隨著建筑行業(yè)管理要求的日益正規(guī)化和精細(xì)化，市場競爭日益激烈，工程項目的利潤越來越薄，結(jié)算審計的要求越來越嚴(yán)苛，項目管理經(jīng)營的難度越來越高，潛在虧損的風(fēng)險也越來越大。在此大背景之下，建筑行業(yè)的施工企業(yè)對工程項目的造價商務(wù)管控以及全過程的項目創(chuàng)效活動越來越重視，有的施工企業(yè)開始逐漸樹立以工程項目結(jié)算為中心，各個部門各個崗位

備考財經(jīng)社官方2021一級建造師教材建設(shè)工程項目管理

《工程項目管理（原理與案例第4版）》共十三章，在介紹工程項目管理相關(guān)概念以及工程項目立項、工程項目實施組織與管理體系的基礎(chǔ)上，介紹了工程項目實施過程中的工程招標(biāo)與投標(biāo)、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、成本管理等傳統(tǒng)核心內(nèi)容；而在《工程項目管理（原理與案例第4版）》的第九至十二章，則分別介紹了工程項目風(fēng)險管理、信息管

特大型工程投資項目的利益沖突治理現(xiàn)代化

本實用指南是對CodeofPracticeforProjectManagementforConstructionandDevelopement第五版的編譯。原著是英國皇家特許建造學(xué)會（CIOB）針對工程項目管理的操作規(guī)程和慣例出版的權(quán)威著作。目前，代表業(yè)主的工程項目管理和全過程工程咨詢已成為一個受到廣泛重視和迅速發(fā)展的

項目控制是指項目管理者根據(jù)項目跟蹤提供的信息，對比原計劃（或既定目標(biāo)），找出偏差，分析成因，研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。本書是國家自然科學(xué)基金項目“基于多級EVM的大型建設(shè)項目多目標(biāo)協(xié)同激勵控制方法研究（71661026）”和內(nèi)蒙古自然科學(xué)基金項目“基于SRA和CC/BM的大型建設(shè)項目控制方法優(yōu)化研究（2019

工程項目管理是工程管理專業(yè)的主干課程，基于理論與實踐并重的原則，本教材的編寫注意介紹項目管理的前沿內(nèi)容，注意體現(xiàn)新的法律、法規(guī)在項目管理上的新要求；注意項目管理理論的實用性，對于一些重要的內(nèi)容通過例題、案例等幫助讀者進(jìn)一步理解。本教材可用于工程項目管理、土建學(xué)科及相關(guān)專業(yè)的“工程項目管理”課程的教學(xué)。本書是工程管理本科

本書分為上下兩篇，聚焦重大工程決策治理和風(fēng)險管理中的關(guān)鍵問題開展系統(tǒng)研究：上篇首先剖析重大工程復(fù)雜性及韌性特點，進(jìn)而研究重大工程決策的知識、原則及程序并提出智能群體決策方法，然后探討重大工程決策治理能力現(xiàn)代化的實現(xiàn)體系；下篇首先著眼于重大工程的技術(shù)風(fēng)險和投融資風(fēng)險，研究其成因與對策，然后提出以全景式跟蹤審計助力重大工程

本書根據(jù)國內(nèi)外*新項目管理知識體系、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法律編寫。在介紹工程項目、工程項目管理基本概念的基礎(chǔ)上，詳細(xì)論述了工程項目管理的基本內(nèi)容和方法，主要包括項目組織，范圍管理，進(jìn)度管理，資源與費用管理，質(zhì)量管理，職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理，風(fēng)險管理，合同管理，溝通管理，相關(guān)方管理，信息管理。本書具有較強(qiáng)的理論性、系統(tǒng)性、