本書(shū)共分10章，分別為生產(chǎn)管理導(dǎo)論、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、重復(fù)性生產(chǎn)組織、生產(chǎn)能力配置、生產(chǎn)系統(tǒng)布局、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理。

本書(shū)為開(kāi)放教育教材，涉及：人員招聘流程、方法，策略，員工培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，培訓(xùn)效果評(píng)估，員工發(fā)展。

本書(shū)共分七章，內(nèi)容包括：小企業(yè)概述、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)方式、小企業(yè)組織形式、小企業(yè)發(fā)展與退出、小企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任。

本書(shū)結(jié)合自傳式研究和安防工業(yè)參考資料，探究“防護(hù)”和“安全”這兩個(gè)詞的起源，以便讓讀者明白“安防”更適合企業(yè)，并說(shuō)明了“安防”為企業(yè)帶來(lái)的潛在利益。本書(shū)通過(guò)引入軍事例子、軍事比較，對(duì)“安防”這一術(shù)語(yǔ)的起源、企業(yè)數(shù)據(jù)安防、網(wǎng)絡(luò)/IT安全、信息系統(tǒng)安全、物理安全、工業(yè)系統(tǒng)安防、供應(yīng)鏈安全、開(kāi)發(fā)人類(lèi)防火墻、建設(shè)復(fù)原力、制定安

本書(shū)通過(guò)深刻揭示管理需求的涌現(xiàn)及企業(yè)運(yùn)作管理理論的發(fā)展如何引導(dǎo)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，闡明制造企業(yè)管理信息化核心工作內(nèi)容，錘煉學(xué)生的信息化和智能化管理能力與素質(zhì)。全書(shū)分原理篇、分析設(shè)計(jì)篇和實(shí)訓(xùn)篇。

本書(shū)匯集了近年來(lái)優(yōu)秀的企業(yè)管理創(chuàng)新成果，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，匯聚加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、強(qiáng)化資源集約管理和配置，做好風(fēng)險(xiǎn)防控、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提升全要素生產(chǎn)率等多領(lǐng)域全流程的管理創(chuàng)新活動(dòng)，集中體現(xiàn)了企業(yè)在復(fù)雜系統(tǒng)工程協(xié)同管理與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈構(gòu)建、智慧賦能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)改革與國(guó)有資本管理、抗擊疫情與復(fù)工復(fù)產(chǎn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)與

本書(shū)具體闡述品牌導(dǎo)向發(fā)展模式的內(nèi)涵，品牌導(dǎo)向發(fā)展模式驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用機(jī)理，品牌導(dǎo)向模式相較于顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向模式的優(yōu)越性，并重點(diǎn)圍繞企業(yè)應(yīng)該如何貫徹品牌導(dǎo)向發(fā)展模式展開(kāi)論述；闡述了中國(guó)企業(yè)貫徹品牌導(dǎo)向發(fā)展模式面臨的主要障礙；貫徹品牌導(dǎo)向發(fā)展模式的基礎(chǔ)前提(重視產(chǎn)品質(zhì)量)；貫徹品牌導(dǎo)向發(fā)展模式的第一要?jiǎng)?wù)(培育戰(zhàn)

本書(shū)主要采用實(shí)證研究法探討了全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)中位置和參與度的變化如何影響企業(yè)創(chuàng)新，并基于價(jià)值鏈視角采用案例分析法對(duì)西貝餐飲集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，進(jìn)而提出全球價(jià)值鏈位勢(shì)促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的政策建議。

本書(shū)采用規(guī)范性分析與實(shí)證性分析進(jìn)行理論演繹和數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，探究連鎖股東對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的影響，并通過(guò)資源效應(yīng)、治理效應(yīng)、信息效應(yīng)進(jìn)行縱深機(jī)制梳理與檢驗(yàn)；同時(shí)，基于連鎖股東異質(zhì)性、企業(yè)特征及制度環(huán)境進(jìn)行分析，以期從微觀(guān)到宏觀(guān)橫向剖析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)研究結(jié)論的差異化影響；最后，從資產(chǎn)剝離、全要素生產(chǎn)率等方面分析連鎖股東更深層次

本書(shū)在中國(guó)工程院戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目組13年持續(xù)研究基礎(chǔ)上，面向未來(lái)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，把握新發(fā)展階段的歷史方位，以黨的二十大報(bào)告中“推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展”“推動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合”（“四鏈”深度融合）的要求為戰(zhàn)略指引，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供咨詢(xún)建議。報(bào)告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三