值原則，從橫向維度厘清企業(yè)的經