本書(shū)剖析中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)制和模式，將自上而下理論上解構(gòu)的基于創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的獨(dú)角獸企業(yè)成長(zhǎng)架構(gòu)，與自下而上實(shí)踐挖掘的獨(dú)角獸企業(yè)成長(zhǎng)影響要素相結(jié)合，識(shí)別出影響中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，實(shí)證研究了創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)關(guān)鍵因素對(duì)中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)成長(zhǎng)的作用，并發(fā)現(xiàn)了中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)高估值成長(zhǎng)的多種模式。

本書(shū)結(jié)合貴州省教育教學(xué)改革的客觀需求，在強(qiáng)化課程體系建設(shè)、講授相關(guān)課程的交叉內(nèi)容、重視案例教學(xué)幾個(gè)方面有所創(chuàng)新，突出特色。通過(guò)介紹財(cái)務(wù)管理的相關(guān)學(xué)術(shù)概念，立足當(dāng)下，用理論聯(lián)系實(shí)踐，層層深入，詳細(xì)地分析典型案例，為相關(guān)研究者提供了有益的理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作方法。

《2023廣東500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》是對(duì)廣東500強(qiáng)企業(yè)2022年發(fā)展?fàn)顩r的總體分析報(bào)告，全書(shū)共分為7章，以“廣東500強(qiáng)企業(yè)”作為研究源頭，對(duì)廣東500強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)和地區(qū)分布情況、分布特點(diǎn)、發(fā)展情況進(jìn)行深入分析，并挑選廣東100強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)及時(shí)了解政府政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)，

本書(shū)為職業(yè)教育教材，涉及：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)，費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理，采購(gòu)和應(yīng)付共享方案設(shè)計(jì)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)，銷售和應(yīng)收共享方案設(shè)計(jì)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)，資金結(jié)算共享方案設(shè)計(jì)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)，固定資產(chǎn)共享方案設(shè)計(jì)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)，賬務(wù)及稅務(wù)共享技術(shù)實(shí)現(xiàn)，賬務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理。

本書(shū)以企業(yè)與客戶之間的關(guān)系作為研究對(duì)象，根據(jù)學(xué)生的思維方式和有關(guān)客戶關(guān)系管理的最新理論及實(shí)踐，靈活運(yùn)用管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、社會(huì)學(xué)的相關(guān)理論，緊密聯(lián)系企業(yè)管理客戶關(guān)系的實(shí)際，系統(tǒng)、全面地介紹客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生及內(nèi)涵，論述如何維護(hù)客戶關(guān)系的理念、策略和方法，客戶關(guān)系管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何把客戶滿意上升到客戶忠誠(chéng)等內(nèi)容。

《云南省企業(yè)(家)年鑒2022》是由云南省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、云南省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、云南省企業(yè)家協(xié)會(huì)共同編寫(xiě)的云南省一部重要的史記性企業(yè)年鑒�！对颇鲜∑髽I(yè)家年鑒。2022》特載主要記錄云南省內(nèi)有關(guān)企業(yè)和企業(yè)家的重大活動(dòng)、座談會(huì)等；企業(yè)家風(fēng)采主要記載企業(yè)家的履職軌跡；創(chuàng)業(yè)之路主要記述創(chuàng)業(yè)成功的典型；企業(yè)家論壇記載企業(yè)家在企業(yè)運(yùn)行

該書(shū)稿圍繞企業(yè)管理中的執(zhí)行力問(wèn)題，提出“一分部署，九分落實(shí)”，提出如何把領(lǐng)導(dǎo)者的想法變成員工做法的管理策略經(jīng)營(yíng)理念。只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的美麗。從領(lǐng)導(dǎo)工作來(lái)說(shuō)，制定措施和做出決策，只是做了第一步，更重要的就是努力貫徹實(shí)施，真正把部署的措施或任務(wù)變成切實(shí)執(zhí)行的行動(dòng)。這樣才能推動(dòng)企業(yè)真正健康穩(wěn)定和快速地發(fā)展。本書(shū)圍

薪酬管理是每一個(gè)企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中的重要一環(huán)。良好的薪酬管理，不僅有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，還能為企業(yè)節(jié)約人工成本，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這本書(shū)介紹了領(lǐng)導(dǎo)力視角下的薪酬管理基礎(chǔ)，揭示了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)薪酬戰(zhàn)略制定的重要性。告訴讀者領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的薪酬體系該如何設(shè)計(jì)以及如何設(shè)定職位要求和薪酬結(jié)構(gòu)等，從多個(gè)角度向讀者論證了領(lǐng)導(dǎo)力

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)賴以生存的基石。但凡非常優(yōu)秀的企業(yè)，必定有集眾人之智的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的成功，也絕非某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的成功。企業(yè)要想脫穎而出，一定離不開(kāi)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橹挥懈呖?jī)效團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出較高的效能！那么，什么是團(tuán)隊(duì)？高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有何特征？如何才能組建一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？余世維具有四十多年的管理、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，他詳細(xì)講解了團(tuán)隊(duì)形態(tài)以及高

改革開(kāi)放四十多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)積極開(kāi)展了多種形式的跨國(guó)直接投資活動(dòng)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也取得了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，但與此同時(shí)，也存在著諸如管理體制及企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)素質(zhì)等問(wèn)題�！吨袊�(guó)企業(yè)跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究》一書(shū)對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資發(fā)展歷程、影響因素、現(xiàn)階段的特點(diǎn)以及存在的障礙進(jìn)行分析，分析近年來(lái)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的典型成敗案例，總結(jié)出在不斷