中層領(lǐng)導(dǎo)位處組織序列的夾層之中，他們既要不折不扣地執(zhí)行上司的命令，對(duì)上負(fù)責(zé)，又要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，是名副其實(shí)的職場(chǎng)“夾心餅干”。因此，要想在這個(gè)“上壓下擠”的環(huán)境中游刃有余地開展工作，那就非得練好說(shuō)話和處事的功夫不可。本書正是從這一關(guān)鍵點(diǎn)切入，講述了中層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話和處事的藝術(shù)。本版在上一版的基礎(chǔ)

人生只有一個(gè)敵人，那就是自己。意志的勝利，在于挑戰(zhàn)人性的弱點(diǎn)，如虛榮、懶惰、自私、盲從、依賴、拖延、成癮、易怒，以及急于求成、盲目攀比、自暴自棄，等等。如何才能不抱怨、不焦慮、不空虛、不隨波逐流，對(duì)于想了解如何更有效完成目標(biāo)的人來(lái)說(shuō)，你該讀讀本書。 本書從習(xí)慣養(yǎng)成、環(huán)境修正、目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理、意志力

本書旨在幫助你成為一個(gè)更果斷更高效的決策者，同時(shí)給你更深入的知識(shí)，以確保長(zhǎng)期效果。采用獨(dú)特的二合一方法，你可以采用適合你的方式。立即使用七個(gè)快速閱讀提示，然后花時(shí)間探討大圖章節(jié)。內(nèi)容包括：快速有效地做出正確的決策；正確地了解問(wèn)題并確定您的優(yōu)先級(jí)；確保您的決定是正確的，避免常見(jiàn)錯(cuò)誤；了解風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的價(jià)值以及如何成功；回顧所

一切組織和個(gè)人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。本書針對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力打造、權(quán)力運(yùn)用、用人之道、激勵(lì)手段、決策方略、溝通藝術(shù)、解難藝術(shù)、晉升之道等方面系統(tǒng)介紹了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和

本書選取倫理型領(lǐng)導(dǎo)這一領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中的新領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)其相關(guān)理論文獻(xiàn)的具體分析，探討倫理型領(lǐng)導(dǎo)類型與工作場(chǎng)所越軌行為之間的關(guān)系，包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為方式所引致的特定結(jié)果變量、倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)特定結(jié)果變量的影響過(guò)程和機(jī)制、基于中國(guó)情境下的倫理型領(lǐng)導(dǎo)與工作場(chǎng)所越軌行為間的影響機(jī)制的研究，以不同類型企業(yè)的員工個(gè)體作為研究對(duì)象，以相關(guān)理論為依

本書共六章，內(nèi)容包括：執(zhí)行力組織：落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力，創(chuàng)造永續(xù)價(jià)值；執(zhí)行在高層：迫使員工進(jìn)化；執(zhí)行在中層：責(zé)任使人進(jìn)步；執(zhí)行在基層：沒(méi)有基層執(zhí)行力，一切都是空想等。

本書從現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際出發(fā)，精選關(guān)于溝通、激勵(lì)、指導(dǎo)、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)合作、沖突管理、自我管理等領(lǐng)導(dǎo)必須了解和掌握的核心技能，闡述了一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)必須具備的基本素質(zhì)。

本書圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部的哲學(xué)思維與領(lǐng)導(dǎo)能力提升這一主題，堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合，既注重深化理論闡釋，又始終結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際工作能力的提升問(wèn)題。全書從馬克思主義哲學(xué)的理論淵源、基本觀點(diǎn)、方法論要求、實(shí)踐運(yùn)用、能力提升等方面展開系統(tǒng)深入的理論闡釋，并注意結(jié)合習(xí)近平總書記的相關(guān)論述，為領(lǐng)導(dǎo)干部提供了一套比較系統(tǒng)完整的馬克思

本書精選來(lái)自西點(diǎn)軍校的專家和領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)（LeadertoLeaderInstitute）的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)容或論文，系統(tǒng)介紹了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的理論，這些理論不僅適用于軍事指揮領(lǐng)域，更適合各種行業(yè)、各種機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)借鑒。來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的軍事專家從其專業(yè)研究的角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的概念、組成、模式、重要性等進(jìn)行了準(zhǔn)確生動(dòng)的闡述。

作者基于30多年與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)，揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)改變個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的思維方式來(lái)顯著改善結(jié)果。書中所講方法是一種行之有效的方法，基于透明、好奇心、問(wèn)責(zé)、知情選擇、同情5個(gè)核心點(diǎn)，從根本上改變了團(tuán)隊(duì)的思考和行動(dòng)方式。本書教你如何幫助團(tuán)隊(duì)短期和長(zhǎng)期有效，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)一起工作，以實(shí)現(xiàn)更好的決策、更大的承諾和更強(qiáng)的